工程项目管理的发展趋势.doc

1、1工程项目管理的发展趋势摘要：建筑工程项目管理具有科学性、系统性、实用性、创新性的特征，它在工程建设中具有十分重要的地位和作用。它的创新方法包括建立标准化管理体系、重视思想指导，营造良好的实施环境、健全与完善约束和激励机制。在实际工作中，推行建筑工程项目管理创新方法取得了良好的效果，提高了管理水平、保证了工程质量、加快了施工任务的完成、取得了良好经济效益，并强化了施工队伍。 关键词：建筑工程 ；项目管理；创新方法 中图分类号：TU198 文献标识码： A 我国工程项目管理的现状 从上个世纪六七十年代开始，一些工业发达国家就开始在建设工程领域，应用项目管理的理论和方法，并在七十年代中期，开始在一

2、些大学开设工程管理相关专业。首先，项目管理主要应用在业主方的管理项目中，随后，推广到承包方、设计方、供货方等各个环节。1980 年，国际咨询工程师协会颁布了项目管理合同条件 ，这就更加清晰的明确了，项目管理方的作用、任务以及相关责任。 上世纪八十年代初期，我国开始引进项目管理的概念，随后，开始应用项目管理的一些组织方法、管理手段，对工程项目组织建设，伴随着项目管理思想内容的逐步提高，国家颁布的相关制度、规范、方法日2趋完善，经过十多年的发展，总体来说，我国的项目管理还是取得了明显的成绩。 但是，现在工程项目中，仍然存在着工程事故、工期拖延、费用超支等不良现象，尤其是最近两年，发生了多起重大质量

3、事故，这不但会给国家和人民带来重大的生命财产损失，还会造成恶性的社会影响。这些事故的发生与项目管理都是有联系的，项目管理不完善、不规范，都会导致这类事故的发生。这就表明，和一些西方发达国家相比，在项目管理这个领域，我国还是存在很大差距的，主要表现在以下几个方面。 首先，在我国项目建设的全过程中，没有一个贯穿整个项目的管理组织；其次，相关的法律、法规仍然有待完善；另外，不重视项目的可行性研究，这主要是为了给投资者提供理论依据，在项目技术、经济实施的过程中，实现有据可依；还有，项目管理人员素质偏低，这就需要相关企业通过培训、教育等方式，提高相关管理人员的素质，这对于整个工程项目的过程实施，起着极其

4、至关的作用。 总体来说，目前，在科技教育界，对于项目管理的认识还没有取得共识，针对于项目管理人才培养，我国的软硬条件都还很落后。我国现在把重点放在承包商和监理工程师方面，对于项目管理人员的培训工作比较忽视，这些都导致了，目前我国项目管理方面的发展仍不成熟。 传统建筑工程项目管理出现的问题 建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合作目标、工程经济效益和社会效益。对建筑工3程项目管理进行创新，才能不断深化施工管理体制改革。在传统的建筑工程项目管理中经常出现的问题，主要是： 1、观念陈旧，机制落后。

5、我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，企业内部控制不够重视，缺少完整的控制体系。控制的大部分内容被检查工作所代替。检查只有等待任务结束以后才能进行，也就是说进行的只是事后控制，并没有建立健全的管理机制。 2、工程建筑人员素质差。我国的建筑企业队伍素质整体较低，并且结构层次也不合理。施工项目的直接作业人员普遍存在素质不高的现象。技术人员流动性非常大,难以进行统一的技术业务培训,技术水平参差不齐,施工质量难以保证,因此有些技术方案难以实行,造成每个工程项目之间的质量差别非常大。 3、施工项目合同管理问题，导致工程款项处理出现问题。在施工项目签订合同

6、时，由于合同本身签订的一些原因导致一些业主在项目竣工通过验收后没有及时结算工程款。而施工单位不愿为了结算款而依据合同与业主打官司,因为施工单位担心由此得罪业主,破坏在整个施工工程中与业主结下的良好合作关系。但是,结算款往包含了施工单位的利润,甚至还包括施工单位垫付的成本，或以施工单位名义赊购的材料款。业主拖欠支付结算款严重影响了施工单位扩展壮大的时机，这样会造成建筑工程项目的资金的浪费。这些都是由于建筑工程项目管理不当而导致的问题。 三、工程项目管理的发展趋势 4现在，我国的工程项目管理需要快速发展，与世界发展脚步接轨，赶上世界先进水平。这就需要我国的工程项目管理朝着国际化、信息化的方向发展。

