浅谈经营项目成本的控制与核算.doc

1、1浅谈经营项目成本的控制与核算摘要：本文从阐述经营项目成本控制与核算的原则和实施目标入手，结合市政设施管护经营项目的实际，通过对实施方法与步骤的条分理析，提出科学合理的实施要求，从而保证在取得最佳经济效益的同时取得较好的社会效益。 关键词：浅谈经营项目 成本控制与核算 Abstract: This paper discusses the level of project cost, directly reflects the investment benefits. Fully embodies the construction project quality and management l

2、evel. In construction, only the cost of management as a core, we can really reduce the construction cost, improve economic benefits. In this paper, in order to improve the quality of engineering cost management, some suggestions on how to strengthen the whole process of project cost management and h

3、ow to promote the implementation of the entire process of project cost management are proposed. Keywords: construction project; the whole process cost; cost management; 中图分类号：F045.33 文献标识码：A 文章编号： 2市政设施管理经营项目的成本管理水平直接决定了经营项目能够取得怎样的经济效益，成本控制与核算能更好的对经营项目中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差。把各项经营

4、费用控制在成本控制的范围内，力求在经营活动中将各种资源科学合理利用，避免不必要的浪费，以保证经济效益最大化。 实施原则与目标 经营项目成本控制与核算的原则就是在成本支出过程中必须遵守的方针。主要是“全面（全员、全过程）控制”原则，开源与节流相结合的原则，目标管理的原则，责、权、利相结合的原则，质量管理原则，节省与合理化的原则。在上述六条原则的指导下，运用科学的管理手段，对成本要素（人、材、机）的投入作必要的控制及核算、分析、对比，对经营项目事前、事中、事后的成本实行有效的预测、核算及控制，最大限度地降低经营成本，以求实现成本管理科学化，资源消耗合理化，建设功能全面化，经济效益最大化的目标。 二

5、、实施方法与步骤 针对我处经营项目成本管理的任务主要包括：成本计划、成本控制、成本核算和成本考核四大步骤。 （一）成本计划。 市政设施维护单项工程中所需的材料费，在工程开工前由处工程部按照中标工程量与实际情况编制单项工程材料采购成本控制审批单 ，处材料部依据审批单编制具体采购计划，经审批签订合同后与项目部3（管护所、站）确定采购时间和现场所需数量；项目部及所、站不得擅自采购；项目部（所、站）必须严格按照采购计划中所要求的原材料质量、数量签收。若遇工程变更或增减，由项目部填写原材料变更审批单交由工程部按程序审批后，再由材料部实施采购。 （二）成本控制。 1.成本控制的定义：成本控制是预定成本限额

6、，按照限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较，衡量部门经营活动的业绩和效果。 2.成本控制的内容：五项合一，即人工成本控制、材料成本控制、机械成本控制、安全控制、质量控制。 3.成本控制的步骤：人工成本控制采取根据市场行情与内控成本支出，预测费用，对施工队伍实行合适的包干制；材料成本控制采取材料部必须每月定期检查汇总原材料出入库情况，及时核对材料用量，并将单项工程原材料用量编制报表上报财务部。在日常采购中，必须坚持按计划采购，不得超计划采购，若遇原材料超计划，必须提前和项目部、工程部现场分析，报主管领导审定后，方可下达采购计划，无正当理由所造成的超支部分由项目部自行负责；机械成本控制采

7、取重点针对外租设备的控制，要签订设备租赁合同，做好设备使用台班的原始记录，以便正确计算台班费；安全成本控制要树立安全第一的思想，将安全损失控制在合理范围之内，并形成安全成本控制分析报告，要根据现场实际和各项安全规范，以保证人身安全、管线安全、机械安全、社会安全为目的的安全施工工作的控制管理；质量成本控制要严格按照 ISO9001 质4量安全体系的要求，对现场全过程管理，抓住特殊工序的控制，质量记录的控制、重要质量点的控制等以保证工程质量，采取计算预提质量成本费用，在生产经营施工过程中，减少运工损失，直接降低成本，并建立工程质量台账，反映为保证和提高项目质量而支付的有关费用情况。 （三）成本核算

8、 1.成本的定义：是指各部门在从事生产、供应、工程建设等经营活动中所发生的直接费用。 2.成本核算的内容：主要包括人工费、材料费、机械费等直接费用。人工费是指直接从事生产、运输、工程建设等经营活动的施工队伍的费用；材料费是指从事生产、工程建设等经营活动中直接消耗的各种主材，如水泥、沙石、沥青等；机械费指从事生产、运输、工程建设等经营活动中，按实际台班或定额核算的外用机械租赁或运输费用。 3.成本核算的步骤：施工项目核算是指由工程部，财务部按照规定的成本开支范围，对施工项目实际发生费用做的总计。财务部通过设置账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制会计报表等一系列有组织

9、有系统的方法，对其人工费（施工队伍） 、材料费（主材） 、施工机械费（租用机械）等内容进行汇总，并形成经营成本核算报表。 （四）成本考核 工程完工后，对施工项目成本形成中的各责任者，按经营成本管理小组下达的施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指导与计划、定额预算进行对比考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各5责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。其奖励和处罚根据单位的管理制度相关条款执行。 三、实施要求 1.做好事前计划、事中控制。在工程项目开工前，工程部、财务部、材料部等部门应履行职责，做好工程量核算、成本计划、材料采购等编制计划工作，并按照规定程序填报审批单 、 采购单的审

10、批工作。在施工过程中，工程部、材料部、项目部要加强相互沟通协作，对施工现场实际所发生的人工、材料、机械等费用按照成本计划进行实施和控制。 2.推行“计划编制统一采购，现场签收”管理模式。推行“计划编制统一采购，现场签收”的方法，单位每年度单项工程必须按采购单中的具体计划按秩序依次采购，施工材料管理人员要按质量要求和实际数量如实签收，并在每月规定时间上报出入库单，便于编制好材料采购数量和时间，减少二次搬运和杜绝无计划超用。 3.按照“长期与兼用、兼用与租赁”相结合的原则，合理调配机械使用，提高设备使用率。结合制定的施工方案，使用最适合项目施工特点的施工机械，做到既经济又实用。在条件允许的情况下，将多套工序，多种机械有机结合，充分利用。并仔细做好日常的机械维修和保养工作，提高机械效率，降低损耗。 四、结束语 生产施工经营单位在向社会提供产品和服务的同时，必须追求自身经济效益最大化。单位的全部管理工作的实质就是运用科学的管理手段，6最大限度的降低经营成本，为创造经济效益留出最大限度的空间。因此，在经营管理中，成本管理是经营者生存的有源之水。