工程项目全面造价管理分析.doc

1、1工程项目全面造价管理分析摘要：在建筑工程项目的建设中，加强对投入的资金控制极其关键，这需要我们把握好、管理好各项工程的具体的造价事项，在保证项目顺利完工，达到施工要求的前提下，尽可能的节省工程项目资金，最大化的实现社会效益与投资经济效益。本文将从建筑工程施工的项目决策、设计、施工、竣工四个阶段，对工程造价控制的问题进行全面地分析，并对提出相应的管理建议与对策。 关键词：工程项目，建筑，控制，造价，管理 控制与管理工程造价在工程项目建筑中占有十分重要的地位，它与投资方、施工承包方、监理方等息息相关，因此，在建筑工程项目建设中，必须采取有效的、合理的措施，做好对建筑工程投资与工程造价的控制，以实

2、现最大化的经济和社会效益。本文根据工程项目建设的几个阶段的具体情况，提出一些控制工程造价的方法与措施，以供同仁参考。1.加强对投资决策阶段造价的控制 控制工程造价的基础阶段投资决策阶段，由于该阶段直接影响着整个建设阶段工程造价的合理性、科学性，被认为是控制整个工程造价的基本源头，对控制工程造价全过程起着统领全局单位作用。具体而言，投资决策阶段工程造价控制工作落实的是否认真直接影响着整个工程造价的高低，最为突出的是建设地点选择、建筑规模大小、建筑风格、2建设周围环境、建设标准水平、设备工艺等因素，都会对工程造价的定位产生深远影响。 1.1 在投资决策阶段需要建设单位确实落实对工程项目可行性的研究

3、工作，努力做好对整个工程项目投资决策估算。这就需要工作人员深入市场，进行较为全面的市场调查与分析，对同行资料项目进行采集，在通过充分分析、比较方案后，选择技术先进可靠并符合经济合理的要求建设方案，尽可能地减少和降低投资风险，以免在项目决策上出现失误。并根据现阶段的建筑市场需求与发展前景，对投资进行严谨估算，得出较为准确额度，以便于控制工程价格。 1.2 对影响建筑工程项目的各项因素如水文、征地项目、地质、运输、水源供电、环保、建材价格、机械设备运行情况等因素进行全面的调查，确保结果详实、准确，以便为投资决策估算提供充分的依据。期间，对建筑项目建中以及建后的收益和风险进行充分估计，并以此提出相应

4、的防范措施。 1.3 积极从源头上实施对建筑项目的造价控制，推行项目法人责任制，以便增强建筑工程法人的、自我约束、自求发展、自我决策以及自担风险的能力。在实际过程中，践行对授权批准、项目决策、岗位分工、价款支付、监督检查、竣工决算等方面的控制。基于法人对建设项目在整个项目建设过程中承担风险和法律责任，需要明确自身的责任，在决策给予充分的重视。由相关的部门组成监察组，并设置监督机制，以便明确项目资金的使用情况，确保对建设投资的有效控制。 2.加强对设计阶段工程造价的控制 3建筑工程设计是工程建设的灵魂，是贯穿整个建筑工程里的重要一环，是确定、控制工程造价的重要阶段。建筑工程设计质量直接影响到工程

5、质量、施工进度以及经济投资，关系到技术与经济关系能否得到合理的处理。采用合理施工工艺，融合先进的科学技术，以缩短施工周期，得到省时、省工、省财、省力的资源的方案。 2.1 一旦确定投资建设规模和建设标准后，需要在充分满足生产功能的基础上，结合建筑项目的实际情况（如施工工艺、建筑材料与施工设备等） ，优化该项目的经济和技术方案，以便达到有效地控制造价的目的。2.2 在选择设计方案时，实行工程项目设计投招标制，这样对有效地控制工程项目的造价有着十分重要的意义。正是由于招投标机制的引入，会使设计单位综合考虑影响建筑施工的各项因素，从而选择具有报价合理、施工经验丰富、企业信誉良好、工期较短等多方面优势

