关于提高土木工程施工项目管理效率的研究.doc

1、1关于提高土木工程施工项目管理效率的研究【摘要】鉴于土木工程施工项目管理的复杂性和系统性，本文首先阐述了关于提高土木工程施工项目管理的定义与主要目的，然后综合分析了国内土木工程施工项目管理的现存问题及成因，接着根据笔者的实践经验，提出了有助于土木工程施工项目管理效率的有效措施和方法，最后进行总结，旨在加强与同行的沟通交流，促进同行对土木工程施工项目的科学管理，提高国内土木工程施工项目管理的工作效率，保证土木工程的顺利完成。 【关键词】土木工程施工；项目管理；管理效率；问题；方法 随着国民社会经济的快速发展，我国建筑事业的规模也越来越大，各地建筑土木工程日益增多，加上新材料的运用、新技术的推广以

2、及土木建设工艺的新发展，我国土木工程建设也得到了日新月异的发展和变化。改革开放以来，我国土木工程事业发展得如火如荼，工程规模日益增大，结构也日益复杂，然而在土木工程施工管理上却也出现了不少问题，项目管理效率较低，影响了土木工程项目的顺利开展。 1.土木工程施工项目管理概念与主要目标 土木工程施工项目管理是指土木工程建设企业综合土木工程施工项目的实际情况，运用系统的观点，有效的方法，规范施工流程，通过对土木工程施工项目的生产要素和资源条件进行计划、组织、控制等的全方位管理过程，其主要目标是实现土木工程施工项目的按期完成、工程2安全、质量优良以及较好的社会和经济效益1。 2.我国土木工程施工项目管

3、理的现存问题 土木工程施工项目管理是一项系统性、复杂性很强的管理工作，涉及到的施工部位和工程程序众多，因此必须清晰认识到土木工程施工项目管理的现存问题及问题成因，才能有效提高土木工程施工项目管理的效率，有效改善土木工程施工项目的质量和效果。以下是我国土木工程施工项目管理的现存问题： 2.1 土木工程项目的招投标及合同管理问题 一方面，由于国内地区保护与行业保护思想盛行，目前我国的土木工程项目的招投标工作存在着或多或少的弄虚作假问题，土木工程项目的招投标管理显然还十分不合理和规范。另一方面，土木工程施工的合同管理也十分不严谨，主要表现合同条件在业主角度上看“合同条款存在不平等” ；施工单位的承诺

4、缺乏兑现，应配备的管理人员在实际工程管理中没有配备。 2。 2.2 土木工程项目管理的质量安全问题 土木工程项目的质量安全管理是土木工程项目管理工作的关键。土木工程项目的质量安全直接影响了土木工程的实际使用寿命，是安全事故发生概率的决定性因素，对人民群众的生命财产安全具有重要影响。土木工程项目管理出现质量安全问题的原因主要有：土木工程施工材料不符合要求、砌筑的砂浆配合比不正确、钢筋长度、强度不够等。 2.3 土木工程项目管理缺乏有效的项目责任制度 随着我国土木工程建设事业的高速发展，土木工程规模越来越大，3参与土木工程项目建设的投资、运行、施工主体也日益多元化，因此直接导致了土木工程项目责任落

5、实的不到位，融资与运行单位的不同工作人员对项目的考虑不一致，对项目的设计与要求不一致，使得施工单位在实际施工过程中，出现偷工减料等现象，影响了土木工程建设进度和建设质量。 2.4 土木工程项目管理出现的成本问题 国内土木工程项目管理出现的成本问题主要有：土木工程成本管理的长期忽视、土木工程成本管理的职权与责任不明确等，造成问题的原因有：一是国内土木工程项目管理人员没有正确认识到土木工程成本管理的重要性，在施工过程中没有正确处理质量管理和成本管理的关系，土木工程项目缺乏有效、健全的激励及考核机制等3。 3.提高土木工程施工项目管理效率的有效办法 3.1 加强土木工程施工项目的招投标及合同管理 首

