浅谈高层建筑施工技术管理.doc

1、1浅谈高层建筑施工技术管理【摘 要】本文分析了高层建筑在施工中常见的问题，并针对性提出了加强施工技术管理的措施。 【关键词】高层建筑；问题；管理；措施 一、高层建筑的特点 高层建筑最大的特点就是楼层多、建筑体量大，使得施工规模比较大，对施工技术管理水平是个比较大的挑战。由于高层建筑的自重大，对建筑基础的承载力也要大一些，所以高层建筑的基础往往都会比较深，地下室的层数也比较多，在施工时对技术的要求也要高一些，不但要考虑高层建筑的基坑深度问题，还要考虑建筑结构的抗浮、防水等问题，这对建筑的施工管理水平提出了更高的要求。 二、高层建筑施工中存在的问题 由于我国高层建筑的施工技术与管理水平相对低下，在

2、施工过程中常出现一些通病，主要问题有以下几个方面： （1）重建不重管。高层建筑施工人员往往重视技术操作，不注意施工过程的管理，使得建筑施工中经常会出现一些本不该发生的问题。如高层建筑由于楼层较高，施工中的安全风险比较大，按照安全生产章程规定，施工人员在高空作业时应做好安全防护措施。个别工人为了方便施工，即使安全绳、安全帽配件也不按规定佩戴，再加上安全管理人员并不严格执行安全生产规章制度，放任不安全的生产行为，最终可能导2致建筑施工中的安全事故发生。 （2）作业不合理。我国的建筑施工企业中农民工所占的比例比较高，但这些进城务工人员的大多数是学历不高的青世年，他们的文化素质比较低，建筑施工的专业知

3、识与技能严重缺乏，再加上企业对他们的培训和管理不力，往往使得这部分施工人员在进行高层建筑施工过程中掌握不了基本技能的操作，也不熟悉新型机械设备的使用，造成原材料浪费、生产质量不合格等问题。这会导致整个建筑的质量与安会隐患，严重地可能拖延工期，给公司带来经济财产损失。 （3）安全管理混乱。高层建筑的高风险性决定了高层建筑施工过程中的安全管理是一个比较重要的问题。施工过程中，施工人员缺乏专业操作技能和安全意识，而施工管理人员的安全生产观念差、监督检查措施不到位，使得盲目施工的情况非常普遍。这也给工程的质量埋下了隐患，影响了工程的效益和进度。 三、高层建筑施工技术控制要点 高层建筑施工中，轴线、标高

4、和垂直度这三个问题是比较基本而且要严格控制的要点问题，由于这三方面问题涉及的面广，操作难度大，实际操作中经常会出现位移或不准现象。因此这三方面的控制是高层建筑施工技术的难题。 （1）垂直度的控制。高层建筑的高度往往达到数百米，若其垂直度控制不好，当施工到建筑的顶端时，会出现非常大的偏差。而且垂直度上的偏差会使建筑的重心出现位移，与设计的建筑基础承载能力产生较大出入，对建筑的基础的安全是一个比较大的隐患。因此，控制高层建3筑的垂直度是关键的技术控制要点之一。 为了控制高层建筑的垂直度，首先应根据大楼柱网布置情况，做好测量与放线工作。施工时，可先将大楼四个边角柱的位置确定，然后利用员线的方法测定立

5、柱的垂直度，在保证垂直度达到 100%的情况下，对模板进行加固和支撑、浇筑混凝土。待四个边角柱施工完毕后，可以这四条边角柱为基准进行其它柱子的施工，从而达到控制整座建筑的垂直度的目的。 （2）轴线的控制。高层建筑施工过程中，由于脚手架与施工层同步向上搭建，导致了外围的一些基准点无法引测。为了解决这一问题，可以在0.000 结构施工完成并复核轴线无误后，以一层楼面为基准，在其轴线的纵、横方向上预埋多块 200x200x8mm 的钢板，并在钢板上标出主轴线的控制点，建造高度达到二层或以上时，在一层楼面预留钢板的位置分别开设 200x200mm 的方洞，透过方洞利用锤线引测下层楼面的控制点，然后在施

