关于土木工程施工进度风险分析与控制研究.doc

1、1关于土木工程施工进度风险分析与控制研究摘 要 随着我国经济的飞速发展，土木工程施工建设占有的位置越来越重要。其中土木工程施工进度风险是土木工程施工的重要影响因素。本文通过对土木工程施工进度风险影响因素的分析，提出一些关于控制土木工程施工进度风险因素的意见。 关键词 施工进度 风险分析 意见 一、 土木工程施工进度风险形成原因 由于土木工程项目的施工环境比较复杂，这就必然存在一些风险因素会对土木工程的项目建设造成影响。加之一些项目活动主体对风险的认识不足或者缺乏对风险的控制能力，达不到项目的预期目的。所以我们在施工建设的过程中需要对施工项目进行风险管理。然而，在项目工程的施工过程中，往往会面临

2、各种不确定的因素，即在项目施工过程中充满了风险因素和会发生风险事件。在风险管理中最为关键的内容就是正确识别潜在的风险并对该风险采取相应措施避免其发生。 二、 土木工程施工进度风险存在的因素 土木工程施工项目由于自身的复杂性、工程量庞大、建设周期长、涉及单位多等原因，使得很多因素都会对工程工期造成重要影响。只有通过全面分析和预测对工期产生影响的各种因素，才能更好的控制工程工期，节约资源。各种常见影响因素如下。 1. 工程变更。很多工程在施工的过程中都存在 2工程变更，要么是施工变更，要么是设计变更。有些工程线比较长的工程，大多都存在勘察设计的质量不全面，设计参数的取值没能完全符合实际的需要，存在

3、主观性，这些都是由于地面与地下的情况变化复杂而造成的。导致了施工变更的出现，从而影响施工进度。而设计变更主要有施工图设计变更、复用图设计变更和技术交底会上设计变更。 2. 技术。土木工程的施工，为了满足其需要， 在很多方面采取的技术标准也是相当高的，比如在填筑材料、地基结构、质量的控制标准、工后下沉控制、为抵御不良环境而加固等方面。这就需要严格控制勘察阶段、设计阶段、施工阶段，工程的施工进度就会应为这些技术的水平和熟练程度不同而受到影响。 3. 设备和材料。工程施工中所需要的主要材料 很多，比如钢筋、水泥、粉煤灰、碎石、粗砂以及水玻璃等材料。主要的设备包括：发电机、各种钻探设备、浆液注射、抽水

4、机以及一些与之配套的相关设备。项目能否完成是建立在正常供应物质的基础上，而物质供应计划的安排又会受施工进度的影响。加上物资供应自身又会涉及到一系列相关活动的复杂系统过程。比如在物资供应的订货、货物购买、货物运输、货物检查、储存以及货物发放等的某一环节发生变化，都对响物资供应产生严重影响，加上诸多不定的外部环境因素，加剧了物资供应的复杂性。 三、 土木工程施工进度风险控制措施 通过对项目管理中可能存在的费用风险因素的分析与评价，在施工过程中过程中针对存在的各种风险因素，采取必要的费用风险防范措施，3最大限度的降低风险带来的经济损失，风险的控制措施应当从以下几方面解决。 1. 编制和优化施工方案

5、通过使用新工艺、新材料，改进和优化施工方案，加快工期进度，在增加保险系数的同时，编制出切实可行且能降低风险的施工组织计划。2. 施工阶段 合理控制项目施工过程中的人工费、材料费、机械费以及管理费等费用，可以降低施工进度风险。 （1）人工费用的控制 人费用的控制可以从人工费单价以及工程施工消耗工天数两方面入手控制。人工单价的控制主要是通过与施工班组签订承包合同来确定的。主体工程以外的项目可以由工资单价比较廉价的劳动力来进行承包，以降低人工费用。施工消耗天数可以通过与承包组签订相关合同，把工程的总工天承包给班组，通过这种工程的天数承包形式，达到预期控制，并降低风险的目的。 （2）材料费的控制 控制

