浅谈建筑施工技术管理控制.doc

1、1浅谈建筑施工技术管理控制摘要：建筑施工现场的技术控制与管理是一个建筑企业的基本管理体系,它直接关系到企业的经营效益及企业的长期发展,科学的现场技术控制与管理工作才能够有效地对建筑工程施工工序、工艺中的技术参数进行严格管理与控制，有效避免施工质量通病的发生，减少和降低质量通病治理的成本支出，有效提高企业产品质量、社会知名度以及经济效益。本文探讨了建筑施工技术管理控制。 关键词：建筑；施工技术；管理；控制 中图分类号：TU7 文献标识码： A 文章编号： 所谓建筑施工技术管理，不仅仅包括技术管理制度、档案管理、技术培训还包括图纸会审、编制施组、技术交底、安全技术、 “四新”技术开发应用等。这些内

2、容可以分为内业和外业两种，内业主要包括一些建筑施工技术的一些基础的作业，例如：根据建筑施工的技术需要制订一系列的管理制度，根据建筑施工的技术标准制订的作业规范和作业指导书对从业人员进行培训，并将这些规范和作业指导书以及培训的记录一并建立技术档案，完成存档。外业主要是围绕施工的技术准备，以及建筑工程过程中的技术实施方案，并对建筑施工技术进行适当的更新，以促进工程施工技术的不断发展。 一、对建筑施工强度要进行有效地控制 建筑施工强度一般都是指对混凝土强度的要求，在整个施工过程中，2混凝土的使用量是非常大的，工程的施工环境和施工周期也影响着它的施工强度，混凝土的强度直接影响着整个工程的质量。因此，对

3、于建筑施工强度一定要合理有效地控制，才可以保证工程的质量。 1、控制混凝土的配比 在施工之前，要由专业人员按照工程的设计标准对混凝土的标准比例进行合理配置，先试验合格，得到标准科学的等级配置报告后再按照这个标准配比进行施工。在施工过程中不能敷衍了事，一定要按照合格的等级配置报告来进行。我们经常所说的混凝土的强度主要和砂中水、水泥、沙石、石灰的含量密切相关。 2、对混凝土实行严格的养护 对于施工强度的控制，不仅要对混凝土合理配置，后期的养护也极其重要。在施工过程中，现在我们一般都采用泵送混凝土的方式来进行。这种方法一方面可以缩短施工周期，另一方面还可以提高施工的性能，因此这几年来泵送混凝土的方法

4、一直被人们广泛推广并应用。当然，不能一味追求缩短施工工期而把对混凝土的养护工作做得不到位，这样只会严重影响施工强度，导致影响工程质量的后果。从有关专业人员对这个数据进行测试可以看出，对混凝土强度进行养护时，必须针对工程施工现场情况来制定一套完整的养护方案。尤其是对于工程量比较大、混凝土需求量比较多的建筑，在养护过程中，必须由专业人员从它的水源情况、昼夜时间和表面覆盖率等多方面进行检测。在对混凝土进行养护的时候，上级部门要及时发现问题并采取有效措施解决，要做好督查工作，让工程施工顺利进行。 3二、建筑施工技术管理中的质量管理 在建筑施工中看，建筑工程的质量问题是由建筑的好坏所决定的，而好与坏的体

5、现，不仅要依靠管理人员的配备，同时还要依靠工程中材料的选择。 1、要有科学的组织管理。建筑施工中要有科学的组织管理，第一、要想有科学的管理，就应该有良好的集体建设，因为一个项目工程的建设风气能够直接影响到施工人员自身的道德品质和自身创造的积极性与主动性，有效的建立良好的人际关系、提高素质，自觉的遵守建筑施工过程中的行为准则和安全意识，是建筑施工过程中的基本条件；第二、要明白管理与被管理的关系，两者是相互制约和相互促进的关系，如果建筑工程的管理人员，只是简单的看重了技术和期限，总是给被管理人员施加压力，不经常性的与员工进行沟通，出现问题一味的推脱，这种情况是不可取的，只会造成建筑工程上矛盾的激化