7、 项目管理要国际化 现在世界经济日趋全球化，我国的经济也在朝着国际化发展，各个行业也都在与国际发展迅速接轨。跨国公司、跨国项目，也在这样的环境下越来越多。与此同时，在我国，也开始采用国际招投标的方式，对许多项目进行招投标，这样，许多国外企业必然凭借资本雄厚、技术高端、管理完善、服务周到等多方面的优势，迅速挤入国内市场。在这样激烈的竞争下，我国企业必须迅速同世界接轨，通过对经营模式的改善，保护自己的市场。我国工程项目管理要想朝国际化发展，主要通过对以下几个方面的改善。 （1）增强项目管理的观念。要想做到对项目管理观念的提升，首先就要让项目管理观念的作用和价值，得到社会的认知、认可，在社会中，做好

8、有利于社会认知、认可项目管理工作的宣传和教育工作，同时还要加强对项目管理工作方面的教育和培训。另外，还要通过实际行动，通过做出优秀的工程，来证明项目管理的作用和重要性。只有这样得到社会对项目管理作用的认可，才会让企业自主进行项目管理。 （2）建立科学、完善的工程项目管理体系。在许多具有先进的工程项目管理水平的国家中，他们的企业和管理公司中，都具备一套自己的管理体系，但是目前我国工程项目管理水平还比较弱，还无法建立一套自己的科学项目管理体系，国家和政府还应该针对这方面展开深入研究。5（3）完善相关法律法规体系和制度。仅仅通过加强观念，不能做到在所有的企业和业主中，都积极推广和采用项目管理，这就需

9、要相关部门制定法律、法规，为项目管理提供法律依据。通过对工程项目管理规范的强制推行，对项目的管理范围作出硬性规定，保证各项目的顺利进行，对企业项目管理的专业化和职业化，进行严格的控制和考核，与世界先进水平逐步缩小差距。 2、项目管理要信息化 如今，在一个信息时代中，工程项目管理要逐步实现信息化。伴随着科学技术的飞速发展， 在项目管理中，信息技术也得到迅速应用，项目管理逐步实现信息化，这是项目管理发展的必然趋势。在项目管理中，信息化发挥着至关重要的作用，某些情况下，如果可以尽快的掌握信息，那就相当于占据了先机，取得了主导地位。所以说，为了实现我国项目管理与国际尽快接轨，这也就要求我国的工程项目管

10、理尽快实现信息化，这就需要做到以下几个方面。 加大项目管理信息化推广。 在网络高速普及的今天，信息浩如烟海，单纯靠传统的管理模式对这些信息做出处理，已经不能满足要求了。这就需要我们国内企业对信息进行积极管理，通过进行网络管理，来提高项目管理效益，提高工作效率和管理质量。 培养专业人才。 目前许多工程项目管理人士，都是没有经过专业培训的。很多项目6管理班子，缺少专业的项目管理人才，往往都是在工作需要时临时组建的，没有对管理经验和技术的积累。我们应该积极培养这些方面的专业人才，特别是信息化管理方面的优秀人才 。 （3）提高企业认识，加大基础设施的投入。 紧紧抓住国家持续加大基础设施投入的契机，加快培育一批发展潜力较大、技术装备先进、市场急需的基础设施领域企业。加强企业间的资金、技术、管理等要素的互补，引导管控能力强、市场信誉好、技术装备先进的企业，通过联合承包等形式参与重大基础设施工程建设，进一步拓展工程施工领域。 参考文献： 1.张仕廉，董勇等.建筑安全管理M.北京：中国建筑工业出版社，2005. 2.古道葵.对建筑工程项目管理的创新方法探讨J.管理科学，2011（4）. 3.黄定轩.丁洪斌;张浩;建筑企业核心能力的构建J;建筑经济;2006 年 01 期