6、工程施工的费用，降低风险，关键是对材料费用的控制。材料费用的控制可以按照“量价分离”的原则，从材料的价格和材料的用量两方面进行控制。材料价格的控制主要由材料采购部门在实际采购中加以控制，实行严格的材料采购制度、制定好供货合同。在材料用量的控制方面，可以按照材料消耗定额计算出单项工程的材料消耗，采取4限额发料的方式对材料进行管理。对于一些特殊的周转材料以及不易反复使用的周转材料，制定切合实际的消耗定额，并建立材料档案，最大限度地降低材料的消耗。 （3）施工机械费用的控制 施工的机械费主要是由机械的台班单价以及台班消耗量决定的。为了有效的控制台班支出，合理安排施工生产，尽量减少设备的闲置，提高设备

7、的生成利用。加强机械设备的调度工作，提高现场设备的利用率。加强现场设备的维修保养，提高设备的完好率，尽量避免由于不适当的现场调度而造成设备的闲置。现场设备应当实行“单机单车”核算，降低电力、人工、油料等消耗以及设备维修费用等。 （4）工程质量费用的成本控制 工程质量费用成本系为了保障和提高工程质量所支出的一切费用，以及为达到标准而产生的一切质量事故损失费用的总和。我们可以对工程质量预防成本、工程检测成本、工程质量事故成本以及过剩投入成本等几方面进行成本控制，保障总的工程目标顺利实现，降低风险。为了更好地控制施工质量施工成本，在实际的工程施工中，切实加强质量管理，严把各道工序的质量关，提高质量的

8、一次合格率，防止返工及质量事故的发生，降低质量成本以及工程检测成本，降低风险，提高经济效益。对于过剩成本的控制，在实际施工中，应当严格按照技术标准、施工规范以及质量要求来进行施工，不片面加大物耗投入，确保成本的投入，降低风险。 四、 土木工程施工进度的控制 5施工进度的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况变化很大，施工项目部应当了解和掌握各种与施工进度有关的信息，通过对实际施工进度及计划进度的对比分析，一旦发现有施工进度拖后的现象，客观的分析其产生原因以及对后续工作的影响。可以采取以下措施对施工进度进行了控制。 （1）建立严格的施工日志制度，逐日详细地记录工程施工进度，工程质

9、量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等相关问题以及工程施工过程必须记录的有关问题。 （2）坚持每周定期召开一次施工协调会议，该会议是由工程施工总负责人主持，各专业工程负责人参加。在会议中，应当切实做好关于工程进度问题的汇报，协调工程施工外部关系并解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工施工进度的相关问题，应提出明确的计划调整意见。 （3）各级施工领导必须“干一观二计划三” ，提前为下道工序的施工做好人力、物力以及机械设备的准备，确保工程施工一环扣一环地紧凑进行。对于对施工总进度有影响的关键工序、关键项目，工程主要领导人必须跟班作业，必要时可以组织有效力量来加班加点攻破难点，以确保工程总进度计划实现。

10、五、 结语 工程的进度会对土木工程的施工和项目建设的经济效益产生重要的影响，而影响项目工程进度的因素不仅非常多，而且十分复杂，故施工进度风险分析便成为了项目管理的重要研究内容之一。通过对各种影响土木工程施工进度风险因素的研究和分析，制定合理且符合多方利益的6施工进度表，从而合理的控制施工进度，使建设工程能够预期或者提前竣工并投产使用，发挥建筑产品自身特有的经济效益和社会效益。 参考资料 1袁风来.浅析土木工程项目施工进度风险J.世界家苑，2011（11）. 2张阳.土木工程施工进度风险分析以武广客运专线路基加固工程为例D.西安理工大学，2008. 3秦亮.基于精益六西格玛方法的施工进度管理应用与研究D.广西大学，2010. 4马玉忠.建筑工程施工进度计划控制机理研究J.科技信息，2011（35）.（作者单位：江苏润扬项目管理有限公司）