6、的中标单位。2.3 在确定设计方案后，需要对其进行设计优化，努力实现经济合理、技术先进、功能强大、安全可靠的要求。这就需要积极推行限额设计，实行限额设计能有效地控制投资规模，是工程建设过程中有效的控制工程造价的方法。具体来说，就是各专业人员在满足具备建筑工程使用功能的前提下，对施工图和技术设计的不合理之处进行严格地控制，确保估算以及概算能够到达逐层控制的作用，保证工程造价不超过限额。按照设计任务书批准的投资预算来初步设计，并根据初步设计的概算造价进行施工图设计，然后，再依据该施工图预算造价选择决策施工图设计4的各专业设计文件。 2.4 在对设计阶段的造价进行控制时，也需充分重视与提高设计质量。

7、适当采用标准设计，尽可能的缩短设计周期，节省设计费用。设计方案应适合当前的技术发展水平与自然条件，并充分地、合理地利用能源、资源、材料与设备，有利于提高施工质量。加强对设计变更的管理，建立相应的管理机制，避免造成不合理的设计变更抬高工程造价的现象，对于影响工程造价较大的设计变更，应采取先算帐、后变更的途径解决，防止工程造价偏离预算。此外，提倡设计设计人员采用节约投资措施，努力推行合理的、经济的、设计方案，对积极采用这些措施的单位奖励制度，调动工作人员的设计热情。 3.加强实施施工阶段造价的控制 3.1 在施工阶段，工程质量会对工程造价造成较大的影响。例如工程施工工作不认真，便会使的较多的工程返

8、修，这样无疑会增加较多额外的工程费用。所以，在施工场地上，需实行施工现场管理责任制，认真落实对单项工程、分部工程等的检查监督和质量验收工作，确保工程质量和进度的协调。 3.2 密切重视工程施工进度，明确施工工期拖延时间越长，各项费用（如人工费、管理费、机械费等）支出便会越大。提高施工现场的组织协调性，合理地组织施工，有利于控制工期，起到有效地降低工程造价的作用。施工的协调性能有效地确保施工如期有序进行，对工程造价控制也十分有效。 3.3 组建一支具有高效率、重责任、硬技术素质的施工队伍，根据科5学、经济合理的施工方案与工程项目的实际情况，合理分配人员以及供应材料。由于采购与管理建筑材料、施工设

9、备的费用是工程造价消耗的主要方面，也是影响建筑产品成本的一个主要因素，因此，须在施工阶段做好工程材料的供应与管理工作。 4.重视竣工决算阶段的审核工作 项目竣工决算的审核工作十分繁琐，需要收集与整理各项竣工结算资料，主要含有工程原施工或招标图纸、各种签证材料、设备清单、设计变更通知、竣工图纸等，确保各项结算数据有理、有据、有度。如果设计有变更的情况下，需要有设计变更通知书做证明，这不但需要由原设计单位出面，下达含有设计人员签名与相关印签的书面材料，而且现场监理的签证也需要得到建设单位工地负责人的签章，以保证竣工资料的准确性与可靠性，从而更好地维护与实现双方的利益。 结语 综上所述，对建筑工程项

10、目造价的控制工作贯穿于施工的项目决策、项目设计、项目施工、竣工结算等各阶段，是一项具有较强的技术性、政策性与专业性的工作。为了合理地、有效地控制建筑工程项目造价，需要充分运用技术原理，采取经济以及法律手段，以解决在工程建筑过程中出现的经营与管理、技术与经济等一些实际问题。控制工程造价的最终的目的在于通过经营活动有效控制成本，实现最大化的经济与社会利益。这就要求项目管理者树立控制造价的理念，注重对工程实施的每个阶段的造价控制，通过有效地控制工程造价，尽可能地提高建设资金的投资效益。 6参考文献 1 岳晶，试论工程造价管理在建筑工程中的作用J，民营科技，2011 年 08 期 2 胡志根，肖焕雄，工程造价估算及风险管理模型研究J，应用基础与工程科学学报，2010 年 04 期 3 董苹，试论建筑工程造价控制与管理的措施J，科技致富向导，2011 年 11 期