6、，所以，为了提高施工质量，更好的符合设计要求，就需要管理人员与被管理人员互相沟通、团结协作；第三、要明确施工的目标，在施工过程中，有条不紊的开展各项工作，加强整体的协作，为建筑施工打下良好的基础。 2、在建筑材料上进行严格的控制。凡是在建筑工程上应用到的材料、配件、设备等等，都必须严格的按照设计要求标准进行，在采购、检查、运输和使用等方面都要严格的把握质量，确保在进入施工场地的材料都是经得起考验的。第一、要注重采购人员的政治素质和质量鉴定水平，在人员选用过程中必须选择有一定的专业知识和对事业有责任心的人员来进行此项工作；第二、在信息掌握方面，必须选择国家认证以及有着4一定技术和资金的厂家进行合

7、作，因为，从目前来看，我国的建材市场产品的质量是参差不齐的，在建材以及配件、设备选择的过程中，要注重质量监控，必须保证材料的质量，只有这样，才能确保检测报告的有效真实性。 三、 施工成本的管理控制 建筑施工企业的目的是为了盈利，而施工成本的有效控制又是实现盈利的一种重要的手段。因此，在施工的过程当中，必须在保证施工质量的前提下，对施工成本进行严格的控制管理，尽量避免在施工过程中施工成本的超支。施工成本的管理控制应该做好以下几个方面的工作。 1、 确立成本控制的目标 建筑施工企业应该根据实际的工程项目情况确定总的成本控制目标，使成本控制目标有着更强的适应性及其可操作性，为企业的盈利创造有利的条件

8、。同时，加强每一个人员的教育管理工作，使得每一个施工人员都能够参与到施工成本的控制中来，对施工当中的每一份支出都能形成有效的监控。 2、 抓住各个环节实现成本上的控制 （1）利用先进的施工生产工艺，进行反复地论证试验，对先进的施工工艺进行仔细认真的交底，严格把关，确保工程质量得到保障，降低施工的生产成本。 (2）完善施工指导计划，科学合理的安排施工方案及其进度，对施工过程当中的进度问题应该随时的进行调整，根据编制好的施工安排，对施工劳动力、设备等进行合理的调整，使人力资源、设备资源满足施5工的要求，避免这些因素造成人为的失去成本控制。 (3）在机械、人工的管理费用方面，也应该严格的控制支出，人

9、力成本按照按劳分配的原则，适当的增加一些奖励政策，提高生产效率。在机械设备的管理支出上，应该严格的实行租赁制度，使机械设备的使用率进一步的深化。 (4）加强施工现场的督察管理工作，对于一些存在安全隐患的工程，要及时地发现并且进行修复，避免返工的情况出现，减少损失。 (5）坚持施工安全第一，从严抓起，坚决杜绝不安全事故的发生。 四、强化施工安全生产 建筑施工现场的技术控制与现场管理是一个高危险作业行业,伤亡事故频繁发生,连年不断,安全生产形势十分严峻，安全工作的好坏直接影响企业名誉和管理效益。另外,由于建筑行业施工人员素质参差不齐,整体安全素质较低,加之企业安全管理不到位,市场仍未规范是目前安全

10、事故频发的关键原因。按事故分类得出，高处坠落、施工坍塌事故的死亡人数占比例较大。能否有效地防止重大安全事故的发生是施工管理者的重点考虑的问题,也是施工中技术控制不可忽略的方面。人的不安全行为和物的不安全状态是事故发生的直接原因，人的不安全行为可以通过安全教育、安全生产责任机制以及安全奖惩机制等措施减少。物的不安全状态可以通过提高安全生产的科技含量、建立完善的设备保养制度、推行文明施工和安全达标等活动予以控制。因此施工安全生产的首要任务是制定完整的安全生产体系并不断完善；其次,安全技术水平急需提高,安全技术措施要有针对性,不能流于形式；再者,施工人员、工人、安全6管理人员素质教育要不断提高，常抓

11、不懈，预防为主。 综上所述，建筑工程施工技术管理工作需要随着时代而发展，不断改进施工工艺和提高管理水平以达到控制施工质量的目标。不断加强项目管理人员、施工技术人员、施工人员的专业技能培训，提高质量控制意识，使得企业取得长足进步和发展，同时这也是施工企业施工质量管理的目标。而工程项目质量控制是一项复杂的过程，需要严格贯彻执行监制工程质量管理相关法规和强制性标准，正确的使用管理方法，才能达到控制施工质量、提高建筑物使用功能的目标。 参考文献： 1 杨云会,杨永毅,刘萍.国际工程监理与我国工程监理的比较探析J. 有色金属设计. 2012(02) 2 朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨J. 现代物业(上旬刊). 2012(03) 3 会罗霄.建筑工程施工现场管理研究J. 中华民居. 2012(02)