浅谈通信工程项目管理.doc

1、1浅谈通信工程项目管理摘要：通信工程建设全过程的管理有效能够促进通信事业的发展和进步，能够促进人们交流和沟通，人们可以随时随地和亲朋好友们打电话或者发短信进行沟通，通信工程的发展是社会和谐和可持续发展战略目标实现的关键。本文针对以下四个方面管理内容进行了讨论。 关键词：通信工程项目；管理特点 中图分类号：TN91 文献标识码：A 文章编号： 引言：通信工程项目建设， 能够有效保证通信行业的可持续发展和健康、稳定发展，随着我国通信技术水平的不断提高，以及通信项目管理手段的不断完善， 很大程度上加快了我国通信工程项目的建设步伐，为我国经济发展和生活质量改善提供了可靠的保障。对于通信工程建设的进度以

2、及造价要进行有效管理和控制，同时还要做好通信工程项目建设的安全管理工作，确保通信行业顺利、稳定地进行。 1、通信工程项目管理具体特点 1.1 通信工程的技术存在很多特殊性，与建筑工程的技术广谱性特点不一样，通信工程项目必须要有专业通信方面的技术人员才能够完成，通信工程的管理还必须是本专业的人才才能够胜任。 1.2 通信工程项目在实施过程中，每个工序活动都有很强的连贯性，如果只依靠监督和管理部门很难完成整个工程，通信工程项目以及系统2要有技术部门参与，专业的建设单位管理，共同组织实施完成，而且还要有一定的协调性。 1.3 通信工程项目的投资金额非常大，而且施工的技术要求很高，难度相当大，再加上对

3、专业化的程度要求也非常高，通信工程项目在实施过程中很容易受多种因素的干扰，比如说天气变化、市场经济体制等等，这些都会给通信工程项目的实施造成一定的影响，通信工程项目在实施的过程中面临很多方面的风险，对通信工程项目实施必要的关联措施，才能够保障通信工程项目的质量及实施。 1.4 通信工程的项目在实施过程中，所应用到的主要原材料以及设备等等因为不同的应用存在很大差异，对通信工程进行核算时，不能够将工程量都按照定额进行计算。通信工程项目的定额计算还存在很严重的滞后现象，这种滞后问题很难避免或者控制。 1.5 通信工程在实施中的控制和管理涉及到的问题很多，管理的过程比较复杂，层次也比较多，比如说：在通

4、信工程进行项目管理的前期，其中包括可行性的分析、项目的发起、立项审批及计划任务书的下达等方面的内容，涉及到设计的管理、评审管理以及项目管理等多种管理事项；在通信工程建设实施过程中，包括项目的质量管理、成本管理、安全管理以及进度管理方面的内容；在通信工程竣工的阶段，还包括成本的效益考核以及统计分析等等多种事项。 2、通信工程项目的管理 2.1 进度管理 通信工程项目的进度管理方面，应该将成本消耗、项目工期以及资3源投入关系处理好，对施工的工序进行不同程度的优化和管理，关键工序时差一定要充分地利用，这样就能够达到资源消耗降低以及工期调整的目的，项目的进度计划就能够得到不断完善和发展，项目的进度计划

5、就能够实现高效性和经济性的特点。 2.1.1 通信工程项目在实施过程中，如果资源有限，就应该先对建设的工期进行合理压缩。施工单位还可以对员工进行合理组织并且流水进行作业，这样施工的工序活动逻辑关系就能够改变，工序活动实行交叉搭接施工方式，这样就能够有效缩短通信工程施工的总工期。 2.1.2 施工过程中，比较关键的施工工序一定要做好管理和控制。施工单位应该合理进行统筹安排，在资源的配置上一定要科学、合理。一些比较关键的工序活动一定要做好衔接工作，这样就能够对关键活动的工期进行压缩。 2.1.3 实施过程中，建设部门、设计、监理和施工单位要做好交流和沟通，要全面提高通信工程项目施工各个环节工作进度

6、和工作效率，要保障进度的管理方案能够切实可行，进度方案计划的科学性、可操作性以及合理性要不断提高，在对工程质量、进度以及成本关系上一定要权衡好，要提高进度管理的控制效果。 2.2 成本管理 通信工程项目的成本管理和控制应该在工程建设的整个过程中实施。工程建设的前期，要对论证技术的可行性以及相关的数据资料进行认真地搜集、整理和分析，并且对影响工程成本的各方面因素要做好全面、系统地考虑，并且根据实际情况撰写相关成本预算报告，成本预算报告4既要符合实际又要将各种不稳定因素考虑其中才算完整。 通信工程项目进行实施以后，设计及建设单位应该积极地做好沟通和交流，就实施过程中出现的造价问题展开探讨，建设单位

