1、小议如何加强企业人力资源管理的创新性【摘要】人力资源管理是企业管理中的一个重要方面，由于在当今企业的发展过程中，企业面临的竞争压力在不断增加，企业之间的竞争也主要表现在人才的竞争力，所以在现代企业管理中要加强人力资源管理，不断提高企业的人力资源管理水平。本文主要对如何进行企业人力资源创新发展进行了阐述。 【关键词】人力资源管理 绩效考核 组织管理 创新 在当今时代，企业管理水平对一个企业的发展有很重要的影响，人力资源管理是实现企业人力资源合理利用的主要方式，随着时代的变化，企业人力资源管理也应该进行相应的转变，从而为促进企业更好的发展服务。 一、企业人力资源管理现状 人力资源管理是企业管理中的
2、一个重要方面，由于在当今企业的发展过程中，企业面临的竞争压力在不断增加，企业之间的竞争也主要表现在人才的竞争力，企业人力资源管理工作的重要性就非常明显了，所以在现代企业管理中要加强人力资源管理，不断提高企业的人力资源管理水平。但是由于受到社会经济、社会等因素的影响，目前我国企业人力资源管理中还存在很多问题，有些企业的人力资源管理机构设置不合理，人员配置不足，有些企业没有制定相关的人力资源管理制度，另外一些企业在人力资源管理中管理手段比较落后，这些问题的出现导致企业人力资源管理职能发挥失效，最终影响企业的发展。新时期企业要加强自己的管理就需要对这些问题进行合理的解决。 二、如何进行企业人力资源管
3、理创新 （1）观念创新。企业要提高自己的人力资源管理水平首先需要人力资源管理观念进行不断的创新，在新时期树立新的人力资源管理观念。首先，要树立“能本管理”观念，在人力资源管理中要采取各种管理办法充分挖掘企业员工的工作潜力，实现企业员工能力的最大化。其次，要树立全局管理观念，在企业人力资源管理中要认识到目前人才市场的发展规律，从而在制定企业人力资源管理制度等方面与整个人才市场形势变化相适应。最后，要用发展的眼光看待问题，在人力资源管理中要使员工的个人成长与企业的发展保持一致，致力于帮助员工设计自己的职业道路。 （2）组织创新。随着信息时代的到来，市场中的信息瞬息万变，企业在市场中面临的环境越来越
4、复杂，企业的竞争压力也越来越大，传统的组织模式已经不能适应当前企业的发展需要，要对人力资源管理组织进行相应的创新。传统的企业管理组织机构是金字塔式的组织结构，在这种组织结构中，人员过于庞大，而且企业上下层之间信息沟通存在障碍。知识经济时代，要对企业的人力资源管理机构进行创新就是要发展扁平化的组织机构，在管理中加强了双方之间的沟通，提高了人力资源管理效率，对企业信息的管理和利用也是有非常重要的作用，对于促进企业实力的增强有非常重要的影响。 （3）管理职能创新。企业人力资源管理职能主要包括吸引、录用、保持、调整以及发展，在管理中这五种职能之间存在很紧密的联系，但是目前我国的人力资源管理将重心放在人
5、员的招聘、考核以及培训等环节中，忽视了对人力资源环境的了解，影响了人力资源管理水平的提高。所以在知识经济时代企业要对人力资源管理职能进行装新，丰富人力资源管理工作的内容，不仅要发挥出人力资源管理的吸引录用等职能，而且要建立一个高效灵活的人力资源管理体系，加强战略性项目的制定，将员工的培训教育以及人力资源管理制度的制定作为工作的重点，使企业人力资源管理与社会发展、经济发展形势保持一致。 （4）绩效考核创新。绩效考核是企业人力资源管理中一个重要组成部分，绩效考核的公开公正以及实效性对激发员工的工作积极性有很大的帮助，但是很多企业绩效考核中员工的参与度较低，影响了员工的积极性。要对绩效考核进行创新首
6、先就需要对绩效考核的内容创新，不仅要考核员工的工作业绩，而且对员工的工作态度等都应该有涉及。其次，要制定量化的考核指标，企业在设置绩效考核指标的时候要考虑到企业的实际需要，针对企业的生产经营制定合理的指标，并且尽量保证绩效考核指标的量化，从而减少人为因素的影响，保证绩效考核工作的公正性。最后，在制定绩效考核标准的过程中考核人员与被考核人员之间要相互沟通，确保绩效考核指标的科学性。另外，在绩效考核中还需要注意绩效考核的评价，帮助员工认识自己的不足，从而改正。 （5）管理手段创新。信息技术在当今时代得到了广泛的应用，所以在企业的人力资源管理中我们也应该使用先进的技术。建立企业人力资源管理系统，实现
7、人力资源管理的自动化和集中化，在企业中建立相应的沟通平台，为企业全体人员之间的沟通提供条件，从而了解人力资源管理中存在的问题。另外，企业在人力资源管理中也可以利用网站加强与人才网站等的联系，实现电子化的人才资源交易，为企业的发展打下坚持的物质基础。 （6）强化企业内部的文化建设。企业要对岗位以及结构进行优化整合。每个企业都需要建立起本企业的文化，企业文化有利于企业员工形成共同价值观，并让企业的团结性大大增强，企业的领导层需要主动地抛弃以往陈旧的观念，牢固树立起“以人为本”的思想，利用多种方式构建本企业的企业文化，让员工能够在企业中找寻到归属感。只有这样才能够真正吸引员工并将其留住，员工则会将这
8、个企业看成是自己的一个家庭。对于企业会全心全意的付出。对员工的岗位优化，对于无法有效担负起所在岗位职责的员工可以考虑将其更换到其他岗位，这样就可以让员工发挥出自己的所能，为本企业的发展壮大贡献出自己的聪明才智。 三、结论 总之，要进行企业人力资源管理创新，就需要树立新的管理观念，用发展的眼光看待问题，建立新的组织管理机构，不断提高人力资源管理职能的发挥，重视绩效考核，采用先进的管理手段，提高企业人力资源管理水平，为企业的进一步发展服务。 参考文献： 1闫建军.浅谈现代企业人力资源管理的创新研究J.办公室业务，2012， （03）. 2桑秀明.浅谈知识经济时代人力资源管理与开发J.科技信息，2009， （13）. 3汤飞.现代企业如何实现人力资源的合理配置与管理J.今日科苑，2009， （02）.
