建筑土建工程的施工质量控制探析.doc

1、1建筑土建工程的施工质量控制探析摘要：我国经济水平的快速腾飞带动了建筑行业的蓬勃发展。同时也促进了建筑行业之间激烈的竞争。建筑企业要想在竞争中脱颖而出，就必须重视建筑工程的质量问题。建筑项目当中的土建工程质量对于建筑业发展起着非常关键的作用，因此，建筑土建工程的施工质量成为人们日益关注的话题。本文主要分析了土建工程施工质量控制的重要性以及如何做好土建工程施工质量的控制工作。以期作为参考。 关键词：土建工程；施工质量；探析； 中图分类号： TV523 文献标识码： A 随着城市化进程的加快，建筑行业也迅速的发展起来。建筑工程同人们的日常生活关系密切，其施工质量将影响着人们生命财产的安全。而在建筑

2、工程项目当中，尤为重要的就是土建工程，土建工程施工质量的管控将是整个建筑工程质量控制的重点，并且是保证施工项目整体质量的关键。因此，我们必须高度重视建筑土建工程的施工质量问题，不断提高其施工水平，以便于提高整个建筑工程的质量，为人们创造一个安全放心、舒适的居住生活环境。 提高土建工程施工质量的重要性分析 1.1 土建工程自身的特殊性要求其必须重视施工质量控制 土建工程具有施工的一次性以及复杂性等特点，因此，其施工过程中受到的影响因素较多，必须对其进行质量管控工作。土建工程不同于2工厂生产工作，工厂的生产活动有固定的地点以及成套的生产设备和稳定的生产环境，而土建工程受到施工条件、地理位置、地质条

3、件、气候条件、施工周期等综合因素的影响较大，各工种间交叉及穿插作业的情况比较普遍，各种工序的交接及中间产品等非常繁杂。若不对隐蔽工程及时进行检查，只依靠事后的观察和调整，无法进行有效判断，从而难以保证土建工程施工质量。以上种种因素对工程质量都会造成直接或间接的影响。工程项目竣工以后，无法像工业产品一样拆卸检查或者更换不合格的零部件。在终检时发现问题也无法“包换” ，而只能做有限的加固、维修等，因此，终检局限性就要求质量的管理和控制要在施工的全过程进行。 1.2 土建工程施工质量控制是市场竞争环境下的必然产物 建筑企业同普通企业一样，其最终的目的都是实现利益的最大化。尤其是在市场环境下，建筑行业

4、之间的激烈竞争的大时代背景下，有些建筑企业为获得利益的最大化以及抢占市场的先机，可能会采取偷工减料或者其他不正当的手段进行竞争，从而导致土建工程的施工质量出现问题。因此，在市场竞争激烈的时代背景下，加强土建施工质量管控是非常必要的。 2、加强建筑土建工程施工质量的主要对策 土建工程施工质量的控制，应在具体施工的过程当中对施工人员、施工的材料、施工的设备、施工的制度等多方面进行管控，并且从施工设计开始直到施工验收结束等阶段进行综合管理，从而确保施工质量达标。 32.1 加强工程项目各方的协调工作 由于目前的建筑工程中普遍存在分包的现象，因此，项目建设的各个阶段需要进行必要的衔接，明确各方的权责和

5、工作范围，协调好材料供应、人际关系、工序交叉以及技术交流等方面的工作。首先，应建立科学的项目管理结构，在进行项目分包时，不能过度地肢解工程，否则就会为协调工作带来很大的困难；另其次，要建立严密的协调管理程序，进行客观的分析和控制，尽量弱化对个人能力的依赖，强调组织与程序，以此来减少人为误差。 2.2 进度控制，编制各个阶段的进度计划 想要保证总的土建工程目标能够顺利的完成，需要对土建工程进行分段的管理，根据总体工程的进度，制定出详细的工程计划，例如月计划的制定、周计划的制定等，用一个个分阶段的计划来实现总工程的顺利完成。同时，在对分计划进行制定时还要考虑实际的施工情况，制定的计划要留有一定的余

