浅谈非基本建设单位对基本建设项目的管理.doc

1、1浅谈非基本建设单位对基本建设项目的管理【摘 要】基本建设项目的管理也是非基本建设单位进行项目管理的关键。本文从基本建设项目管理方面存在的主要问题入手，提出在项目的资金使用、计划安排、财务管理、竣工决算管理等方面建立内部管理制度的具体措施。 【关键词】非基本建设单位；建设项目；管理 所为基本建设项目通俗的讲系“一个可研报告、一个设计概算下，建设单位进行固定资产投资的行为” 。 建设项目的管理涉及到方方面面，从项目建议书、可行性研究、设计、招投标、土建项目施工、设备购置及安装、项目试运转、项目竣工验收、编制竣工决算财务报表、项目后评价等全过程的管理。 随着国家西部大开发战略的实施，新疆各地区加大

2、了基本建设投资，在这样的背景下，包括石油公司在内的非基本建设单位近年来基本建设项目激增，为合理、规范使用基本建设资金，我们从资金使用计划安排，财务管理、项目管理等方面建立了一些内部管理制度，通过一段时间的执行，发现还存在一些问题，尤其在竣工财务决算的编制方面还存在很多的不足，下面我就基本建设工程管理方面存在的问题和如何加强这方面的工作谈一点自己的看法。 一、基本建设工程管理方面存在的主要问题 1、对已完工的项目未能按照国家有关规定编制基本建设项目竣工财2务决算报表，影响了本单位基本建设项目财务决算报表的上报时间。 2、未严格按照批准的概算建设工程项目，有的项目超概算达 20%以上。设计概算很粗

3、略，项目实际建设很难参照，发生很多概算外实际需要建设的单项工程或实际需要的设备。造成竣工决算编制、对比投资偏差困难。 3、工程项目没有单独核算，造成编制竣工决算时各项财务数据取数困难。 4、未在“在建工程”科目下按项目设置明细账，因此对每项工程支出的情况不能准确反映，不能对上级部门及相关监督单位提供准确的工程项目进度款支付情况，容易造成工程款支付没有按照形象进度进行。 5、未按项目工程合同签订单位及施工单位分项目设置往来明细账，未能准确掌握应付工程款的支付和挂账情况。造成各级管理人员不能及时掌握本项目相应施工单位的工程款支付情况。 6、财务部门与发展部门未能及时核对工程进度及工程进度款的支付情

4、况，因此财务记录的工程款支付情况与发展处合同台账记录的工程进度款支付情况存在差异，造成编制竣工决算报表时反复核对不清的现象。二、如何在项目实施过程中进行规范管理 非基本建设单位应在基本建设方面加大投入，按照上级的要求及时准确编制基本建设竣工决算报表，加强建设项目资金的管理已经迫在眉睫，为实现准确快捷的编制建设项目竣工决算报表，本人认为在项目执行的全过程中注重资料搜集整理、规范资金按计划使用、规范各部门职3责、各部门之间相互配合，互通有无，对准确、及时的编制建设项目竣工决算报表尤为重要。 （一）对存在的已完工的项目未能按照国家有关规定编制基本建设项目竣工财务决算报表的问题，财政部关于进一步加强中

5、央基本建设项目竣工财务决算工作的通知财办建200891 号文件专门就财务决算工作进行了规范，对指导我们及时、准确的编制竣工财务决算报表具有重要意义。 1、基本建设项目竣工财务决算编制依据 （1）国家有关法律法规及制度； （2）经批准的可行性研究报告、初步设计、概算及调整文件； （3）历年下达的年度投资计划、项目支出预算； （4）会计核算及财务管理资料； （5）招投标文件，项目合同（协议） 、工程结算等有关资料； （6）其他有关资料等。 2、基本建设项目竣工财务决算编报要求 （1）时限要求项目建设单位应在项目竣工后三个月内完成竣工财务决算的编制工作，并报主管部门审核。主管部门收到竣工财务决算报告

6、后，对于按规定由主管部门审批的项目，应及时审核批复，并报财政部备案；对于按规定报财政部审批的项目，一般应在收到决算报告后一个月内完成审核工作，并将经其审核后的决算报告报财政部（经济建设司）审批。 以前年度已竣工尚未编报竣工财务决算的基建项目，主管部门应督4促项目建设单位抓紧编报。 （2）组织管理要求 主管部门应督促项目建设单位加强对基本建设项目竣工财务决算的组织领导，组织专门人员，及时编制竣工财务决算。设计、施工、监理等单位应积极配合建设单位做好竣工财务决算编制工作。在竣工财务决算未经批复之前，原机构不得撤销，项目负责人及财务主管人员不得调离。 （3）编报内容要求 A.主要的基本建设项目竣工财

7、务决算报表： 1）基本建设项目概况表（建竣决 01 表） ； 2）基本建设项目竣工财务决算表（建竣决 02 表） ； 3）基本建设项目交付使用资产总表（建竣决 03 表） ； 4）基本建设项目交付使用资产明细表（建竣决 04 表） 。 B.竣工财务决算说明书，主要包括以下内容： 1）基本建设项目概况； 2）会计账务处理、财产物资清理及债权债务的清偿情况； 3）基本建设支出预算、投资计划和资金到位情况； 4）基建结余资金形成等情况； 5）概算、项目预算执行情况及分析，主要分析决算与概算的差异及原因； 6）尾工及预留费用情况； 7）历次审计、核查、稽察及整改情况； 58）主要技术经济指标的分析、计

