如何发挥班组民主管理作用,促进企业和谐发展.doc

1、1如何发挥班组民主管理作用,促进企业和谐发展摘要：班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。加强班组民主管理以是企业和谐发展的必需。细胞是生物体最基本的结构和功能单位，班组是企业最基层组织和作业单位。现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层） 、执行层（中层） 、操作层（基层） 。高层“动脑” ，中层“动口” ，基层“动手。 关键词： 班组；管理；促进；发展 中图分类号： C36 文献标识码： A 班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。加强班组民主管理以是企业和谐发展的必需。当前，随着建设和谐企业工作的深入开展，作为企业基

2、本细胞的班组，如何树立“班务公开是和谐的必须” 、 “公平公正是公开的前提”的理念，通过班组职工对班组权限范围内的事务、行使民主管理权利等活动的开展，实现职工从只看重自己在民主管理工作中应该享受的权利，向自觉强调自己在民主管理工作中的责任和义务的根本转变。 现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层） 、执行层（中层） 、操作层（基层） 。高层“动脑” ，把2握方向、前进道路和采取方法；中层“动口” ，布置、分解、落实高层的决策；基层“动手” ，集中力量努力完成中层下达的各面任务，落到实处。关于班组工作，有两个形象贴切的比喻：一个是“班组是企业的细胞” ，一个是“

3、上面千条线，下面一根针” 。 作为企业民主管理工作中重要的一环的班组民主管理，围绕“班务公开是和谐的必须” “公平公正是公开的前提”理念，推进班组事务公开，不断丰富和发展班组民主管理具有十分重要的作用和现实意义。 一、加强班组建设, 提高班组长管理素质，发挥民主管理作用。? 班组长是班组一切活动的组织者和管理者,把班组工作抓好,利用民主与集中的管理模式，不搞一言堂，班组成员为搞好本班组各面工作，大家出谋划策，班组成员集中做出的决定，大家会积极主动去遵守，才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展。只有班组充满生机,甚至会创新性地开展工作，推进了班组管理工作，企

4、业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。 二、加强班组建设与民主管理，发挥“前沿阵地”作用。?当前,企业的班组建设和管理水平发展很不平衡,不少单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识,看不到搞好班组建设民主管理给生产经营带来的效果。如何加强班组建设和管理呢？ (一)抓认识,摆正班组建设与民主管理的位置。 企业要积极为班组民主管理搭建各种平台，赋予职工在企业管理过程中广泛的“知情权、参与权、监督权、管理权” ， 更好地维护广大职3工的合法权益，增添班组管理活力。班组在长期管理中积极创造了灵活多样、各具特色、行之有效的民主管理方式，使员工可以更好的参与到企业的各项

5、管理之中，让班组职工真正感受到什么是“公平、公正、公开” 。提高职工自觉参与管理工作的积极性和主观能动性，进而提升班组队伍的整体管理水平。 （二）班组是企业最基础的织组，班组建设是一项有一定难度的系统工程。经常召开班组长和班组工作研讨会,集思广益，定期组织进行“批评与自我批评” ，促进了班组和谐，从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想工作的重要性,从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。 三、结合实际，完善班组各项管理制度? 班组建设重在打基础,健全各种规章制度,搞好民主管理,发挥职工主人翁作用,使班组工作标准化、规范化、制度化。主要应做好以下几点： （一）选配好政治、业务素质高，有一

6、定组织能力的班组长。班组长，是车间管理单元中的“兵头将尾” ，既是班组管理和班组建设的核心，又是车间生产和日常管理工作的组织者、参与者和执行者。在为班组长提供施展才干平台的同时，做到“六多” ，即：多指导、多帮助、多肯定、多约束、多激励、多沟通。让班组长成长过程中切身感受到“六有” ，即：学习上有导师，生活上有关爱，业绩上有信心，行为上有牵制，工作上有奔头，感情上有交流。主要是自律，起表率作用，才利于各项班组工作开展。 （二）搞好班前会、班后会工作。按照管理规定，开好班前会、班后会，是促进班组管理、和谐班组的一项工作，同时也推进了班组的安4全管理。 （三）建立必要的规章制度。要制定班组的各项管

