土木工程施工中存在问题及对策.doc

1、1土木工程施工中存在问题及对策摘要：近年来，随着经济社会的迅速发展，加快了土木工程建设的步伐，土木工程作为一门学科已发展成为一个内涵丰富、门类齐全、结构相对比较复杂的综合性体系。不断增加的土木工程数量，对土木工程施工提出了更高的要求，土木工程施工质量管理与控制的好坏，直接关系着整个施工项目质量。土木工程施工是一个涉及国计民生的大事件，是建筑工程事业的主战场，完善土木工程施工项目管理和施工技术对于促进我国建筑行业的进一步发展有着重要的意义。本文主要针对土木工程施工特点进行了分析，并通过对土建工程施工管理中存在的问题进行探讨，并提出了一些相应的解决措施。 关键词：土木工程；工程施工；问题及对策 中

2、图分类号：S969.1 文献标识码：A 0、引言： 土木工程建筑施工的主战场是土木施工工程，而土木建筑施工是建筑施工管理水平的一个重要体现，是各种建筑生产要素合理配置的集结地。施工管理的优劣对土木工程质量的好坏有着直接的关系。成功的土木工程施工管理能产生良好的经济效益和社会效益，只有不断总结其实际施工管理存在的问题，并在实践中有针对性的探索改善，才能创造一条双赢的土木工程施工管理道路。在目前的土木工程施工中，如何选择高质施工材料、选用合理的机械设施、选取科学的施工工艺是保证工程2施工质量的关键，是确保施工企业经济效益的核心问题。土建工程具有投资大，施工周期长的特点，土木工程施工是一项综合复杂的

3、项目，工程施工质量直接关系着整个工程的质量。在工作中，不断提高企业社会信誉，为土木施工企业的发展赢得更为广阔的生存空间是目前工作中面临的首要问题，也是土木施工企业工作人员研究和探索的焦点。 1、土木工程施工中存在的主要问题 1.1、工作人员问题 在过去很长一段时间里，我国土木工程施工建设人员都是以民工为主，工作中很少存在专业技术人员。这主要是我国工程建设管理人员的准人制度不完善。很多管理工作人员都是依靠关系或者凭借某一企业高层管理人员喜好进人工地进行管理 的，这就造成了这些管理人员不知经济、不明财务、不懂安全防范意识、不熟悉施工技巧，造成工作队伍素质偏低，给工程施工带来极大的问题和不足。 1.

4、2、土木工程施工流程问题 土木工程施工是一个综合、系统和复杂的项目，科学完善的施工流程是保证土木工程施工质量的前提和基础。因此，在土木工程施工的过程中，科学合理的安排与优化施工工序和各个工作流程具有至关重要的意义。而目前我国许多土木工程施工单位在实际的施工过程中，没有规范和完善的施工工艺流程，致使了土木工程施工中浪费严重，施工效率低。 1.3、施工操作问题 3施工操作问题主要是技术选择工作中存在的问题，是由于土木工程施工中工作人员素质低、施工操作技术不熟练、对于各种规章制度不了解、选择不完善造成的，也正是因为这些原因，使得在工程施工建设中经常会出现偷工减料、以次充好等缺陷，给工程的施工带来严重

5、的影响。1.4、土木工程施工管理问题 土木工程施工管理是土建工程管理的重要组成部分，其不仅关系着土木工程施工质量，而且还关系着整个土建工程质量!土木工程施工管理是一项综合系统复杂的工作，其涉及多施工材料、施工技术、质量、进度等方面的管理。目前我国土木工程施工管理比较落后，本位主义虚假和腐败的现象普遍存在，对土木工程施工造成了严重的影响。 2、土木工程问题的改善措施 2.1.加强人员管理 坚持“以人为本” ，重视管理。管理人员只有扎扎实实地提高素质，提高管理水平，注重细节管理，用心管理，才能发现细节问题的实质，同时，要改善决策方式，加强管理中的民主化和集体化，加强和施工人员的交流，促进人员关系的

6、和谐。 2.2、建立完善土木工程施工管理制度 科学合理的土木工程施工管理制度，有利于规范施工现场的各种行为，预防土建工程出现各种问题，保证施工质量。土木工程施工单位要科学合理的规划和设计施工方案，在土木工程施工中要采用新的施工工艺流程，科学安排土木工程施工的进度，加强对施工队伍的管理工作，4完善激励机制。针对施工过程中遇到的技术问题，要做出相应合理科学的解决措施。还要相关部门的技术人员要共同进行相关的审查和管理工作。 2.3、严格执行施工标准，实施规范性操作 从全面控制的角度出发，找出产生误差或者失误的原因，分析制约每道工序质量的问题，采取科学合理的措施消除恶劣影响，减少制约工程质量的因素。严

