浅谈如何做好建筑工程管理及施工质量.doc

1、1浅谈如何做好建筑工程管理及施工质量摘要：基础工程建设越来越受到国家的重视，但与此同时建筑工程管理和施工质量控制还存在着诸多的问题，直接影响到了企业的生存发展和人民群众的生命财产安全，加强建筑工程管理和施工质量控制意义重大。论文将结合实际，对其进行一次深入的探究。 关 键 词：建筑，工程管理，施工质量 中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号： 一、加强建筑工程管理的意义 加强建筑工程管理和施工质量控制是建筑工程企业管理的重点，其意义重大。首先建筑工程管理和施工质量控制到位，可以为建筑工程企业赢得良好的经济效益和社会信誉；其次建筑工程项目是一项非常复杂的工程，所涉及的工种多，范围广

2、，不同建筑工程项目也有其特殊性，建筑类型、样式及规格要求等相当的繁杂，如果不加强管理，势必会造成建筑工程项目出现混乱的局面，不能达到预期的各项目标，加强建筑工程管理是使得建筑工程项目有序进行最有力的保障；最后就是随着建筑行业的不断繁荣，在施工方面出现了新工艺、新材料及新技术等，同时也意味了建筑工程的结构因创新变得更加的复杂，但也存在诸多未知的风险，加强施工管理和施工质量控制变得极其重要。 二、建筑工程管理和施工质量控制存在的弊病探析 1、传统管理模式不适应建筑工程的高速发展 2改革开放以来，建筑行业随着城市化进程得到迅速的发展，但是在许多的建筑工程企业当中，仍然采用落后的分包建筑工程管理模式，

3、在这种模式的管理下，管理人员对于具体的工作职责和工作内容了解的不是很透彻，很容易造成建筑工程项目混乱的局面。正是由于该管理模式对于工程管理的内容分工不明确，程序模糊，导致各部门不能有效的协调和配合，对建筑工程管理维持好良好的秩序带来了诸多的麻烦，增大建筑工程项目的管理难度，进而影响到了现场施工，拖慢了整个建筑工程项目的进度。 2、工程监督体制不够完善 建立完善的监督体制对于建筑工程管理是非常有利的，目前建筑工程的监督体制不完善，国家政府设立专门的安全生产监督管理机构就像一个“空壳子” ，人员、方法和制度等方面尚未完善，已经不能完全适应目前建筑行业发展的需要，在建筑工程项目的实施过程中，建筑工程

4、企业缺少运用科学系统的手段和方法，对现场施工人员监管不到位，时常出现偷工减料的现象，对于相关的质量管理制度和规定过于形式化，施工过程中对质量控制较为随意性。 3、忽视质量成本和工期成本的管理 建筑工程施工项目的质量与成本管理之间存在诸多丝丝缕缕的联系，主要指的是质量检验费用、质量预防费用、保修索赔和返工停工等对成本管理的影响。许多建筑工程企业都认为保证施工质量会增加成本，质量与成本的关系就好如“鱼与熊掌，不可兼得” ，其实不然，两者存在辩证统一的关系，许多建筑工程企业都不能全面的处理好质量和成本的关3系，要么就一味的节约成本，要么就片面的强调施工质量，缺少对质量成本的系统科学控制；工期成本管理

5、对于实现施工成本控制也是有一定的帮助，这也是建筑工程企业是否能按照合同工期完成施工任务，衡量建筑工程企业信誉的重要条件。在不同的建筑工程施工项目都会有其不同的工期要求，完成工期目标必定会引起成本的变化，但目前许多建筑工程企业普遍不重视工期与成本的深入研究，为了使得施工能在合同期内完成，经常出现盲目的赶进度，使得公路工程施工项目成本的额外增加。 4、建筑市场混乱，给施工现场管理带来难度 随着经济的快速发展，建筑行业也发生了翻天覆地的变化。但是建筑施工现场管理的发展却没有紧跟脚步，建筑市场愈发的混乱，缺乏相关机构的制度约束，部分企业非法将施工任务转包给民间的施工队伍、一些非法挂牌的企业充当中介，层