6、先，必须加强土木工程施工项目招投标工作的规范化和透明化，杜绝弄虚作假现象的发生，选择优质的、实力强的投标企业。同时，为确保施工企业的长期发展，提高施工企业的市场竞争力，还必须加强土木工程施工项目的合理管理，提高施工企业对合同的重要性认识，在施工过程中，严格履行土木工程项目的承包合同要求，根据规定的工程质量标准、工程规范、施工程序进行施工。 3.2 加强土木工程施工管理的质量管理 建立稳定的土木工程项目质量保证系统，加强土木工程施工的质量安全管理，可以有效确保工程质量符合设计要求和人民群众需求。每个4施工企业都应该根据土木工程项目的实际情况，建立起合理的质量保证体系，制定科学的质量手册、技术目标

7、和指导方针，加强对现场工作人员、施工设备器械、施工材料的管理，保证土木工项目的质量安全。具体的解决方法如下： 一是加强土木工程项目的人力资源管理与控制，通过合理的组织设计和奖惩制定的实行，以人为本，提高施工人员的工作积极性，增强工作人员的责任感，贯彻质量第一的思想观念。 二是加强工程使用机械设备的保养和管理。由于现代土木工程规模大、涉及范围广、需投入使用的机械设备很多，因此必须根据水土工程内部施工项目的时间差异等，科学计算并合理购置适量的机械设备，减少资源浪费，同时为机械设备建立档案，加强日常的维护和保养工作，保证工程机械设备的优良性能，保证工程施工进度和施工质量。 三是加强施工材料的管理和控

8、制，包括工程材料的选购、进场、存放和使用，都必须经过严格检测，确保施工材料符合施工标准，保证土木工程的质量安全。四是做好工程施工人员、施工机械设备以及施工材料三者之间的协调控制和管理。 四是贯彻文明、安全施工的工作理念，减少安全事故的发生。五是促进新材料、新工艺的利用，回收可回收的相关工程资源，控制工程水电的使用，减少浪费，提高水木工程项目的管理效率，确保水木工程项目的质量安全。 3.3 推行土木工程施工项目管理责任制 土木工程项目规模大、分项工程多，因此必须严格推行土木工程施5工项目管理责任制，把管理工作落实到各个施工的单位和个体上，减少管理层次并加强他们的工程责任心，保证工程项目的有序实行

9、，提高土木工程施工项目的管理水平及效果。 3.4 加强土木工程施工项目的成本管理 成本管理和管理责任制是土木工程施工项目管理的核心，决定着土木工程施工项目的管理水平和效果。施工单位应该充分认识到成本管理与质量管理的密切关系，在施工全过程中都必须加强成本管理。通常是以土木工程项目的效益原则为基础条件，并有效结合管理的责、权、利，并建立以成本管理为重点的激励、考核制度，大大节约土木工程施工项目的成本和提高收入4。 4.总结 总之，对如何提高土木工程施工项目管理效率进行研究具有重要的意义。土木工程施工项目管理对土木工程质量和投入使用具有重要影响，因此必须认真分析土木工程施工项目管理的存在问题，并采取

10、有效的解决方法，加强土木工程项目的合同管理、质量管理以及成本管理，保证工程项目的有序开展，以显著改善土木工程施工项目的管理效果，大力提高土木工程管理水平，保证土木工程的质量安全符合标准，延长土木工程项目的实际使用年限，为促进我国土木工程建设事业的发展、保障人民群众生命财产安全做出应有的贡献。 【参考文献】 1彭慧军.谈土木工程施工项目的管理J.科技创新导报，2008，No.10533：157. 62丁海山.土木工程施工项目管理的规划与实践探讨J.科技资讯，2010，No.23825：145. 3朱思武.论土木工程施工项目管理J.黑龙江科技信息，2010，34：277. 4胡彤.土木工程施工项目管理的探讨J.科技信息，2011，No.36610：728-729.