浅谈园林施工管理.doc

1、1浅谈园林施工管理摘要：随着国家建设的发展，第三产业的深入建设，人们的物质及精神生活的日益提高，人们对保护环境、改善环境的意识也随之提高，园林的建设将会不断出现新要求、新变化、新问题。对此，我们应超前准备，创新管理，为促进园林建设的健康发展与管理的有条不紊的进行。关键词：园林；施工管理；质量管理；养护管理 中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号： 前言:随着人们环保意识的不断增强，对环境要求的不断提高，因此，在绿化事业也呈现出前所未有的美好前景的同时，园林绿化也渐渐成为市场中的热门行业，其竞争也变得越来越激烈。然而，企业要在如此激烈的竞争中立于不败之地，就必须向用户提供质量好、造

2、价和工期合理的新产品，而每一个优良产品的产生，除设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。 一、熟悉施工图及施工现场情况 施工图是任何一项工程施工前的必备，对该项工程的具体内容进行详细的表现，施工现场是任何一项工程的基础。因此，在工程施工开始时首先在熟悉施工图和施工现场。 1.绿化施工图作为施工图的一个组成部分，在园林工程中熟悉绿化2施工图十分重要，首先在详细了解些施工图对绿化场地施工的布置，其次还在领会到设计者的意图和想到达到的效果，因为绿化所用的材料是植物，而每棵植物都有其不同的特点，想要达到设计的目的，不但要材料品种符合要求，植物选形及种植方向也要有考究。

3、 2.详细的了解和领悟绿化施工图的意，可以对整个园林建筑施工的侧重点有一大致的了解，熟悉整个施工过程中的控制点在哪里，侧重于绿化还是建筑等，这样就能根据绿化图在施工过程中重点关注，侧重了控制点的集中。 3.熟悉施工图与施工现场情况，并充分把两者结合起来，施工现场情况是否能满足施工要求，或者若能满足施工要求需要解决哪些问题，是否会增加投人等。总而言之，通过对施工 及施工场地的了解，是让你能全盘考虑施工管理工作的环节之一。 二、开展好园林工程的施工组织与现场管理 在园林工程的施工中，因为工种的不同，会涉及到许多的单项工程，这就要求在园林工程施工管理方面做到统一管理，积极协调和配合各工种的施工顺利进

4、行，这也就是所谓的园林施工组织。在实际工程中，会根据园林工程施工的不同特点，把园林施工组织设计划分为以下 问的方面： 1.做好施工前的各项准备 在企业获得工程施工项目后，应做好工程设计，然后根据设计要求做好各项工程预算，在开工前要详细了解施工图和施工场地，严格采购好施工材料和设备，组织好施工队伍等。 32.合理计划 根据对施工工期的要求，组织材料、施工没备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。23 施工组织机构及人员，施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护 组。人员发排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。 三、加强施工工序的质

5、量管理 首先，应做好土壤的整理上作，土壤的质量 接关系到园林工程中绿化的成果。选择好的土质能直接关系中园林中植物的生长。所以在园林工程施工过程中，对园林中的土壤要从酸碱度、溶水性及多种方面进行分析测试，还要采取相关的措施如流消毒、施肥、松土等办法来增强土壤的有机性，改善土壤的土质，以使施工过程中绿化后植物的有效生长。第二、定点放线的处理上，一般要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，但特殊情况又需灵活处理，如分车带中栽植乔木，遇路灯灯柱时，因有与灯柱保持 2 米距离的规范要求，放线时就须灵活处理，适当调整株间距离。另还有行道树的定点，由于道路两侧地下管线、消防栓、商店等因

6、素，时常要适当作些调整。 第三、种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求，尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。 第四、选择适合存活的植株。为了提高植物的成活率，就需要对植4物的选择上做到高要求，尽可能选择成活率高，植株健壮、长势好的苗木。种植材料应根系发达，生长茁壮，无病虫害，规格及形态应符合设汁要求；把好苗木质量关。 第五，苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的，种植穴底部要将土填成锥形；填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙；注意观赏面的朝向

7、。 第六，浇定根水，栽植后 24 小时内必须浇定根水，且要浇透。 第七，固定支撑，5 厘米以上的乔木应设支柱固定，固定物应整齐养观。总之，只有严格按施工工序操作，每道工序完工后，经监理检查认可签字后，方可移交下一道工序继续施工。逐道工序交接检查一环扣一环，才能保证施工质量。 四、园林施工项目成本管理 1.园林施工项目成本管理的意义和作用。随着园林施丁项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说，保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了园林施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。园林项目成本管理是在工程质

8、量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算 1 和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定5目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。2.降低园林施工项目成本的途径和措施。降低园林施工项目成本的途径，应该是既开

9、源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。前面已从节约角度论述了成本控制的方法，这里再从增收的角度论述降低成本的途径。 结束语 在人民生活日益繁荣的今天，园林工程作为城市的一个景点，对美化城市的建设中起着不可估量的作用。做为园林工程中的重点部分一同林施工管理已开始向科技化、人才化、系统化方面发展。做为一门实践性很强的学科，园林施工管理必须在保证工程质量的前提下，提高学科的技术含量，较好的把园林工程的技术艺术含量、科技含量等有效的融合在一起，为城市打造出既经济又实用，且美观的园林工程建筑。 参考文献 【1】刘建炯，园林绿化工程的特点及监理对策，一内蒙古煤炭经济2009 【2】金德钧等园林施工管理概论中国建筑工业出版社2007 【3】张宏强化园林绿化生态工程观念建设生态能源城市2008 6