刍议提高建筑企业财务管理水平的策略.doc

1、1刍议提高建筑企业财务管理水平的策略摘要：财务管理已成为企业管理的中心，加强企业的财务管理有助于提高企业的经济效益和竞争力，保证其长远发展。下面本文就建筑企业财务管理概述、建筑企业财务管理的地位、建筑企业财务管理的职能以及提高建筑企业财务管理水平的策略进行了探讨。 关键词：建筑企业；财务管理；措施 中图分类号：C29 文献标识码：A 引言 对建筑施工企业中的财务管理工作进行强化，既能够使企业资金组织进行优化，提高企业的经济效益，又能够为企业经营管理的改善提供方向，并起到推动的作用。而且企业生产经营的目标就是在最小的消耗条件之下获得最大的利益，企业财务管理工作的加强能够降低企业的生产消耗，促进企

2、业的节约，优化企业的库存结构，对节约型经济的建设也有着重要的意义。因此，如何提高建筑企业财务管理水平已成为值得人们深入探讨的课题。 一、建筑企业财务管理概述 随着建筑市场竞争日益激烈，建筑企业的财务压力和财务风险普遍增大，传统财务管理的方法和手段已经不能够适应市场的需求，围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标，现代财务管理在建筑业企业的生存发展中起着关键性的作用。 2财务管理是企业管理的组成部分，指在经济效益最大化目标下，对企业的财务活动进行管理和规划的一项经济管理工作，是对企业筹资、投资、分配等经济活动中形成的经济关系进行计划、控制、分析、预测、决策的管理活动。现代企业制度下，财务管理是由诸

3、多子系统构成的复杂系统，包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，渗透在全部经营活动之中，遍布生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素，是一项综合性强的经济管理活动。 二、建筑企业财务管理的地位 1、企业的宗旨和性质决定了财务管理的中心地位 在市场经济体制下，企业作为经济组织以追求盈利而存在，企业经营的宗旨就是获取经济利益。企业实现盈利，是以稳健的财务状况为基础。企业在财务管理为中心的指引下，一方面重视资本的盈利性；另一方面重视资本的流动性。进而在一定程度上，避免企业有盈利但不能偿还债务而导致破产。 2、企业以财务管理为中心，是市场经济的运行基础 企业要根据市场机制发出的信号做出

4、快速的反应，进而调整自己的经营行为和运营策略。在市场调节下经济资源得到最优化的配置。企业在运行过程中，如果以产量、规模等为中心，必然导致市场调节失灵，进而扭曲资金配置。海外市场大都以市场经济为主，其财务管理要结合需求、质量和价格。 3、财务管理是企业管理工作的基础 在日常管理中，企业遇到的各种矛盾中，最主要的是财务管理，它3起决定性的作用。企业中的生产管理、原料供应、产品需求等部门都要围绕财务目标展开相应的工作。可以说，财务目标是企业各个部门的共同目标，从上到下各部门都要为这一目标而努力。 三、建筑企业财务管理的职能 1、决策职能 企业为了适应消费者的需求变化，保持自身的核心竞争力，要求管理层

5、在实施每一项决策之前，要进行定量、定性分析，考虑可能发生的各种风险，通过采用现代化的管理方式，对其经济情况进行预测和决策。因此，要求企业管理层必须具备决策才能和决策职能。 2、控制职能 通过检验企业内部的控制系统就可以对企业的管理水平进行衡量。规范化、制度化、程序化、现代化是财务管理工作追求的目标，是衡量企业财务管理水平的尺度和标准，也是企业获取经济利益的有力保障和前提。 3、反馈职能 根据财务管理的超前性、动态性、全面性的特点，财务管理部门在会计期间内对生产经营成果进行反映，并且将有价值、有效益的会计信息向相关部门或管理层进行反馈，为决策层做出科学决策提供参考依据。四、提高建筑企业财务管理水

