浅谈建筑工程施工现场管理.doc

1、1浅谈建筑工程施工现场管理摘要：建筑企业活动中，施工现场是最为重要的场地。因为这里能将建设目标直接转化为物质成果。所以说，在工程项目中要重视施工现场的管理工作，进而有效提升项目的工程质量，还能有效控制工程施工进度，最大化的降低施工成本，进而实现建筑企业的经济效益。 关键词：建筑企业；施工现场管理；工程质量；经济效益 中图分类号：TU71 文献标识码：A 引言 当前，我国的经济仍在高速发展，而城市建设也随之发展。这样，建筑施工企业也相应的获得了发展机遇，同时，也面临着巨大的挑战。很多建筑工程方面的安全事故层出不穷，如江苏泗洪县青阳镇 80 米大桥坍塌，九江大桥坍塌等。这些事故让我们认识到我国建筑

2、行业中的施工现场管理方面还需要完善。在新的社会环境下，工程施工企业间的竞争也更为激烈，为了适应市场，为了在市场立足，施工企业必须加强自身队伍建设，努力做好施工现场管理工作。只有这样，才能保证工程进度和质量，只有这样才能保证施工的安全和实现企业效益，进而实现企业自身的发展和壮大。本文，笔者将结合多年工作经验谈谈如何做好建筑工程施工现场管理工作。 施工现场安全管理 2安全管理应该是施工现场管理中最为重要的环节。做好施工现场的安全管理工作，确保施工现场工作人员的生命安全，这也是确保建筑工程顺利竣工的一个重要环节。 （一）建立安全责任制 在施工企业内部，要结合工程以及企业情况建立施工管理组织机构，并从

3、内部进行责任划分，如公司、项目经理、技术总工、分包技术员等都应该有自身的责任。保证有效避免安全事故，这样就不需要承担经济责任，或是不需要承担刑事责任。在施工企业中，还应该具备完善的安全设施，这样也能避免安全事故，避免企业经济损失。 （二）建立完善的安全管理体系 很多施工单位不重视安全管理工作，对其的安全经费投入很少等，这样都会造成事故隐患。在建筑项目生产过程中，必须制定安全管理制度并有效实施，还要建立施工现场安全管理机构，逐步完善的安全管理体系等。还要开展安全教育活动，培养所有工作人员的安全意识。在具体施工中可以“签责任状” ，细化责任，进行安全管理奖惩机制等。此外，施工单位或是相关管理部门也

4、要做好施工现场的安全监督检查工作。最大化的消除安全隐患，最好是做到防患于未然。有计划的开展定期或是期限检查工作等。 二、建筑施工现场组织管理 （一）加强施工现场人才管理 在建筑施工现场管理中，人才管理、材料管理、机械设备管理是最为重要的要素。其中，人才管理质量会直接影响到现场施工管理，也会影响到整个工程。所以说，领导等知识水平以及技术能力，还有组织能3力等等在施工现场管理中都发挥着极为重要的作用。所以要加强施工现场管理层人员的综合素质，进而强化施工现场管理工作。 （二）编制现场施工组织设计 工程设计形成后，就需要进行施工组织设计，之后才能具体的施工。这是一个必然的过程。所以说，要充分了解施工现

5、场情况以及工程特点等，也要考虑到施工条件、施工要求等，在此基础上编制施工组织设计。在设计中要将施工人员、项目资金、工程材料、施工方法等进行科学合理的设计与规划，进而为施工现场管理提供依据。 此外，还应该制定现场施工方案，如注重技术准备、物资准备等工作，从而保证技术装备和物质准备的充足，为有效施工做铺垫。 三、加强材料管理 （一）加强各项分工程材料管理 很多施工单我在具体的施工中不重视各项分工程材料管理工作，这也造成了原材料的浪费，并且这一现象还比较普遍。所以说，应该诸如特钢材、木材、砂石料等原料进行控制，可以进行定额供应等，如材料领取、出入库、具体的使用等都要加强管理。尤其是一些材料用量较大，

6、在这样的施工工序中应由项目经理部来直接承包。在具体施工作业时，也要对整个施工过程进行划分，进而细化为具体的施工阶段，并在这些施工阶段中进行材料使用量的分配和管理。 采取奖罚措施 对于项目经理部来说，为了有效控制材料使用，可以知道奖惩措施，或是制定奖罚制度。这样才能有效节约材料，对各个分工序工程负责人4进行相应的奖或罚，能调动他们的工作积极性，或是控制一些不必要的浪费。 此外，针对材料使用过程中出现的一些应急性问题也要及时发现并有针对性的解决。如对特殊材料可以实施以旧换新，还有如领取新料时发现材料报废或其他意外情况，也要能做到及时说明等。 四、机械设备的管理 建筑工程施工现场离不开机械设备，这样

7、就涉及到了现场机械设备管理。做好这方面的工作就能最大限度地避免机械设备的闲置浪费，进而控制机械设备方面的资金使用，有效保证施工进度以及施工成本等。（一）做好施工机械设备的科学配置。 应该依据建筑工程施工现场的实际情况、依据建筑工程施工量等方面来科学配置机械设备。要保证规格以及型号上的需求，更要保证数量上的需求。这样，也能有效减少机械设备方面的资金费用。同时，也应该注意租赁合同，对其进行有效管理，这样也能避免租金方面的浪费。（二）做好施工机械设备的使用管理. 在施工现场的机械操作人员要对机械设备的性能有所了解，对其用途及特点也要充分掌握，这样才能依据工程需求对机械设备进行组织调配，实现机械设备的

8、高利用率。在对机械设备的操作过程中要保证科学操作，用后进行认真保养和合理维护等。此外，在施工现场管理中，也要注重施工技术管理，确保降低施工噪音，控制对环境造成的污染等。 五、注重对建筑工程施工现场管理的优化。 如今的建筑工程项目规模相对较大，那些大型建筑工程项目的结构5相对复杂。因而如何提高施工现场管理水平，这是广大工程管理者们共同关注和研究的课题。对于一个工程项目来说，还应该定期对施工现场管理模式进行优化，以使提升施工单位管理水平，进而最大化满足实际工程的需要。所以要完善、更新现场管理制度。建筑单位在施工现场中都有其自身的管理制度，但是工程项目应该是一个动态化的，而其制度也应该是动态化的，这

9、样才能满足工程的实际需求。所以要结合施工条件等具体客观因素，对管理规定进行更新或是完善。使得管理制度能够满足工期以及现场条件等实际要求。让施工现场管理人员能进行更为科学的操作，建筑单位还要加强新管理制度的宣传与教育工作，促使其有效落实。 此外，还应该注重技术的灵活运用的问题。依据施工条件以及设备等不同，要采取相应的施工技术。同时也要按照建筑工程的相关技术标准，制定科学的施工计划来安排工作，在满足施工工艺的前提下，选用更为先进的施工技术。 结语 总之，在新的市场背景下，建筑施工单位要加强施工现场管理，要通过种种制度和措施有效落实这一工作，这样才能实现安全施工，才能保证施工进度和质量，才能避免一些不必要的浪费等，最终实现施工单位的经济效益，才能真正壮大施工企业，使得其在市场竞争中占得先机，使得施工企业不断发展、壮大。 参考文献： 1郑凤琳等浅谈建筑工程施工管理J.民营科技，2010，(01) 62汪海等对当前建筑施工现场安全管理问题的探讨J.建筑安全，2007，3 3杨晓红.建筑工程现场施工管理与控制j.科技致富向导, 2011,(05) .