7、要配合好设计单位的设计工作，设计的合理程度对成本控制的影响很大，要从投资预算的角度对成本做好优化和控制。通信工程实施的过程中，应该将机械设备的使用费、磨损费、修理费及原材料的成本费用作为成本控制的第一手来抓，要建立健全材料出入厂的检查和审批程序，对于材料的验收、保管、采购、入库、回收和领用等等要加强控制和管理，这样就能够有效提高材料使用效率。在施工过程中要尽量避免施工材料浪费的现象，也要对偷工减料的现象做好监督和审查。要保障机械设备在施工过程中始终处于最佳状态，全面提高设备的使用率，设备的使用成本也就有所降低。通信工程项目的竣工成本结算的阶段，要求建设单位以及施工单位之间要做到密切配合，要对经

8、济责任以及合同责任认真履行，针对实际的施工状况，认真做好竣工结算文件审核，对工程施工的成本要认真分析，并且认真总结出成本控制教训和经验。 2.3 质量管理 通信工程项目在施工过程中，一个很关键的方面就是质量管理和控制。现在很多工程建设都采用项目经济的责任制制度，第一责任人就是负责建设的项目经理。为了保障施工的质量，在对项目实施管理和控制时应该做好以下几个方面： 2.3.1 做好事前管理 在设计方案以及设计计划上要确定好，对于施工的准备阶段一定要5提前做好控制，并要贯穿施工准备阶段与施工整个过程，科学、合理的设计一定要在施工的全过程中得以体现，对现在的通信技术以及网络要进行优化和整合，要运用先进

9、的、科学的、合理的管理手段，要为工程建设做好咨询服务以及技术支持。对于施工过程的自然环境、图纸的检查以及经济条件要做好调查和分析，在正式施工前一定要对生产物资做好相关准备工作，比如说：施工过程中所需要的物资以及机械设备设施等等。对于施工人员的安排一定要合理，技术工人的安排更要恰当，要建立健全和完善相关施工组织方案和具体实施计划，施工保障措施和管理制度体系也要做好计划和方案。 2.3.2 事中控制和管理 在通信工程项目施工过程中，有很多不稳定因素和不确定因素影响施工质量。而且这些施工问题可能是之前施工过程中从没有遇到的失误，因此一定要采取必要的措施，对在施工过程中出现的质量问题做好及时地分析和解

10、决，要确保施工过程顺利进行，施工的质量在有效控制范围之内。施工过程中出现的质量问题多是因为市场经济体制的变革和发展、施工人员流动或者是施工机械设备没有做好事前检查等状况造成，所以在施工的整个过程中，都要做好质量监督和检查工作，施工进场工作人员的技能知识以及技术要求等都要严格考核和检验，专业技术及技能要求必须符合通信工程施工的要求和规范，对于施工整个过程中的质量都要做好控制和管理。 2.3.3 事后质量控制和管理 通信工程项目在施工完成以后，项目经理要将施工过程中所涉及到6的资料信息进行整理实施，并且做出相关报告分析，对项目工程的整体质量做好检查和验收工作，如果出现质量问题，要及时与施工单位做好

11、沟通和交流，完成交接工作以后，再进行项目工程的结算工作。 3、结语 通信工程项目建设的过程是一个复杂、技术含量很高、系统性强的过程，要想达到预期目标，就要对通信工程项目实施整个过程中的进度、质量以及成本做好控制和管理，确保通信工程项目的顺利实施，项目管理工作是一项专业化程度很高的工作，要对通信工程项目实施中所有的工序活动都做到熟悉和了解，才能够做到有效管理和控制。要将先进的、科学的、合理的通信技术应用到通信工程项目建设当中，全面提高通信工程项目整体技术水平。 参考文献： 1 吴良.通信企业工程项目专业内部控制管理的探讨J.现代商业,2011(35). 2 陈财.通信工程建设全过程中的相关管理措施J.科技资讯,2010(34). 3吴良.通信企业工程项目专业内部控制管理的探讨J.现代商业,2011(35).