浅谈建筑施工现场管理.doc

1、1浅谈建筑施工现场管理摘要：随着建筑业的逐渐发展，目前企业发展的关键是加强工程项目的质量管理，成为建设工程中竞争的能力的体现，而建筑施工的现场管理尤为重要，只有施工现场管理的不断完善，才能确保工程的质量。本文就针对建筑施工现场管理进行探讨。 关键词:建筑施工；现场管理 中图分类号：TU721+.2 文献标识码： A 文章编号： 引言 施工现场管理是施工管理的工作重点，它直接关系到工程的进度、质量、安全等多方面。这就要求我们现场施工管理人员必须做好技术准备工作，如熟悉施工图纸和最大限度的优化每一道工序等，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着

2、重要作用。 一、科学合理的施工方案对于整个工程的实施都极为重要 施工方案对于整个工程的施工都是极为重要的，对提高整个企业的竞争力都是不可替代的，施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织的编制对于整个工程造假的影响也是非常重要的，不同2的施工方案所需费用不同，甚至存在着很大的差距。因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际

3、情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。 二、完善岗位职责 从目前我国的建筑工程施工管理职能来看，岗位职责不明确，监督机制不完善，缺乏有效地管理机制，约束机制不健全，从整个管理现状来看，管理人员素质参差不齐，管理水平和能力相差很大，部分人员责任意识不强，对工程的财务、现状管理不严，资金流失现象时有发生。而这对降低企业的工程造价极为不利。项目的管理人员的观念对整个工程的进度都是极为重要的，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职

4、，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。从发展的角度来看，积极地推行项目经济责任制，明确岗位职责，对提升成本管理的效益具有不可替代的作用，对加强企业成本，改善企业环境，降低工程造价具有非常重要的作用。 三、对材料进行严格的选择 从相关的统计数据来看，建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的 60%70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为建筑施工单位，对工程的材料要有一个整体的把握，3经过详细的调研，收集各类信息，对市场上同类材料进行对比分析，对比，选择最合适的工程材料。同时，还要根据施工组织设计

5、及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工的规程中，有一个合理的安排计划，做好月中，月末的计划，按照科学的管理措施进行施工，充分考虑到资金的管理与运用，现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，避免由于保管措施不当而才造成的材料损毁，造成不必要的经济损失。建设工程材料的选购要制定出合理的计划，保管、维护，最好建立相应的信息价格机制，便于后续的工作，确保选择物美价廉的产品，降低工程成本，提高企业的利润。 四、善于优化建筑施工企业的现场管理 对于建筑施工企业来说，现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最

6、重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。 建筑施工企业优化现场管理应该遵循经济效益原则、科学合理原则、标准化规范化原则等三原则。优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实4现我们的优化目标。 1、以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品

7、，全面完成各项生产任务。 2、是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。 3、优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质。 4、加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本。 5、优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出。 6、均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理。 7、是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态。 8、文明施工，确保安全生产和文明作业。 五、建立和完善竞争、激励、约束、监督四大机制，造就一流职工队伍 1、建立竞争机制。自上而下广泛实行竞争上

8、岗制度，按照“公平、公开、公正”的原则。具体作用有：一是促进了机关作风的转变，提高了工作和办事效率；二是激发了职工的学习热情；三是提高了广大职工的劳动生产积极性，有效地促进了施工生产。 2、建立激励机制。从改革职工最关心的分配政策入手，彻底打破大锅饭，将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。 3、建立约束机制。为了严格执“法” ，使各项规章制度切实发生效5力，我们建立、健全了各项奖惩制度。 六、施工安全不可忽视 建筑工程的施工安全近年来一直是管理的重点，但是施工安全事故却不见减少，这严重影响了建筑企业的信誉。施工安全管理最主要的管理就是防火管理，线路安全管理，禁止偷电、漏电现象，

9、禁止私自扯线，搭线的现象，在施工中一定要佩戴安全帽，在施工过程中一定要按照施工标准佩戴安全措施，使用安全防范的相关工作，设立专门的安全管理小组，严抓安全施工问题，提高员工的安全防火意识。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。对此，施工企业必须吸收相关企业的管理经验，结合自身的特点，运用现代的管理思想和方法，制定出符合自己的施工现场管理理念，采用科学的方法，实行规范化、制度化的管理，只有这样，才能保证建筑企业的管理水平的提升与改善，在激烈的市场竞争中立于不败之地，不断地发

10、展。 结束语 建筑工程施工现场既要把握安全施工，也要控制质量，安全管理涉及方方面面， “安全出效益”越来越成为建筑施工企业同行的共识。提高建筑结构的质量，美化装饰工程，采用科学的方法不断地优化设计方案，建筑施工现场的管理最关键的就是施工人员的管理，只有打造一支高素质的施工管理队伍，才能确保项目安全管理目标的实现和提高企业的市场竞争力。 6参考文献： 1 张博. 建筑施工安全管理问题探讨与剖析J . 建筑机械. 2011(30) 2 周奕. 建筑施工安全管理问题分析J . 安徽建筑. 2010(08) 3 陶桦铭. 浅谈建筑施工现场的管理J. 中国科技信息. 2010（06） 4 李镜. 浅谈如何加强施工现场管理J. 建材与装饰. 2011（11） 5 钱进. 关于施工现场管理几点想法 J. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2010（14）