7、格执行每道工序的前后执行顺序，杜绝前后跳跃施工，尤其是时间急促，施工匆忙时期，要尽量减少多种工序的交叉，保证整个施工顺序的合理稳定。 2.4、建立健全管理责任制 要制定一套严格的管理制度，积极地推行土木工程管理责任制，这是加强土木工程管理，减少人为因素影响的主要手段。随着社会经济的快速发展，我国土木工程的建设规模在不断地扩大，工程项目的种类也在不断地增加，具体项目管理与合同管理的难度也在不同程度加大。因此，迫切需要推行项目管理责任制，进而打破传统的管理误区，明确每个单位和个人的责任，将土木工程项目管理真正落实到各个施工过程中去。 2.5、加强土木工程施工管理意识 在土木工程施工管理中，将土建工

8、程质量管理放在第一位。注重加强施工质量的管理，提高路桥工程人员的施工质量意识，以使施工单位及工作人员，加强对土木工程施工质量问题的重视。同时还要注重施工现场的安全管理，由于土木工程施工具有周期长、人员工种多、露天作5业及环境条件恶劣的特点，这就增加了土建工程施工现场管理的难度。针对这种问题，土木工程施工单位在实际的施工过程中，需要加强施工现场安全管理意识，以保证土木工程施工顺利开展。加强对土木工程施工管理在土木工程施工管理中要以具体情况为依据，进行科学合理施工管理。这样有利于预防土木工程施工中出现各种问题。做好土木工程施工问题的预防，要从土木工程施工前和施工过程管理进行。 2.6、完善土木工程

9、施工项目的运行机制 2.6.1、坚持按劳分配原则 实行按劳分配，才能真正激发人们的潜能，调动人们干事创业的积极性。施工企业要想顺利完成项目施工，就要加强管理，按照不同班组“不同员工对单位的贡献大小计算劳动报酬。 2.6.2、落实两层分离和两制建设的运行机制 通过落实项目法施工，促进管理层与作业层分离，推行项目经理负责制，项目成本核算制，使各级责任明确，责、权、利挂钩，形成压力和动力的统一，调动搞好施工项目管理的积极性。 2.6.3、坚持以人为本的用人机制，重点选拔任用好项目经理 项目经理是否德才兼备，关系着施工企业的健康发展，关系着企业的兴衰，因此一定要在实践中坚持公开、公平、公正原则，真正将

10、那些优秀的人提拔到项目经理这个重要岗位上来，为企业的发展奠定良好的基础。 2.6.4、明确职责 施工项目管理，工作千头万绪，要通过明确企业层、项目经理层、6作业层的责任，明确项目经理和项目经理部成员的岗位职责，按各自责任、职责进行管理，才能保证项目管理工作有条不紊地进行。 2.6.5、建立企业内部市场化运行的营销机制 一个工程项目的施工，需要投入大量的劳力、材料、机械设备等生产要素，企业内部在投入生产要素时，也要按市场化方式进行运作，采取企业内部竞争方式选择生产要素，促进内部生产要素质量的提高。 3、结束语： 土木工程施工是一项系统复杂的项目，土木建筑工程的施工管理是整个工程管理中的重要环节，

11、对整个建筑工程的质量管理和安全控制有着十分重要的作用。施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要在进行实际的施工中，正确的认识到施工中存在的各种问题，并采取科学、合理和有效的预防措施，一方面加大施工人员培训工作，真正提高广大施工队伍的素质，另一方面还要加强项目管理，不仅重视安全生产，还要保证工程质量。这样，不仅能够避免施工中的安全隐患，而且还能合理配置土木工程施工资源，不仅为企业的发展奠定良好的基础，而且带来不错的经济效益和社会效益。 参考文献： 1卢进起,常德志,曲锋军. 土木工程施工管理中存在的问题J. 门窗,2013,03:271. 2吴潇杭,钱杭伟. 土木工程施工管理中存在的问题分析J. 中华民居(下旬刊),2013,07:222-223. 3韩淑琴. 浅谈土木建筑施工的问题与对策J. 门窗,72013,07:342.