如何提高建筑工程施工技术管理水平.doc

1、1如何提高建筑工程施工技术管理水平摘要：在社会的发展下，建筑物的样式与类型也越来越繁多，建筑规模也存在着一定的差异性，建筑施工技术是决定建筑质量的首要因素，为了确保施工质量与施工安全，只有高水平的施工技术才能完成高质量的建筑工程，促进建筑工程企业的发展。本文通过对建筑工程施工技术管理的介绍，对如何有效提高建筑工程施工技术的管理水平做具体的探讨。 关键词：建筑工程；施工技术；提高管理 中图分类号： TU198 文献标识码： A 0、前言 近些年，我国的建筑行业得到了飞速的发展，人们对建筑房屋的需求越来越大，但是，由于各种因素的影响，建筑工程施工也出现了各种各样的质量问题，建筑工程的生产形势严峻，

2、一些恶性事故常有发生，这不仅影响着建筑行业的稳定发展，也在很大程度上对人民的生命财产安全造成威胁，这就要求建筑群体有较好的安全性，质量经严格审查过关。为了提高工程的施工质量，必须采取科学合理的方式提升施工技术的管理水平，要注意到建筑工程的整个流程都有着密切的联系，其中任何一个环节出现问题，都会对工程施工质量和施工进度造成不良影响，2这些不仅需要一个好的建筑施工单位进行工程施工建设，更需要有较高的施工技术和对建筑工程施工技术科学有效的管理。在实现自动化、系统化、人性化管理建筑设计的同时，更要求我们对工程施工技术管理的工作特别重视。 1、建筑工程施工技术管理的重要性 建筑工程施工技术管理水平与建筑

3、企业的经济效益息息相关，对于企业的名誉与存亡也有着直接的影响，随着技术水平的发展，建筑工程施工的技术条件与技术设备也得到了较大的改善，施工难度也越来越高，要提高工程的施工质量，必须要重视施工技术管理工作。同时，在社会的发展下，建筑工程也表现出了一些特殊性，建筑物的样式与类型也越来越繁多，建筑规模也存在着一定的差异 性，常常存在多工作交叉施工的情况，为了确保施工质量与施工安全，在整个施工过程中，必须要加强施工技术管理，保证各项工种可以科学有序地进行，这样才能够满足工程质量的要求，才能够降低施工成本，保证施工进度。此外，在建筑行业的发展之下，各种新装备、新工艺、新材料、新技术也不断出现，各种新型的

4、建筑工程功能也更加特殊，结构更加复杂，装修更加新颖，这就在客观上要求必须要提高施工技术管理水平。 其次，质量是建筑工程的生命，建筑工程需要一定的技术支持才能达到良好的质量效果。因此，在建筑工程中，需要对施工技术进行有效的管理，通过技术管理来促进建筑施工的进行。建筑工程不同于其它的3施工项目，整个施工过程周期长、建设规模大、资金和人力投人量大、项目涉及的范围比较广、施工环境复杂等特点，决定了建筑工程需要强有力的技术支持，通过高超的技术支持，促进整个项目的正常进行。同时，需要对建筑施工技术进行合理地管理，促进建筑企业施工技术管理水平的提高，保证建筑工程的质量。 2、建筑工程施工技术管理的内容 在建

5、筑工程的施工过程中必须要首先建立好完善的技术管理施工体系，保证现场各项施工工作均可以得以科学有序的运行，在管理体系的制定过程中应该充分考虑到人员因素，人员因素应该包括工程师、工程技术人员、现场施工人员等。此外，在现阶段总分包的制度下，很多建筑工程的施工技术管理工作还会涉及到与下级单位的技术沟通等工作，因此，在制定管理体制时，必须要以总包为核心，并以总包指导分包，开展一种联合工作的机制!在实践的过程中要做好事前控制工作与事后总结工作，明确相关的施工操作流程与技术管理标准，对现场施工作业进行全程指导，保证各项活动均可以安全有序地开展，设备能够及时得到检修。对于涵盖到建筑工程施工，生产材料的各项用品

6、，要按照相关的规定做好测定和记录工作，对于设计交底“图纸会审以及设计的变更要进行实时记录，就安全事故和工程质量资料的分析和处理进行整理归档，以便真实有效地反应出建筑工程施工过程的各项数据。 3、建筑工程中施工技术管理的现状 4我国在建筑行业迅猛发展的同时，对于施工技术的管理也出台了一系列的法律规定，严格了建筑施工中对技术的处理和安排。就目前实际的建筑工程施工技术的管理方面还是有一定的问题存在的，技术管理的水平并没有得到提升。主要表现在：（1）施工技术管理上并不健全，缺乏管理的规范。很多施工队伍没有建立比较完备的施工管理制度，对施工进程不明确，对施工中潜在的危险防范意识不强烈，造成施工进度延长，

