1、项目 9 建筑工程项目后期管理建筑工程项目后期管理工程项目后期管理的内容包括 工程项目竣工验收阶段管理、工程项目考核评价和工程项目产品回访和保修。本章重点内容是工程项目竣工验收、工程竣工资料、工程竣工结算、考核评价实务与回访实务。建筑工程项目后期管理任务 9.1 施工项目竣工验收阶段管理任务 9.2 项目管理的考核与评价任务 9.3 施工项目回访保修管理9.1.1 工程项目竣工验收建筑工程项目竣工 是指建设工程依照国家有关法律、法规及工程建设规范、标准的规定，已经全部完成工程设计要求和合同约定的各项内容，并取得政府有关主管部门 (或其委托机构 )出具的工程质量、消防、规划、环保和城建档案等验收
2、文件或准许使用文件后，由建设单位组织勘察、设计、施工和监理等单位和其他有关方面的专家进行工程验收，对工程实物及技术资料进行全面检查及工程移交的过程。竣工验收的主体 有交工主体和验收主体两部分：交工主体是承包人，验收主体是发包人，二者都是竣工验收的实施者，是相互依存的。9.1.2 竣工验收的条件和标准(1) 达到合同约定的质量标准。(2) 符合单位工程质量竣工验收的合格标准。(3) 单项工程达到使用条件。(4) 建设项目能满足建成投入使用，能满足生产要求。2 竣工验收的标准(1) 设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕。(2) 有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定。(3) 有勘察、设
3、计、施工和监理等单位签署确认的工程质量合格文件。(4) 有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的证明及试验报告。(5) 建设单位已按合同约定支付工程款。(6) 有施工单位签署的工程质量保修书。(7) 有规划主管部门出具的认可文件。(8) 有公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。1 竣工验收的条件9.1.3 竣工验收的管理程序和准备(1) 进行竣工验收准备，包括施工单位自检，竣工验收资料准备竣工收尾等。(2) 编制竣工验收计划。(3) 组织现场验收。(4) 进行竣工结算。(5) 移交竣工资料。(6) 办理交工手续。竣工验收阶段管理按以下几个程序进行1图 9-1 验收阶段一般程序
4、5.2.3 竣工验收阶段的质量控制(1) 建立竣工验收班子。 建立竣工收尾小组，该小组由项目经理、技术负责人和有关管理人员等组成，明确各成员的管理责任。(2) 制定落实项目竣工收尾计划。 编制竣工收尾计划并限期完成，该计划主要包括收尾工作项目、责任人和完成时间等。(3) 竣工收尾计划的检查。(4) 工程项目竣工自检。1) 基层单位的竣工预验。2) 项目经理组织自验。3) 公司级组织预验。(5) 竣工验收预约。施工项目竣工验收准备的管理29.1.4 工程项目竣工资料1、竣工资料的内容(1) 工程技术档案资料主要内容。(2) 工程质量保证资料的收集和整理，包括原材料、构配件、器具及设备等的质量证明和进场材料试验报告等，这些资料全面反映施工全过程中质量的保证和控制情况。(3) 工程检验评定资料的收集和整理，应按现行建设工程质量标准对单位工程、分部工程、分项工程及室外工程的规定执行。(4) 竣工图。(5) 规定的其他应交资料。9.1.4 工程项目竣工资料2、竣工资料的管理要求图 9-2 资料整理工作流程9.1.4 工程项目竣工资料3、竣工资料的移交验收图 9-3 资料移交验收流程图
