浅谈建筑工程管理技能的创新.doc

1、1浅谈建筑工程管理技能的创新摘要：创新是建筑工程企业得以不断向前发展的动力源泉。通过加强建筑工程项目管理的创新能够及时有效的发现存在的问题与不足之处，并且能够将本企业的项目管理框架不断完善与充实，使企业的综合管理水平得到不断的提高，从而为建筑工程企业在激烈的市场竞争中不断扩大市场占有份额奠定坚实的制度基础。本文探讨了建筑工程管理技能的创新措施。 关键词：建筑；工程管理；技能；创新；措施 中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 建筑工程管理技能的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用, 项目经理部作为企业的派出机构是企业的分公司, 是企业的缩影, 代表企业的形象, 体现企

2、业的实力, 是企业在市场的触点是企业获得经济效益和社会效益的源泉。 一、建筑工程管理技能的创新的必要性 工程项目的施工管理也需要在实践中不断创新，才能适应市场经济的需要和生产力发展。施工管理创新需要从观念、技术以及组织机构等几方面进行创新。所谓观念创新，就是要根据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行完善，探索符合市场规律的施工管理模式。观念创新是施工管理创新的关键所在。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采2用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。工程项目的施工是由建筑企业承担

3、的，因此，建筑企业的组织机构对于项目的施工管理具有重要影响。目前一些建筑施工企业的组织机构仍然沿袭了旧的做法，即在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患。建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。建筑工程项目施工管理的创新

4、对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。 二、建筑工程管理技能创新的原则 1、 项目施工管理的创新要适应生产力的发展。生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效地结合, 才能发挥潜在的生产力。在短缺经济时期, 不愁劳动对象。而在市场经济时期, 劳动对象是需要靠市场竞争才能获得。如果在竞争中失败, 得不到劳动对象, 生产力渚要素就不能组合, 潜在的生产力就不能发挥和转化, 这就意味着将被市场淘汰, 这是十分残酷的现实。劳动者是生产力三要素的灵魂, 3是

5、获得劳动对象, 掌握、使用劳动工具的主宰。在市场经济条件下, 对劳动者素质的要求越来越高。劳动工具, 在如今, 是采用技术含量高、产大的新设备、器具, 工程成本在劳动工具中的凝结就越多,它已成为关注的焦点。促使生产力三要素很好、有效的协调组合, 充分发挥并适应其发展, 这是建筑工程项目施工理创新所遵循的原则。 2、项目施工管理的创新要适应市场的需要。市场是动态的、变化的, 只有适应市场的创新才能有所作为, 才能获得效益。这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的社会效益和为企业创造的经济效益。良好的社会效益是企业占有市场、开拓潜在市场的关键。如果所施工的工程质量不好, 进度滞后, 那么企业产品

6、形象将会受损获得市场就很困难。项目是指建筑施工企业与业主签订合同项目所规定的范围, 从市场的角度我们应把项目延伸到市场, 即从市场中得到项目, 在市场中执行项目在项目的执行中增强竞争力, 然后参与新一轮的市场竞争。所以项目施工管理的创新, 从广义上, 是使项目的内涵前后延伸, 在深度上能更好地建设好项目处理好企业与项目的关系, 增强适应市场的竞争能力。 三、建筑工程管理技能的创新策略 1、建立健全监督管理机制 对建筑企业的员工做好教育管理工作，使员工自觉树立市场竞争的观念，摒弃旧有的计划经济的理念，在完善的竞争、激励、监督体制的约束下，打造一只优秀的施工工程队伍。 建立健全良性的竞争机制，鼓励

7、员工竞争上岗。在提高原有员工专业素质的同时，要积极引进人才，不断学习国外的先进技术和手段，保4持企业的竞争力。通过建立科学有效的竞争机制，一方面可以改善企业内部原有的人浮于事的作风习惯，另一方面激发员工的工作热情，提高工作效率，保证员工的积极性。 建立严格的监督管理机制。为保证施工工程的质量，提高企业的经济效益，有必要建立严格的质量监督管理体系。实行明确的问责制度，加强对原材料的质量管理，坚决杜绝劣质原材料进入施工现场，加强对成本的管理控制。 建立健全强有力的约束机制，保证施工工程的秩序。制定完善的规章制度，做到有法可依、有法可循，并且落实到每一个细节。建立严明的奖惩制度，奖惩分明，约束员工的

8、行为，提高工作效率，保证工程质量。 2、转变观念, 完善工程质量创新机制 通过向广大职工反复深入进行形势与任务, 促进广大职工树立市场、竞争、效益观念, 清除计划经济。以此为基础, 改革机构设置与部门职能, 按照建立市场经济体制, 转换项目管理经营机构。从机构上, 设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体, 有利于突出合同管理的中心地位, 强化合同管理的控制功能, 克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部, 赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能

9、, 有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制, 解决现场调度长期存在的重进度、轻管理, 重投入、轻5核算的问题, 改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面, 提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部, 以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要, 加强对重大施工技术问题的超前和科研攻关, 为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明, 机关报的机构设置和职能界定, 与我们预期的目标基本一致, 新的管理体制及其运行机制已初步实现转换, 并显示出强大的生命力。 3、 进一步提高在岗人员的综合素质与业务能力 在建筑工程项目的实施过程中，管理部门的人员配备必须

10、以高素质、专业化为标准，施工企业应严格执行持证上岗制度，以此保证各在岗管理人员的业务能力能够充分满足项目施工进度控制、成本管理、质量监控、安全管控等各项工作的需要。此外，施工企业还需定期开展素质教育、业务培训，条件允许的情况下可设立培训部门，以此巩固管理人员的专业知识与业务技巧，强化其电算化操作与网络技术的应用能力，同时培养一线施工人员文明施工、安全生产的意识，规范生产操作与个人活动，为项目的施工与管理打下坚实的基础。 4、实行信息化管理 在市场经济下，建筑工程项目的实施，不仅需要具备现代化、专业化的施工技术与工艺，同时还需要采取各种现代化的管理方法、手段来提高项目管理工作的效率、质量。在实际

11、的建筑工程施工中，运用计算机技术、电子信息网络系统进行辅助管理，能够及时获取、传达、输送各种反馈信息、指令、数据，以便及时做出调整，提高项目管理的效率。各种财会处理软件、监控系统的应用，不仅提高了财会信息处理的质量，6同时也实现了项目施工的实时监控，进一步提高了项目管理的水平。 综上所述，随着我国经济的飞速发展，体制改革的日益完善，在激烈的市场竞争中，现代建筑企业必须进一步加大项目施工的管控力度，创新管理理念、机制、方法，通过长期的实践不断分析、总结经验，结合国外先进的案例与管理模式，努力提高项目管理的水平，促进企业可持续发展。 参考文献： 1 郭鹏. 浅谈工程项目管理的创新和发展J. 科技创业月刊,2010,(09). 2 严强. 新时期工程项目管理流程创新思考 J. 科技信息,2010,(05).