7、或是人员流失的现象；（2）施工的图纸和一般的施工材料不齐全，没有得到妥善的管理。很多施工单位，为追求施工进程，常常忽视设计图纸直接进行施工建设。进行不久就会发现工程某环节出现问题，甚至有安全隐患必须重新组织作业。这样不但没有提高进度，反而影响了建筑的整体质量和施工的效率；（3）对施工材料以及施工器械的管理不到位。一些建筑企业在管理工作中，没有做好对施工材料的管理，施工过程中使用的材料质量达不到施工技术的需求;同时，对施工工具也缺乏有效的管理和维护，造成施工设备在使用过程中发挥不出应有的性能，无法进行良好的施工技术操作，从而影响建筑工程的质量。 4、有效提高建筑施工技术管理水平的措施 4.1、做

8、好对施工设计图纸的研究和审核 施工设计图纸是对整个项目的施工意图以及施工目标的完整反映，通过对建筑项目设计图纸的研究和审核，可以做好对整体项目施工质量把握，促进项目施工技术管理工作的开展。对设计图纸的研究和审核需5要相关人员在施工开始之前进行，结合具体的施工情况，对图纸的设计内容进行仔细的研究和分析，确保图纸设计准确无误，确保图纸设计对施工技术的有效反映。对施工图纸的审核还需要从保证建筑工程的质量出发，对图纸中存在的问题进行及时的指出，并使用一定的技术手段对项目设计环节中遇到的问题进行妥善的解决，确保项目设计的科学合理性。 4.2、建立建筑工程施工技术管理体制 健全和完善的施工技术管理体制是整

9、个建筑工程质量的强力保障，对建筑工程技术的相关法规和标准需要进行严格执行，从而逐步建立起建筑工程施工技术管理体系。此外，还需要增加对施工人员的培训工作，提升他们的职业技能以及对施工设备的操控能力，对一些不规范的施工技术以及设备使用方法，需要及时的指出并促使施工人员进行改正，对一些严重违规行为还要予以严厉的处罚，确保整个建筑项目施工的技术规范以及技术保障，促进项目实施的效果。 4.3、加强对施工技术工作的科学化管理 建筑工程的施工技术管理工作是一项系统而复杂的任务，要完成这项艰巨的任务，管理人员必须要完善组织结构的建设，严格按照技术责任制度履行工作，并对施工人员进行科学的规范和调控。为此，管理人

10、员必须要熟知国家的相关政策，并与施工企业的特点进行结合，制定出适宜施工企业发展的各类管理制度，在具体的施工过程中要根据工程的变化情况不断地修正和完善管理制度，规范化、制度化地开展各项管理工作。此外，还要不断完善稽查制度，对整个施工项 6目进行科学的评价和总结，记录好检查的成绩，采取科学的激励制度令施工人员形成一种良性的竞争意识和创新精神。同时，施工企业管理人员还要根据内部的情况制定出完善的激励措施和奖惩制度，对于表现优异的个人和施工队伍予以相应的奖励，对于玩忽职守，造成损失的个人和施工队伍则给予适当的处罚，充分调动起企业内部施工人员工作的积极性和主动性。 4.4、施工过程中提高技术管理水平措施

11、 在施工过程中，提高建筑施工技术的管理水平主要是注重工程的质量。工程的质量是建筑施工的核心和根本，更是建筑施工单位得以在同行业的竞争中立足的重要保证。所以，在进行施工中就要加强施工的质量，做好技术的管理。通过施工中的工程合同、设计要求和一般规定确定施工质量的目标。施工中，施工人员要注意对质量的严格把关，对于新工艺和新技术的处理要谨慎不可大意。对于原材料和设备上，注重妥善管理和使用的记录。如果管理失误，不管情况是否严重，必须及时做出应对和处理的安排，防止类似事故的重复发生。 4.5、工程竣工后提高技术管理水平措施 很多施工单位更多重视施工中的技术管理，忽视了施工竣工后，对整个工程项目和建设的管理

12、。工程结束后，项目成功管理的经验可以在此过程中记录下来，尤其是重要的技术方面的数据处理，项目设计和技术管理的资料可以在这里进行电脑系统的存储和整理。在竣工后，用妥善和科学的措施对已经竣工的工程和材料、施工项目的质量进行严格的把关和检查。观察是否与预期的建设要求出现偏差，项目质量是否合格。7在整个建筑施工技术管理上，竣工中的质量检查包括比较、度量和判断三方面，对出现技术和质量问题的部分运用应急手段进行处理，杜绝安全隐患和质量问题的发生。 5、结束语 建筑工程施工技术管理是建筑工程项目中的重要环节，施工技术的管理直接影响着施工质量。随着我国经济的发展，建筑行业也面临着巨大的发展机遇，建筑施工技术和质量指标也面临着更高的要求。施工企业必须要采用科学合理的措施提升施工技术管理水平，完善施工技术的管理制度，严格遵循设计图纸的要求，注重建筑施工的工程质量，做好竣工后各项工作的检查和记录，培养出优秀的管理和施工队伍，不断降低整个工程的施工成本，全面提升施工企业的经济效益和社会效益。 参考文献： 1叶泽上.如何有效加强建筑工程施工现场的技术管理田.中华民居,2012,(9). 2李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水J.2011,(8). 3王玉杰，富立博.浅谈建筑工程常见问题和施工技术管理方法T.民营科技，2012(2).