谈园林工程建设项目的成本控制.doc

1、谈园林工程建设项目的成本控制【摘要】随着园林工程建设的不断发展，园林工程施工企业之间的竞争愈加激烈。在现代市场竞争机制下，科学合理的成本控制是一个园林工程施工企业生存发展的关键。成本控制作为园林工程项目管理的重要部分，是一项复杂而严密的工作，要根据园林工程建设项目的不同实际情况，采取合理科学的成本控制措施，促进园林施工企业的成本合理化，增强在市场中的核心竞争力，以求在最合理的成本上建造出符合社会需求的园林工程项目。本文将从我国园林工程成本控制的意义出发，探究园林工程成本控制管理方法及具体措施。 【关键词】园林工程，成本控制，控制措施 中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号： 一.

2、前言 中国最为发展最为迅速的发展中国家之一，城市化的步伐不断加快，与此同时城市园林工程建设行业也在迅猛发展。园林工程施工企业能否合理有效的对成本进行控制，关系到企业的经济效益，甚至关系到企业是否能在激烈的市场竞争中生存下来。园林工程项目的利润空间越来越低，因此，企业对园林工程成本管理也越来越重要。园林工程施工企业应当指定具体的管理措施，做到合理、有效地控制园林工程建设成本，向管理要效益。 二.园林工程建设成本控制概述 1.园林工程建设成本控制的定义 对园林工程实施成本控制，也就是在项目的设计，施工，工程造价，工程预算从人力，材料消耗等各个因素综合考虑，加强对整个园林工程设计施工维护中各类成本的

3、指导，监控和限制，及时修正已经发生的失误或是偏差，将整个园林工程设计施工的各个细节的成本费用控制在一定的范围内。简单而言，工程建设的成本控制就是园林工程在设计施工管理维护中各个环节各个周期内的人力，物力，财力，设备的所有消耗的资源和现金。 2.园林工程建设成本控制的意义和作用 我国的园林行业虽然起步较晚，但发展迅速，目前，我国的城市化步伐不断加快，我国在市场经济体制下，园林工程行业面临着激烈的竞争。在激烈的市场竞争中，企业要需求发展，要获得市场经济的利益，成本控制对提高市场竞争力，提高园林工程施工企业的经济效益，有着至关重要的作用。 园林工程建设成本控制是在符合工程合同要求的前提下，对项目实施

4、过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。科学合理的规划资金的分配使用，一方面有利于明确设计、施工、维护过程中各个步骤、环节所需的资金成本，保障园林工程建设顺利进行；另一方面，通过先进的成本控制理念和方法，降低园林施工企业工程的成本，提高经济效益。 三.我国成本控制现状和存在问题 我国园林工程建设成本控制现状 我国的市场经济体制正逐步走向完善，但是由于比如市场的竞争机制不合理，比如在进行工程竞标时候存在着暗箱操作等多种人为或客观的原因，园林工程施工企业对工对工程成本实施成本预算，难以达到标准，企业缺乏严密的成本估

5、算体系，工程设计施工中存在着多种浪费。从整体而言，我国的园林工程的成本控制系统存在着很多问题，要想推进我国园林工程建设的健康快速发展，就必须加强对这些问题或缺陷的改善。 我国园林工程建设成本控制存在的问题 企业成本管理观念落后。目前我国园林施工企业的工程成本管理观念依旧比较落后，主要表现在这几个方面：一.对整体成本缺乏认识，将整个园林工程的建设成本等同于施工成本，忽略了设计、维护成本。缺乏最初对设计成本和维护成本的计划最终导致设计人员忽略企业经济效益，设计过程中不考虑成本，而施工人员则是过度压缩施工成本，使得园林工程后期维护难度加大；二.将成本控制这一工作局限于企业财务人员，实际上关系到园林工

