浅谈新形势下的领导模式和管理制度.doc

1、1浅谈新形势下的领导模式和管理制度温家宝总理在答中外记者问时指出：我们国家的发展不仅是要搞好经济建设，而且要推进社会的公平正义，促进人的全面和自由发展，这三者不可偏废。集中精力发展生产，其根本目的是满足人们日益增长的物质文化需求。我们注意到，随着中国经济的发展和改革不断进入深水区，新时期的党委、政府越来越主张“公平正义” 、 “公共财政”和“阳光事业” 。我们也更加关注到，要让这个社会变得更加公平，破解种种不公现象，依然需要从顶层设计着力、靠制度创新发力。只有与时俱进，不断改革创新领导模式和不断完善管理制度，才能为所有人创造全面发展的均等条件，使人们在公平正义阳光的普照下，从同一起跑线上起跑，

2、向着共同的幸福未来进发。 针对时下国有企业管理干部普遍存在的问题，结合矿业公司的发展现实情况及对管理人员的工作要求，从管理岗位上思考，对新形势下的领导模式和管理制度谈几点认识： 一、创新领导模式，必须甄别务实与务虚，大力倡导求真务实，力戒务虚浮躁 想什么？做什么？为什么？做得怎么样？敢想敢为，敢于担当，这就是务实。讲务虚话、做务虚事，假、大、空，好大喜功，敷衍塞责，急功近利，自欺欺人，这就是务虚。我们要用做实事取得的实际效果来检验“务实”与“务虚” 。透过现象抓本质，切中要害抓出成效。求真务2实，力排众议，不受阻碍工作的各种噪音影响，多琢磨事少琢磨人，全力以赴，稳步推进，不达目标不罢休。埋头苦

3、干，才能务实高效，特别是各级干部必须理性和务实，客观上存在困难，主观上要努力解决，不为失败找理由，只为成功找方法，要有“亮剑”精神，敢“亮” ，能“亮”。务实就是不当瓦匠“和稀泥” ，只做铁匠“硬碰硬” 。务实就是要多干好事，少干错事，不干坏事。世界上哪项成就不是求真务实和靠辛勤劳动干出来的？务虚不但不能出半点成果，还会坏事。 务虚的本质是无能与自私，不负责任，想当然，自以为是，根本原因是生性懒惰、观念依旧、能力低下、逃避责任、玩弄权术，表现在我们工作生活中往往是这样：因为文件说的不会错，上级安排的只管照着办，主动做事有风险，怕承担责任，怕动脑筋，怕得罪人，所以，务虚的人只唯书，只唯上，就是不

4、唯实。生搬硬套，照上级说的做，搞大民主化，推弃责任，为了让别人同担风险，明知是错也不说，不深入调查，道听途说，信谣传谣，以讹传讹，错误评判，做事不求效果，和和稀泥，只图表面上瞒过领导，得到的结果荒唐可笑。务虚常常用非常怪异的态度应付式的弄出些模棱两可或操作性差的所谓制度和措施，甚至是做到滴水不漏，装洋作秀，抢功争宠，在忽悠人上下功夫，形式内容花样翻新，停在嘴上，落在纸上，贴在墙上，就是不落实在行动上。务虚的劣根性是深受几千年封建思想影响和长期在农耕社会下形成的本位意识，这种草根生长，导致人们鼠目寸光，目光短浅，明哲保身，作风漂浮，这种惯性思维有太多的利己而排它性强势。空谈误国，务虚误企，务虚浮

5、躁害死人，务虚强势将是国企宿命。务虚造成组织恶性循环，负面影3响很大，不医治，这传染病可不得了。 二、要有好的领导模式，组织必须倡导务实作风，用正反典型教育和引导大多数干部，建设好公平正义的组织文化 伟大的制度让平凡的人变伟大，糟糕的制度让伟大的人变平凡；好制度让坏人无空可钻，坏制度叫好人无处是从；好制度让魔鬼变成天使，坏制度把天使变成魔鬼。好制度，好用，用好好制度。那么，制度好，机制活，人就有想做事、敢干事的冲动和激情，循序渐进，还会不断改进和优化组织文化，沉淀下好习惯，培养出好团队，让每一个平凡的员工在平凡的岗位上干成不平凡的事。因此，要让我们每个干部或管理人员激情不减，在各自的岗位上大胆

6、闯、大胆试，敢想事、敢做事，会干事、干成事，首先，组织应该做的也只有是搭好平台，给每个组织成员建机制搭舞台，搞活有效沟通机制和科学评价机制，在公平正义的制度体系下对待每个组织成员，让员工的职业生涯与组织同步发展；其次，组织要对员工着想，让劳动者乐在其中，享受劳动的快乐，体现劳动的尊严。领导与领导之间，领导与员工之间，大家都坦诚沟通、交流与互动，不断提高工作效率，塑造心情舒畅、生动活泼和轻松快乐的工作氛围，注重人文关怀，打造快乐团队。让每个组织成员都能快乐工作，活得更有尊严。 三、切实改造好员工的思想和心态，是新形势下领导的基本职责 前段时间，本人用交谈的方式调查过几个年轻人，北方招来的学生说：