6、层转包，在其中谋取高额的利润等等这些违法行为，导致出现了施工人员无证上岗、违章指挥、违规作业以及其他不确定因素的情况，给施工现场管理带来了极大的难度。 三、提高建筑工程管理的策略 1、完善工程监督体制 对于建筑工程的监督体制存在漏洞的地方，需要不断的完善，以适应新时期建筑工程的发展，这也是保障建筑工程管理到位的有力措施。首先要建立健全的监督管理体制，在整个建筑工程项目中落实下去。其次就是要不断的补充完善监督管理体制，增强制度的科学性、合理性及可行性等，实行全程监督管理，使得建筑工程企业避免出现较大的损失。42、加强工程成本控制 建筑工程企业的最终目的就是实现企业的盈利最大化，这就需要建筑工程企

7、业加强成本管理。首先应改变只需在施工过程中加强成本管理的观念，要对建筑工程项目进行全程的成本管理，从投标开始到项目中标、施工前期准备、施工过程、竣工验收保养等全过程来综合考虑，这样成本管理才会出效果，建筑工程企业也才会凝聚强大的竞争力，与此同时，对不同阶段的成本管理内容要详实，并且严格把关，增强产品的市场竞争力，其次，在复杂多变的市场经济环境下，应把建筑工程项目成本管理的重心由内往外转移，即成本管理重心由生产管理转移到经营决策管理上来，密切关注建筑施工技术的发展，淘汰效率低下的施工技术和方法，掌握市场动态，分析市场供求等一系列措施，最大限度降低因决策失误给建筑工程企业带来的巨大损失，为建筑工程

8、企业获取最大利润打下坚实的基础。 3、建立新型建筑工程管理思路体系 我国传统的建筑工程管理模式缺乏对先进管理理论的研究，造成了对建筑工程项目管理的效果不明显，需要不断的革新观念，建立符合时代潮流的建筑工程管理思路体系，需要相关方面的建筑学专家和经验丰富的管理人员进行深入的探讨研究，对相关的方面资料进行归纳整合，并积极汲取国外先进的建筑管理经验，创建符合我国建筑工程实际的管理模式，这也是提升建筑工程管理水平的基本要求。 四、提高建筑施工质量控制的策略 51、创新管理手段，以管理合同控制工程质量 建筑施工企业对于合同中规定的义务需要认真执行，当合同需要变更时，要及时处理，把变更的各项要求与建筑工程

9、施工项目目标有机结合。增强质量管理意识，以管理合同来控制施工质量，根据合同规定的质量要求和施工现场实际情况，制定科学安全的的施工方式和施工工艺，实行“样板施工” ，从中出现的问题和不足之处要及时给与处理改善，这有这样才能提高对质量管理的重要性，保证施工质量。 2、认真抓好现场施工的质量管理 质量管理是施工企业管理的重点，关乎到施工企业的生存和发展。首先施工企业应完善施工项目的质量管理体系，加强施工人员的质量意识和质量技术管理工作，施工质量责任人应经常和施工人员进行技术交底，避免出现差错，同时要把质量责任落到实处，直接与不同阶层的管理人员绩效挂钩，并建立合理的奖惩制度。其次要加强施工质量的检验力

10、度，制定严格的质量验收制度，对建筑工程项目的质量实行动态管理，在施工中出现的问题，要及时处理解决，并追究相关责任，在对施工质量严格把控的同时，应对不同施工时期的材料采购和进场质量也要严加管理，杜绝出现劣质材料出现在施工现场。 3、加强目标管理来实现建筑工程项目的质量控制 建筑工程的质量控制在目标管理的基础上会得到更好的效果，所谓目标管理，顾名思义就是对建筑工程目标的制定和实施进行有效的管理，这对于建筑工程项目的质量控制意义重大，在制定建筑工程项目的质量目标应立足实际，结合企业质量目标和工程项目施工质量现状，目标责6任明确化，系统的控制建筑工程施工质量。 五、结论 加强建筑工程管理和施工质量控制是一项重要的工作，尤其在是在国家大力推进城市化进程和复杂多变的市场经济环境下，建筑工程企业应正视在建筑工程项目管理中存在的种种弊端程，立足实际探寻科学高效工程管理办法和施工质量控制手段，为自身创造良好的经济效益和社会信誉。