铁路桥梁施工质量管理的有效措施探讨.doc

1、铁路桥梁施工质量管理的有效措施探讨摘要：铁路桥梁施工质量的好坏不只影响到建筑工程的安全性和实用性，还影响到施工企业未来的发展与信誉，因此对铁路桥梁的施工质量采取有效的管理措施是现今阶段最紧要的问题。尤其是对铁路专线的旅客列车而言，舒适、平稳、快速一直是旅客列车的设计宗旨。文章通过对铁路桥梁的施工质量管理的内容、作用、步骤进行归纳、总结，探讨了质量管理体系的运行方式及主要职责，从而提出了几点施工质量管理的有效措施，希望引起借鉴。 关键词：铁路桥梁 施工质量 管理 措施 中图分类号：TV523 文献标识码： A 文章编号： 随着改革开放的不断深入，社会经济的飞速发展，人们对客车专线的舒适、快捷、安

2、全有了更高的要求，由于现阶段铁路桥梁事故频频发生，因此铁路桥梁的施工质量管理引起社会各界越来越多的关注。质量管理措施是否有效对铁路桥梁的今后和发展有着至关重要的作用，文章详细的分析了施工质量计划、管理体系及事故发生后的处理方式，希望对铁路桥梁未来的发展有一定的积极作用。 一、铁路桥梁项目施工质量管理计划 （一）铁路桥梁项目质量管理计划的内容及作用。铁路桥梁的施工项目内容一般比较复杂，主要包含： 1、铁路桥梁施工的特征和施工过程中所要考虑的条件(实地气候、合同条款、地理环境等因素)； 2、建筑单位要按承包合同规定的内容完成工程质量的总指标以及各环节质量的总指标； 3、施工单位对质量管理的材料设备

3、、劳动人员、组织结构等设计方案； 4、为保证施工质量所使用的施工方案、施工工艺、施工程序等。 铁路桥梁的施工项目质量管理作用，首先对施工工程的质量管理分工提供了依据，主要是根据铁路桥梁的工程特性以及各环节的施工要求，设定各个部门，规划各部门的职责范围，使管理质量人员对整个质量的监管工作变得清晰，在事故发生时不易发生责任推卸现象；其次对对施工工程的质量管理资源提供了数据，主要是对工程难点、工程量、工程情况及各部分所使用的施工技术、工程进度、工程控制点等进行叙述，并根据此叙述对人员需求、设备采购、材料构件等内容进行详细编制，以便对各项资源什么时候进入场地、进场质量、数量等提供依据，提高了工程规划和

4、资金运转的整体效率，从而保证了工期质量。 （二）铁路桥梁项目施工质量管理计划的编制步骤。 1、对材料进行全面收集，为质量管理制定目标。在对质量管理的编制进行规划时，首先要对现场进行勘察，全面了解工程状况，收集相关材料，以便为质量的施工管理计划提供真实有效的数据；其次在对质量目标进行计划时，注意测量目标质量的可行性，质量目标必须是可以实现的，还要有一定的挑战性，并且要将施工项目质量的总目标和各阶段的施工质量目标有机的结合在一起，在阶段施工目标达成后，制定更高的目标，若目标没有达成要分析其原因，同时重新制定方案，使质量管理目标不断持续改进，从而实现有效运行。 2、对质量管理计划的目标进行分解。 （

5、1）分解的目的：由于桥梁旅客列成基本上都是建立在桥梁上，并且桥梁的跨度越来越长，因此对桥梁的平稳性提出了更高的要求，铁路桥梁的施工工艺变得更加复杂，这是就要按照施工进度对各阶段的质量管理目标进行编制，以便工程质量顺利达到标准。 （2）分解的方法：首先是根据施工质量管理目标的达到过程建立；其次是根据由上到下和由下到上或是两种方式相结合从而实现目标建立；三是根据各部门的职责而建立质量目标。 3、对质量管理计划的目标进行编制并下达口令。在施工质量管理编制结束后，经过施工单位总设计人员的审核批准，同时根据承包合同的有关规定提交工程管理或经过建筑单位审批合格后执行。 二、铁路桥梁项目质量管理体系及质量策

6、划 （一）项目质量管理体系的建立和运行。要想对施工项目的质量管理进行有效的建立，一般要经过 5 个步骤：准备阶段、整体筹划、创建或改革系统、编写或优化条款、持续运行。这 5 项内容在实际操作过程中，没有分明的划分，可以协调进行。施工质量管理系统在运行时，要求工程的全体人员根据合同规定，按照基本操作要求，使质量管理保证有效运行。 （二）施工项目质量控制系统的组织机构与职责。为了方便施工过程中的质量管理活动，使各部门质量管理人员的指挥更加一致，我们对此建立了一个和质量管理系统相符的组织机构，组织机构一定要按照工程的实际情况进行设计。各部门质量管理人员的职责包括：项目经理的职责是掌握工程质量的整体情

7、况，产生的质量问题及时解决、负责；工程技术部的职责是对现场施工的各种材料进行检验，并将检测报告呈报给有关部门。 （三）施工项目质量策划。施工项目中的质量策划是一项极其重要的内容，质量策划的好坏直接影响到工程质量的整体好坏，因此我们对质量策划要重点关注。 三、铁路桥梁项目施工质量控制及事故处理 （一）铁路桥梁项目施工质量控制概述。铁路桥梁施工项目与一般施工项目相比，其施工工艺极其复杂，在操作上难以控制，只要体现在：第一、对质量产生影响的因素很多；第二，易出现质量变异；第三，由于检测不认真使测量仪武器出现读数错误，将不合格的工程看做合格的工程。 （二）桥梁施工各阶段的质量控制，主要包括三个阶段：施

8、工准备、施工过程、竣工检验，这三个阶段可以使施工各个阶段的质量控制重点变得清晰。 （三）施工项目质量控制的方法。控制施工质量的方法主要表现在；对有关技术文件进行审核、对现场直接进行勘察并报告、进行必要的检测试验。 （四）施工项目质量因素的控制。质量因素包括：材料、人、环境、方法、机械设备，对着五方面进行有效控制，是确保有效控制施工质量的重点。 总结： 综上所述，铁路工程的施工项目质量管理是一项全人员全程参加的质量管理，因此在施工的过程中一定要履行有关质量管理相关的法律法规，采用科学、合理的施工工艺和管理方针，从而实现建筑工程的施工质量管理的预期目标，使交付的铁路桥梁施工项目经得起时间的考验，成为一项优质工程。 作者简介：男汉族辽宁抚顺人 1976 生 助理工程师主要从事铁道工程工作 参考文献： 1 毓芳.郝凤.铁路桥梁施工项目过程的控制与统计技术J.中国计量出版社，2001,32(04):69-74. 2 马林.罗国英.全面建设铁路桥梁质量管理的基本知识J.中国经济出版社(上半刊)，2011,18(21):76-81. 3 黄宏升.铁路桥梁施工质量管理标准与新型管理方法的应用J.国防工业出版社，2008,10(03):97-102. 4 党继祥.施工质量管理体系标准的理解和实施J.西北工业大学出版社，2007,06(12):74-76.