7、没有心情！南方招来的学生讲：没有心肠！辞职的学生留下的理由是：组织没有文化！事实上这也是时下相当一部分员工的思想和心态！4其实，组织中每一个员工都会有这样一个最原始意动或误区：抱怨制度不好，管理不公，怪领导，怪别人，就是不说自己的错，整天打不起精神，没有奔头，没有心肠，不愿负责，不敢担当，不想多干活，更不想干自己不想干的活。我们每个管理人员要静下心来认真思考怎么办？如何教育引导好员工？如何改造员工思想和心态？如何管，才管得好？ 在我们所处的社会环境里，不少员工因为抱怨社会风气不好、社会气质不佳，对社会公平正义信心不足，个人与组织的沟通困难，或者是诉求和期盼得不得组织的关心理解，久而久之，心态因

8、长期压抑而扭曲，刚进入组织想干番事业的激情在衰减，懈怠与惰性在生长，甚至会慢性传染给群体，没能得到组织的及时引导和改造，组织原本长期沉淀下来的好传统、好作风就会褪色失去，风气也会变坏。相反，团队开心快乐，以阳光心态开心的话，越干越开心，越开心就越能干好开心活。 四、探索新形势下的领导模式和管理制度，核心是求领导务实作风，抓落实成事效果 新时期的领导干部要不断加强学习，创新领导模式和管理方法，讲求领导艺术而不落入俗套。曾经一时不少人叫嚣“关系是生产力，领导是第一生产力”的谬论，误导年轻干部，让少数漂浮模糊的领导干部灭失方向，盲目跟风，甚至有一些总是以“领导”自居的领导，作风浮躁，在狂躁中为了实现

9、自我而破坏制度和扰乱管理秩序，也有人在狂躁自食其果，凡此种种，都是领导作风问题和个人素养造成的。因此，探索新形势下的领导模式和管理制度，必须让每个管理人员或领导干部多一些务实，少一些浮躁，除了组织文化、管理制度和机制层面外，最重要的5是领导自身的素养、作风、做事的效果以及是否知行合一。境界决定人的品位和做事的成败。提升领导干部的思想境界是探索新形势下领导模式的关键所在。 首先，在政治思想上一定要坚持党的事业至上、人民利益至上、宪法法律至上，严格执行党的纪律、遵守国家法律，守住信念防线、道德防线和法纪防线，勤政廉政，在任何情况下都要稳得住心神、管得住行为、守得住清白。以出世的精神做人，以入世的精

10、神做事。 其次，领导要解决好“知”的问题，也就是管什么的问题。要求领导必须掌握管理工作中的“系统性” 、 “一致性”和“专业性”管理法则。“系统性”是管理者必备的管理思想，也就是常说的顾大局、识大体，全面考虑，统筹兼顾，有系统分析处理问题的思想，还要有团队合作意识，系统性要求是管理成功的基石；“一致性”是思考和处理问题要高度一致而不要顾此失彼，也就是抓纲纪和注重制度建设，要靠制度管人管事、靠严肃纲纪来抓制度落实，一致性要求是管理成功的关键；“专业性”是要求管理者必须尊重知识、尊重专业人才和职能部门的观点和意见，官本位强势压制专业化是大忌而又大错，正因领导的习惯性自我才会浪费组织成员的思想和智慧

11、，也才会导致组织越越“弱智化” 。因此，专业性要求是管理成功的必要条件。 再次，领导要解决好“行”的问题，也就是如何管的问题。要求领导必须正确处理管理工作中“做正确事” 、 “正确做事”和“把事做正确”三个基本要求。 “ 最后，一个人要有点干事业的激情和精神，志大才必高，只有大智6大勇而又战战兢兢，心里装着客户，充满市场危机感，在变革与创新中求生存，创效益同时也要有社会责任感，我们才有出路，才能学会长大。没有追求就会迷失方向，懒懒散散，萎靡不振，见子打子应付式的被动工作，企业只会小打小闹，老是在粗放管理阶段，企业永远长不大，更谈不上做精做强。 “认同组织应大于认同人人” ，这是最起码的组织原则，也是当领导的责任。管理学说到最后就一句话：“奖赏与惩罚、效率与秩序、开明与专治” 。我们在管理工作中多数时候并不是关心“要与不要”的问题，而是关心如何把握“度”的问题。我们探索新形势下的领导模式和管理制度，还必须自上而下制定出台规章制度和管理办法，广泛征求基层意见后公平、公开、公正实施，民主管理是把决策风险减小、把管理工作做好的前提，但万万不能以大民主代替管理，发扬民主一定要坚持深入调查研究，剖析问题、实事求是，甄别梳理员工的想法和意见以解决实际问题为根本，把实事办好办实。