6、平的策略 1、建立健全现代企业财务制度 首先，应建立科学、合理的组织机构，设立财务部门、经济管理部4门、审计部门和结算中心四个财务职能部门。财务部门主要负责经济核算和控制，工作重点在资金的管理和运作方面；经济管理部门主要负责盈利目标预测、项目成本计算、预算编制以及资本经营等工作，工作重点为经济活动的预测和评估；审计部门则应建立完善的内部审计系统，进行事前和事中审计，提高审计效果，保证经济运行质量；结算中心作为相对独立的部门则主要负责资金的调度、信贷等融资工作，贯穿于经济活动的整个过程。其次，在财务部门中应明确职责、合理分工，资金的收入、调控和审计应有效结合，四个部门在信息共享的基础上发挥各自职

7、能，建立新型财务体系。 2、实施全面预算管理 建筑企业应建立全面预算管理体系，以现金预算为主，项目预算和财务预算为核心的全面预算管理体系有助于企业加强预算控制，提高运营效率。一方面，建筑企业的现金预算应在明确资金使用目标的基础上详细计划资金使用情况，评估未来的预期收益，预测并管理现金流入量和流出数额。另一方面，由于建筑企业的项目涉及项目考察、可行性分析、规划设计等较多的中间环节，因而建筑企业应重视项目预算，对工程项目进行科学、合理的预测和分析，列出项目首期所需资金、建设过程资金流动情况等，针对各环节分别进行预算。同时，在全面预算过程中还应注意以本建筑企业的经营目标为出发点和宗旨，务必严谨求实、

8、科学合理和留有余地，充分考虑预算的可操作性，注意各项指标的平衡。3、加强财务的管理，提高资金运作作效率 5资金的使用和调配是财务管理的重点。要建立完善的资金管理制度，根据项目自身的特点，采取切实可行的有效措施，调控资金动向。在资金使用上，所有项目支出统一由项目经理审批，确保重点支出的需要，以防发生资金失控和浪费现象；在资金调配上，严格执行“用款计划”申请制度，项目部发生资金余缺，必须接受主管部门集中管理，不得擅自对外进行资金调配。财务的管理可以分为应收的账款和存货的管理，所以我们想要加强财务的管理就可以从财务的应收的账款和存货这两个方面入手，来加强对于它们的管理以实现对于财务的管理。一个工程项

9、目材料费所占比例为 60%-70%左右，因此存货管理水平高低将直接影响到项目部的财务管理效益。项目部必须健全存货采购、验收、保管、发放和消耗等一系列管理措施，确保材料的成本、质量、消耗、保管等都能得到有效控制。在此基础上还要根据预算制定出合理的库存量，以科学的方法来确保存货资金的最佳结构，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞。 4、加强员工素质，提高建筑企业财务人员的业务水平 在建筑企业的财务会计的管理中，管理人员的整体的水平素质和专业性是相当的重要的，所以我们在有了好的制度的同时也不要忘记了对于好的管理人员的培养，因为只有这样才能够使得建筑企业的财务会计的管理得到更加好的保障。首先，要加强

10、财务会计人员的培训，更新自己的知识结构，适应形势的发展，强化会计人员的职业道德教育，杜绝做假账行为；其次，要开展税收业务辅导，使会计人员掌握最新有关税收法律制度及法规，做到心中有数；然后，提高会计人员综合素质、工6作能力和职业道德水平，提高其掌握和运用相关新知识、新技能、不断适应新时期会计工作的能力。财务人员要熟练掌握工程造价的审核、预决算书的编制及审核、建筑材料的审价标准和工程完工程度的测算方法，对成本实施有效的控制和监督。 结束语 当前我国建筑企业生存压力日益加大，市场发展环境日趋严峻，企业项目利润空间相对减少。财务管理工作是处理企业资金运作的专业工作，是建筑企业在激励竞争中提升潜力、提高经济效益的有效手段。 参考文献 1 肖芳林 仇俊林： 加强建筑企业财务管理的对策研究. 湖南工业大学学报,2009(4) 2 顾 宏：加强建筑施工企业财务管理的对策研究.财会研究,2009(1) 3 燕俊. 建筑企业会计信息质量存在问题及提高措施J . 会计之友(上旬刊),2009(11)