6、程设计、施工、维护的人员没有真正参与到成本控制任务中去。 设计方案以及设计费用不合理。一些设计人员将设计脱离实际施工和成本计算，在设计之前没有对园林工程的具体情况做调查，片面的追求设计方案的奢华。一方面，设计的不切实际使得施工难度加大，增加了施工的成本投入；另一方面，过多使用高价材料，使得工程造价大大提高。 投标过程中企业恶性竞争，压低报价。在投标的过程中，园林施工企业为了承揽工程，在竞争中获取主动从而压低报价。导致实际施工成本高于报价，工程施工中出现资金困难。 施工过程中能源材料的浪费情况严重。工程的施工过程是整个工程建设成本控制的关键部分。由于在这一部分中，各种材料能源等消耗大大增强了成本

7、的支出。施工人员操作不熟练，难以对材料合理科学利用，造成的浪费，施工过程中的细节浪费，和仓库管理不善而造成的材料失窃等浪费，都极大程度上影响了成本的控制。 （五）事后缺乏深入的分析。实际成本与目标成本存在差异时，园林施工企业没有对造成差异的原因进行深入的分析，从而无法改进工程成本控制方法，不利于事后进行经济核算，无法为企业经营管理水平的提高提供参考。 四.园林工程建设项目成本控制方法和措施 1.投标阶段 在投标阶段，企业的设计、施工、后期维护人员应当进行勘察，了解工程实际情况，预测施工过程中可能遇见的问题，根据实际的工程概况以及招标文件进行准确的成本估算。 尽量减少恶性竞争，采用科学的计算方法

8、和切合实际的计价依据，确定合理有利的投标价格。 施工阶段 （一）人工费用的控制 加强对施工人员的专业技能培训，提高劳动者的专业技术水平和操作的熟练程度；尽量控制施工人员数量，优先选择多面手的生产人员，提高劳动生产率；严格执行劳动纪律，具体施工中落实责任制；完善工作人员的奖惩制度，端正员工行为，提高员工的劳动积极性；严格控制非生产费用的支出，紧把财务关，节约成本。 材料费用的控制 园林工程施工中，材料费在工程成本中占了较大的比重，所以，降低工程材料成本是园林工程建设项目的成本控制的关键所在。采购过程中安排负责有经验的采购人员，根据预算对材料进行选购。企业财务应当制定严格的材料采购制度，防止企业人

9、员暗中收取回扣的事情出现。 企业也应当注重与材料供应商的长期合作，选择信誉较好的苗木公司、场圃采购，从而降低建设成本。 同时在施工阶段，应当尽量避免能源材料的浪费，对能源材料进行合理的管理。 3.竣工验收阶段及保修期间竣工验收是施工阶段的最后环节，通过竣工验收，全面考察工程质量，保证竣工项目符合设计要求，达到所规定的质量标准。因此工程进入完工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工作的清理，找出遗漏项目和需要修补的工程，并及时处理。工程完工后，应尽快组织验收，缩短养护时间，以此来减少养护费用。 五.结束语 我国的园林工程起步较晚，虽然发展比较迅速，但整个成本控制管理系统依然不完善，存在着

10、很多问题。提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制权，才能为企业赢得更广阔的市场、使企业走上可持续发展的道路。因此园林施工企业要注重园林工程建设项目的成本控制问题，通过加强管理，从而降低工程项目成本，为企业谋取更大的利益。 参考文献： 1林留兴，浅谈园林绿化工程的施工质量、成本控制和进度控制问题， 广东科 技 ，2007 年 03 期 2高祖芸.对园林工程施工中成本管理的探讨J.会计师，2011. 3饶子彤.小议园林景观工程的造价控制J.广东建材，2008-08-20. 4储海霞.对园林绿化工程成本管理问题的若干思考J.现代经济信息，2011. 5程金祥.浅谈园林绿化种植工程成本管理J.科技风，2010. 6朱丹粤.浅谈如何做好园林绿化工程施工项目成本管理J.华东森林经理，2007.