1、企业发展的几个阶段与 常见问题企业全程生涯理论图示创业期发展期成熟期昌盛期领导危机自主权危机控制危机转型期转型期转型期创业 -发展转型期图示创业前期创业前期 创业后期创业后期 转型前期转型前期 转型后期转型后期面向客户的价值流建设企业家与企业家精神逐步分离建立面向战略的管理体系发展 -成熟转型期图示发展前期发展前期 发展后期发展后期 转型前期转型前期 转型后期转型后期价值取向一致的高层团队建设完成企业文化宣讲纲领建立面向战略的授权体系成熟 -昌盛转型期图示成熟前期成熟前期 成熟后期成熟后期 转型前期转型前期 转型后期转型后期建立企业文化评估体系建立以非会计信息为主的绩效管理建立教导型的组织体系
2、由低级到高级、由不规范到规范由低级到高级、由不规范到规范昌盛期昌盛期成熟期成熟期发展期发展期创业期创业期自主权危机自主权危机 控制危机控制危机领导危机领导危机科学管理科学管理 愿景管理愿景管理授权管理授权管理天赋管理天赋管理生涯管理生涯管理高层团队高层团队制度管理制度管理企业生涯各阶段危机管理体系图企业生涯各阶段危机管理体系图由低级到高级、由不规范到规范由低级到高级、由不规范到规范昌盛期昌盛期成熟期成熟期发展期发展期创业期创业期自主权危机自主权危机 控制危机控制危机领导危机领导危机科学管理科学管理 愿景管理愿景管理授权管理授权管理天赋管理天赋管理企业生涯各阶段企业家思维模式图企业生涯各阶段企业家思维模式图领袖型思维企业家型思维企业生涯各阶段管理状态分析XY需要相当多的领导而需要相当多的领导而无需太多的管理无需太多的管理 科学科学管理管理 。需要相当多的领导和需要相当多的领导和管理管理 授权管理授权管理 。既不需要太多的领导既不需要太多的领导也不需要太多的管理也不需要太多的管理天赋管理天赋管理 需要相当多的管理而需要相当多的管理而不需要太多的领导不需要太多的领导 愿愿景管理景管理 。由创新启动创业n企业负责人的一个新思维、新想法、好主意，并坚信由此提供的产品或服务将有很大的市场需求。1）公司发展或开拓市场的需求；2）投资或就业；4）干一番事业 。