6、地。在实际的土建工程施工中，常常会因为各种情况而影响工期，例如施工方的原因、天气的原因等，所以在项目的具体实施过程中，要依据相应的变化情况对施工计划进行及时的修改与调整，以保证土建工程施工进度的正常进行。 2.3 完善质量管理体系 施工企业应当在土建工程开工以前就建立并完善企业质量管理体系，做好预防控制的充分准备，将相关隐患最大可能地消灭于萌芽阶段。这不仅是质量管理初期要实现的目标，健全的质量管理体系也是最终实现工程质量的基础性要求。好的工程质量管理能够最大限度的预防工程质4量缺陷，将质量问题可能引起的事故概率最大限度地降低。有时在校安工程建设中，会有主要管理人员未按投标备案的人员到位，这时需

7、要求总包单位的部门领导兼管这类项目，参加工地的第一次例会，必要时可与建设单位沟通，以取得支持。初期的预控措施要求对施工图纸及细部构造充分审查，要求施工人员熟悉图纸，避免差错，而且对于施工工程中发现的关键工程质量要求与具体特点有充分的了解。在开工之前，要明确开工报告需每项落实的内容及各参建班组所负责任务的内容，加强质量控制。这样会对土木施工过程当中的常见问题和质量通病加以有效防。 2.4 控制把关施工设备及施工材料 土建工程的管理施工过程中，施工材料与施工设备管理与控制非常重要。当前，买方市场环境下的市场，物资供应名目繁多，质量也参差不齐，所以在材料的采购方面一定要严格把关。提高采购人员的质量鉴

8、定水平与自身的道德素养，避免采购人员由于能力不济或者为了“吃回扣”而选购质量不过关的材料。掌握材料的价格、质量、供货能力等信息，选择有一定资金、技术保障的供货厂家，并且选购质量过关，各项资质齐全的产品。达到材料质量可控，成本节约的目的。当前国家强化节能专项验收，材料的采购要结合图纸节能的设计要求；对于施工设备，首先要强化对设备的质量控制，比如，选购的型号应当符合相关的设计要求，还要申报给质量管理人员，经审核后才可订货；要严格施工设备的质量把关，避免设备在具体的使用中发生意外；设备进场后，对其质量控制的程序和要求较多。首先，严格按照订单逐条检查；其次，要检5验设备型号、规格、名称等是否符合要求，

9、尤其是施工设备数量的确认，然后将设备相关资料全部进行清点、存档。施工设备的安装也要严格把关，其相关的技术要同质量标准像符合，施工过程要经验收与质量评定。安装后，要及时进行验收，确认合格后可以进行试运转。工地使用的施工设备起重机械、人货梯等验收要有产品合格证明、相关文件及安后的合格检测报告，使用前要报市安全主管部门登记备案。 2.5 加强土建工程的成本控制 有效的工程成本控制是实现建筑企业获取最大化经济效益的重要手段之一，也是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。首先，施工单位需要牢固地树立成本观念，将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中；其次，还应建立定期的成本分析制度，定时归集单

10、位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，始终保证亏损因素处于可控状态；最后，要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。 2.6 对于施工环境与方法的质量控制。 土建工程的施工过程会受周围环境影响：如湿度、温度、施工地的地址、通风、天气等，这些环境要素对土建工程施工质量会产生巨大影响。施工实践中应该对施工方案、工艺及检测手段进行全面控制，最主要的，要确保施工方法与技术的完整性及系统稳定性。工程质量控制人员应当对工程项目建立有针对性的技术资料清单，对资料信息进行动态、实时管理，确保施工中收发信息的可追溯性。 结束语 6土建工程施工质量的控

11、制对于提高建筑工程整体的质量水平具有非常重要的意义。高水平和高质量的土建工程，有助于提高建筑工程项目的安全性和可靠性。同时，高水平和高质量的土建工程，还可以为建筑企业在激烈的市场竞争中赢得重要的一票。由于土建工程是一项系统性的工作，施工的周期长，施工所处的地理位置和环境较为复杂、施工牵涉的因素较多，因此，我们在进行土建工程质量管理的时候，一定要结合工程的实际情况，综合运用现代化的技术以及质量管理的办法，以确保土建工程的整体质量达标。 参考文献： 1杨利秀.浅析建筑土建工程的施工质量控制研究J.科技创新导报,2012,22 2张宏涛.浅谈建筑土建工程的施工质量控制J.门窗,2012,12 3陶惠蕾,施丹美.谈如何加强建筑土建工程的施工质量J.门窗,2013,04 4万健.刍议建筑土建施工质量问题分析与控制J.科技创业家,2013,14