6、工楼层利用经纬仪及钢卷尺进行轴线校正，放出各层轴线和细部尺寸线。 （3）标高线的控制。在每层楼面的控制轴线处，至少预留四个洞口，除了利用该洞口引测下层楼面的轴线外，还要复核本层楼层的标高。可利用水准仪复核本层楼面的四个标高点是否在同一个水平面上，以确保标高的准确性。由于在施工过程中模板支撑、混凝土浇筑、拆摸等原因可能造成预留洞口失去基准作用，为了引测点的可靠性应在洞口处辅以中 12 的钢筋，来控制该层楼面的标高值。 四、加强高层建筑施工管理的措施 （1）认真落实施工规章制度与技术规范。我国颁布了建筑法作4为我国建筑施工活动中的法律依据，它对建筑中的法规性问题都做出了明确的规定，是建筑施工法律和

7、纲领性文件。而建筑工程施工技术规范则详细规定了建筑施工活动中各种行为的规范准则，是指导施工活动的重要依据。施工管理人员应根据以上两部法律规范对施工中的行业加强管理，严格操作程序和确保施工质量。在各工种和各分部工程的实施与验收过程中，都应提前指定质量负责人，全权对施工活动的技术管理负责。 （2）严格执行安全生产，提高工程质量。建筑安全领域也有相应的法律和法规， 安全生产条例规定了建筑施工生产活动中的安全责任。项目管理人员应经常组织施工人员学习安全生产条例 ，真正地把安全措施做到位。在施工安全监管与检查中，对违反规章制度的行为应及时严格制止，杜绝不安全的操作行业。 （3）加大成本控制与施工周期控制

8、。高层建筑的施工成本控制与施工周期控制是工程项目管理的两大方面，这也是施工单位和建设单位利益的需求和体现。成本控制体现在工程的土方、基础、主体结构、装修等分部分项工程等方面上，在不影响工程质量进度的前提下，加强对施工活动的预算评估和成本核算，加大利润的挖掘潜力。施工进度是建设单位利益的体现，项目提前完工可以提前收回投资成本，工期拖延则意味着索赔。工期控制受到的影响因素比较多，但主要由项目经理的施工组织设计安排控制，根据不同的施工内容：采用合理的方法和手段，进行施工部署和操作，保证工期内顺利完工。 （4）改进施工设备，提高施工技术。目前，在某些传统人力操作领5域已经产生了全自动或半自动化的机械操

9、作方法，如混凝土的高抛免振动施工法和钢筋的自动加工机械处理等，这些机械设备的投入会使得高层建筑的施工效率大大地提高，同时也减少了因人工操作的松懒、懈怠造成的工程质量缺陷。先进的施工技术和先进的机械化设备的运用既能节省人力，又能降低成本加快工程进度，这是是当今高层建筑施工中应该采纳的途径之一。 （5）加大施工管理强度与人才引进工作。施工过程中，必须重视施工管理水平的提高，为此应该建立施工管理体系，并加强人才引进工作，注意员工技能与素质培训，提高管理人员的素质水平，才能保证工程质量，打造精品工程。 结语 高层建筑的特点决定了高层建筑施工管理较普通建筑要复杂。广大施工管理人员应从技术和管理措施两方面入手，对高层建筑的施工技术管理和控制要点问题进行仔细研究，才能真正地做好高层建筑施工的管理工作，达到良好的经济效益和社会效益。 参考文献 1黄柳，黄志军.如何加强建筑施工管理J.企业导报.2010（9） 2覃风.超高层建筑施工技术管理研究J.科技传播.201 1（11） 3许培福.复杂高层建筑结构设计M中国建筑工业出版社，2005