浅谈如何加强建筑工程的造价全过程控制.doc

1、1浅谈如何加强建筑工程的造价全过程控制摘要：本文从建筑工程全过程造价控制的内涵和必要性出发，分别从投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段提出了造价控制措施，就如何对建筑工程进行全过程造价控制作了探讨，从而确保降低工程造价提高经济效益。 关键词：建筑程；造价；全过程控制 Abstract: T his paper analyses the whole process of connotation of cost control and necessity from the construction, cost control measures were put forward from

2、the investment decision stage, design stage, construction stage, completion stage, how to construction project cost control of the entire process is discussed, so as to ensure that the engineering cost is reduced to improve economic benefit. Keywords: construction process; cost; whole process contro

3、l 中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号： 引言 随着社会经济的发展，科学技术的不断进步，工程项目呈现出投资规模巨大，施工工艺复杂，建设周期长，参与方众多的变化趋势，导致工程造价控制的难度越来越大。一旦造价失控，将会导致国家、政府或2投资商的巨大经济损失，面对这种情况，只有我们对工程造价的控制始终贯穿于项目建设的全过程中，才能有效地控制造价，提高建设项目的投资效益。 1.投资决策阶段工程造价控制 投资决策是项目建设的最初阶段，也是最主要和最容易忽视的阶段，项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术比较及做出判断和

4、决定的过程。 在建设项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策，对建设工程造价以及项目建成投产后的经济效益，有着决定性的影响，是建设工程造价控制的重要阶段。 作为工程造价管理人员在决策阶段应编制可行性研究报告，并对拟建项目进行经济评价，选择技术上可行、经济上合理的建设方案，并在优化建设方案的基础上，编制高质量的项目投资估算，使其在项目建设中真正起到控制项目总投资的作用。而投资决策又受建设标准水平的影响，项目的规模、建设地区和建设地点、建设标准、工艺和设备选用等，这直接关系到项目的投资效益。首先要重视和加强项目决策阶段的投资估算工作，努力提高可行性研究报告投资控制数的准确度，切实发挥其控制建设项目

5、总造价的作用。 2.设计阶段工程造价的控制 工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理经济关系的关键性环节，是确定控制工程造价3的重点阶段。 2.1 优化设计方案，有效控制工程造价。设计质量是否达到国家规定、功能是否满足使用要求，仅关系到建设项目一次性投资的满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。设计单位在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化，利用各种指标对厂区总平面图设计、工业建筑的空间平面设计进行分析比较，这两方面的设计不仅对工程造价产生重大影响，而且对施工及投产后的生产、经营都有重大影响。在选择

6、工艺技术方案时，应从我国的实际出发，以提高投资效益为前提，积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。一般来说，先进的技术方案劳动生产效率高、产品质量好，但是所需的投资较大，因此，要认真进行经济分析，根据我国国情和企业的经济实力，确定先进适用、经济合理、切实可行的工艺技术方案。 2.2 对工程项目实行限额设计。控制工程造价，在设计过程中采用限额设计。所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。分解投资和工程量是实

7、行限额设计的有效途径和主要方法，它是将上阶段设计审定的投资额和工程量分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，实现对投资的限额的控制和管理，也同时实现了对设计规范、设计标准、工程数量、及概预算指标等方面的控制。 4初步设计阶段应按照批准的可行性研究阶段的投资估算进行限额设计，控制概算不超过投资估算，主要是对工程量和设备、材质的控制。为此，初步设计阶段的限额设计工程量应以可行性研究阶段审定的设计工程量和设备、材质标准为依据，对可行性研究阶段不易确定的某些工程量，可参照设计和通用设计或类似已建工程的实物工程量确定。在初步设计限额中，各专业设计人员要增强工程造价意识，严格按照

8、限额设计所分解的投资额和控制工程量以及保证使用功能的条件下进行设计，力求将工程造价和工程量控制在限额内。为鼓励、促进设计人员做好设计方案选择，要把竞争机制引入设计中，实行设计招标，促进设计人员增强竞争意识，增加危机感和紧迫感，克服和杜绝方案比选中的片面性和局限性以及经验主义 3.施工阶段的造价控制 3.1 施工方案的选择 施工组织设计应体现降低工程成本的措施，选用经济合理的施工方案。如在基础施工阶段，土方机械的合理选用和配合、基坑围护方案、井点设置等都对工程成本产生较大的影响。 3.2 健全工程质量保证体系，严格按照施工工艺，防止返工造成浪费和损失。 每个工程项目都要建立以项目经理为组长的质量

9、保证体系，各工序要设有专职或兼职的质检员，对工程施工全过程的质量进行有效的监督和控制，质量管理有章可循，落实到人。 3.3 材料、设备的采购和管理 5材料费占工程总造价的 60%-70%，材料费是工程项目成本控制的关键内容，必须加强材料在预算计划采购签收领用使用监督回收等各个环节的责任制落实到人。采购前应掌握材料、设备的投标报价和用量，采购时要及时认真地分析材料市场的价格走势，对商品混凝土、钢材、砂石料等大型材料的采购应多家比选，大型的工程项目也可以组织供应商进行招标，在质量、服务、价格方面反复比较，从中选优；材料设备进入施工现场要有严格的验收制度，对其数量和质量进行签收，不符合要求的，坚决拒签；材料在使用过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，限额领用，并对材料使用量上进行监督，防止浪费，合理使用资源。 3.4 合格施工人员的配备 一般来说，人工费约占工程造价的 12%左右，人工费主要根据工程项目所需用工量以及人工单价而确定。由于目前农村剩余劳动力的不断增加，城市建筑劳动力的主要来源于外来民工，在施工现场中以班组承包的方式较多。收于劳动力来源于不同，技术水平也存在较大差异，有必要对各个班组进行筛选，选用技术熟练的班组承包各工种的施工作业，这样能从现场施工作业这第一道环节控制施工质量、减少浪费、缩短工期、降低成本和造价。