7、理制度,如班组质量管理、班组目标管理、班组考勤制度等,明确班组内的工作职责,任务、作业程序等,形成制度,颁布执行。整套制度建立健全后,就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化工作考核数据化、工作管理系统化。 （四）开展民主评议活动,推进班组自主管理和民主管理。 民主评议是民主管理的重要内容,发动班组人员围绕安全生产、经营管理、后勤服务等深入开展合理化建议活动,为班组建设献计献策,主动改进工作方法。开展民主评议活动,体现班组人员自我教育、自我控制、自我完善的责任意识。 四、抓关键,培养提高班组成员素质，推进民主管理? 实践证明,班组工作好坏,主要取决于班组长成员的高低。为了提高

8、班组成员素质,充分发挥他们的作用,首先应归口管理集中参加劳动部门轮训班组的培训活动,在复杂的实际工作中,帮助他们总结经验教训,提高自己的业务知识、技能水平，提升自己的工作能力,这样才能扬长避短,扩大视野,充分发挥班组成员在班组建设中的作用。 五、加强班组思想政治工作? （一）班组是企业的基础,加强班组思想政治工作,要解决一些具体矛盾和问题:一是要端正学习态度,培养学习兴趣,逐步养成习惯,日久必见成效。二是要解决工学矛盾,落实学习时间。三是要选好内容,作好安排,班组学习的内容要联系实际,由浅入深,方法应是读议结合,民主讨论,5互相启发教育。 （二）班组建设与管理要与企业文化建设相结合。班组既要适

9、应整个企业文化,同时也应该有属于自己的“班组文化”,若干“班组文化”融合交叉构建和发展了企业文化体系。班组的建设与管理,特别是对职工思想政治教育职能的发挥,企业文化具有重要的再塑功能。 （三）谈心活动是职工自我教育的好形式,是班组思想政治工作普遍常用的方法。这一活动的开展,可疏通思想,增进感情,可逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。 六、增强班组管理的精细化管理 班组作为企业最基层的管理组织,工作由党、政、工、团多渠道向他们布置,多层领导,多级管理容易造成混乱现象，因此,就要理顺各自关系,形成齐抓共管的科学体系,明确工作总目标,把各方面的力量都调动起来,协调起来,使大

10、家各司其职,扩大工作面,把各项工作任务逐步分解,主要应抓好以下几点。 （一）坚持创新,不断完善班组精细化管理。将复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程的事情规范化。定期召开由班组长参加的生产会，对每周或每月的生产工作和班组工作进行讲评、总结，对下步工作进行安排布置，从而调动全体职工的积极性和创造性,促进企业各项任务目标的完成。 （二）抓好班组综合考核工作。在不断完善班组综合考核工作的基础上,进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系；与此同时给予班组长一定的权限，在班组实行综合考核工作，以改变在分配问题上的企6业内部班组和个人之间平均主义的问题，增强职工的责任感,提高企业生产经营管理水平。?

11、 （三）大力推行现代化管理方法。首先发挥班组长在管理上的作用，使班组成员人人有担子，个个有压力。其次是推行全面质量管理，通过质量管理活动,逐步使生产经营的组织、计划、控制、管理走向科学化。 综上所述,企业的班组建设与民主管理工作做好了,班组就会充满生机,企业和谐和活力就会增强,企业的质量体系就会得到执行，企业管理就会提高到一个新水平,广大职工的积极性、创造力就能得到充分发挥，企业在国内和国际市场的激烈竞争中就能立于不败之地，所以,我们要充分认识加强班组建设和民主管理的重要性和必要性,增强班组建设、民主管理的紧迫感,坚持二个文明一起抓,努力把班组建设成为团结、勤奋、实效、自律的战斗队伍 参考资料： 1 你在为谁工作. 2 把小事做细，把细带做透.3民主管理监督.4 企业优秀员工的 100 种行为准则.