8、算情况； 9）基本建设项目管理经验、问题和建议； 10）预备费动用情况； 11）招投标情况、工程政府采购情况、合同（协议）履行情况） ； 12）征地拆迁补偿情况、移民安置情况； 13）需说明的其他事项； 14）编表说明。 C.项目立项、可研及初步设计批复文件（复印件） ； D.项目历年投资计划及中央财政预算文件（复印件） ； E.经有关部门或单位进行决（结）算审计或审核的，需附完整的审计审核报告，报告内容应详实，其主要内容应包括：工程概况、资金来源、审核说明、审核依据、审核结果、意见和建议，并附有项目竣工决（结）算审核汇总表（见附件 2） 、待摊投资明细表（见附件 3） 、转出投资明细表（参考

9、） （见附件 4） 、待摊投资分配明细表（参考） （见附件 5） ；F.其他与项目决算相关的资料。 3、基本建设项目竣工财务决算报表的编制步骤 （1）收集、整理、分析原始资料。从建设工程开始就按编制依据的要求，收集、清点、整理有关资料，主要包括建设工程档案资料，如：设计文件、施工记录、上级批文、预（决）算文件； （2）对照、核实工程变动情况，重新核实各施工单位、单项工程造价。将竣工资料与原设计图纸进行查对、核实，必要时可实地测量，确6认实际变更情况；根据经审定的施工单位竣工结算等原始资料，按照有关规定对原概（预）算进行增减调整，重新核定工程造价； （3）编制竣工财务决算说明书，力求内容全面、简

10、明扼要、文字流畅、说明问题。 4、填报基本建设项目竣工财务决算报表； 5、做好工程造价对比分析； 6、清理、装订好竣工图； 7、按国家规定上报、审批、存档。 （二）对存在的未严格按照批准的概算建设工程项目施工，有的项目超概算达 20%以上，设计概算很粗略，项目实际建设很难参照，发生很多概算外实际需要建设的单项工程或实际需要增加的设备。造成对比投资偏差分析困难的问题，建议今后严格按照国家规定设计概算进行投资，根据建设项目的不同情况，设计过程一般划分为两个阶段，即初步设计和施工图设计，重大项目和技术复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，增加技术设计阶段。项目筹建单位应根据可研报告审批意见委托或通过

11、招标投标择优选择有相应资质的设计单位进行初步设计。初步设计是根据批准的可行性研究报告和必要而准确的设计基础资料，对设计对象进行通盘研究，阐明在指定的地点、时间和投资控制数内，拟建工程在技术上的可能性和经济上的合理性。通过对设计对象做出的基本技术规定，编制项目的总概算。根据国家规定，如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告确定的总投资估算 10%以上或其他主要指标需要变更时，要重新报批可行性研究报告。 7（三）对存在的工程项目没有单独核算，造成编制竣工决算报表时各项财务数据取数困难；未在“在建工程”科目下按项目设置明细账；未按项目工程合同签订单位及施工单位分项目设置往来明细账，未能准确掌握应付

12、工程款的支付和挂账情况；财务部门与发展部门未能及时核对工程进度及工程进度款的支付情况，因此财务记录的工程款支付情况与发展处合同台账记录的工程进度款支付情况存在差异，造成编制竣工决算报表时反复核对不清的问题，建议今后严格按照国家有关基本建设工程核算的有关规定进行财务核算。 另加强本单位内部各部门的配合与合作是准确核算工程支出，及时编制基本建设工程竣工决算报表的基础。 首先，基建部门：基建部门贯穿基建项目全过程的管理，因此关于基建项目的文件应该是最全的，具体包括：立项、可研、设计概算及相关的批复，勘察合同、拆迁合同、招投标文件、中标通知书、各类施工合同、设备购置合同、开完工报告、竣工报告，竣工验收

13、报告，竣工验收备案资料、设计变更资料、各类签证单、各类施工图纸，工程结算报告等等。这些资料基建部门应当及时收集妥善保管。 第二，计划部门：每年的项目计划，资金预算及使用计划都出自计划部门。决算编制时形成项目资金是否按照批准的预算执行。 第三，财务部门：财务部门负责各项投资的付款审核，包括付款的各项审批单是否签字完整、是否按照合同进度付款、相关的发票、收据等原始凭证是否齐全，是否按资金计划使用项目资金等等。项目完成后，财务部门应当与基建部门合作，对本项目基建合同及已付款、应付款进8行清理，形成应付款明细表及合同执行情况明细表。 第四，生产部门：在完成项目建设后，基建部门应当与生产部门完成各类资产

14、的交接手续，包括移交新增的固定资产、流动资产（备品备件等） ，需要对各类资产盘点，并形成固定资产移交表，作为交付使用资产的依据。 第五，物资采购部门：各类工程物资的采购、保管，基建完成后剩余基建物资的盘点、退库均由物资部门与基建部门协作完成。形成剩余物资盘点表，作为转出投资的依据。 基本建设项目从立项到竣工验收与各部门有关，竣工决算报表的编制也与各部门相关，国家相关文件规定编制竣工决算应当由基建单位主管领导负责，成立由财务、基建、计划、物资、生产等部门相关人员组成的决算编制小组，在国家规定的时间内完成竣工决算，在竣工决算工作未完成前，工作小组不得更换人员，不得解散小组，总之作好这项工作需要大家的共同努力。 参考文献： 1陈绍香.对基本建设单位财务管理中存在的问题及改进办法的探讨J.交通财会，2009（9）. 2洛红星，冯利.基本建设单位对工程建设项目的管理程序J.林业科技情报，2007，4. 3张连环.现代企业制度下成本管理观念要实现三个转变J.财务与会计，2007（9）.