海尔集团创新型战略分析.doc

1、1海尔集团创新型战略分析【摘要】企业的战略是企业发展的方向和长远性的谋略，在竞争日益激烈的环境中，要想使企业长期保持竞争优势，实现稳定增长，就必须充分重视创新，并将创新作为一种企业战略来落实。本文以海尔集团厂实施的创新型战略为例，研究了企业创新型战略实施的方法和内容。 【关键词】企业 战略 创新型战略一、引言 随着我国加入世贸组织和经济全球化的进程不断推进，我国企业逐渐处于一个竞争日趋激烈的环境中，在这种背景下，要想使企业长期保持竞争优势，实现稳步增长，就要根据外部环境不断保持创新。实施创新型战略是一种保证企业持续创新的基本方法。 二、企业创新型战略实施要点 当今的时代是一个充满变化的时代，企

2、业要想在变化的环境中适应并成长，就必须随着环境的变化不断地调整和创新。一般来说，企业的创新型战略实施应遵循如下要点： （一）明确创新型战略的目标 实施创新型战略的首要问题是企业要知道自己为什么去创新。企业要不断地根据现有的情况对各种因素进行重新评估，重新分析市场的需求趋势，重新分析自身的优点和缺点，重新分析当前的挑战和机遇，重新分析关键环节和步骤，等等。最终综合各种因素得出创新型战略的目标，保证企业创新型战略的长远性、整体性和谋略性。 2（二）明确创新方法 有了目标，接下来需要考虑的就是如何创新的问题。通常来说，企业的创新型战略有三种不同的模式：渐近式创新。即在现有的发展策略、生产技术、营销战

3、略、产品结构等基础上，总结优势和劣势，并逐项进行改进的一种方法，是一种战略的微调； 半突破式创新。指的是对企业的某个部分进行了较大的战略变革，而其他部分都几乎保持不变的一种战略创新方法；突破式创新。即对企业的发展战略、生产技术、营销策略等进行全面创新的一种方法，往往会包含若干个重大改变。 （三）建立创新型战略实施机构 企业的创新最终要靠人来实现，因此，为了保证企业的创新型战略能够有效地贯彻落实，在企业内部建立专门的实施保障机构是非常有必要的。该组织应对企业内部的创新型工作制定相应的考核方法，持续地对企业的创新的进行评估，及时发现问题，解决问题。 （四）建立相应的激励机制 有激励才会有动力，为了

4、使企业内部的员工敢于创新、积极创新，就必须要建立一套完整的创新激励机制。 （五）打造学习型组织 学习是增长知识和经验最为重要的手段，通过学习可以让我们了解当前存在的问题，未来发展趋势，等等。增加预测能力和避险能力，并可以将更新的技术和知识用在改良产品上，从而领先于竞争对手一步。建立学习型组织，不仅有利于企业内部的团结与和谐，并且使整个企业具有一种系统的自我学习、思考和创新的能力，激发了整个企业团队的3集体创新能力。 三、海尔集团的创新型战略案例分析 海尔集团厂成立于 1984 年，被誉为世界白色家电第一品牌，是一家大型的国有企业，1985 年，消费者投诉产品存在的质量隐患使企业陷入了困境中并出

5、现了连续的巨额亏损，难以为继。同年，该企业以质量为核心，唤醒员工的质量意识，并实施了一系列的创新型战略，是企业实现了高速的增长。 （一）品牌创新，打造名牌战略 品牌是企业形象的代名词，能够间接的反映出企业的生产技术、产品质量、企业文化和经营模式的好坏。在技术高度发达的今天，产品种类和数量得到了极大的丰富，产品的同质化日趋严重。在这种背景下，企业的品牌将在很大程度上影响顾客是否购买自己的产品。基于这种原因，海尔集团厂自 1986 年以来就努力将“海尔”打造成中国家电的名牌，努力实现企业产品由高品质向高品位的转变。在 1988 年通过中国名牌产品评选，在全国冰箱评比中以最高分获得中国电冰箱历史上的

6、第一枚金牌，成为了业内为数不多的高端品牌。 （二）技术创新，拥有自主知识产权 海尔集团厂积极地对原有的技术进行革新，学习国外先进的技术，在学精、吃透的基础上实现技术的国产化、自主化。以 2007 年为例，海尔申请专利 875 项，其中包含 502 项发明专利，平均日申请发明专利 2项。截止到 2007 年，海尔集团厂累计申请专利 7883 项，其中包含 1736项发明专利。在自主知识产权的基础上，海尔已参与 9 项国际标准的制4定，其中 3 项国际标准即将发布实施， ；海尔参与或主持 152 项国家标准的编制修定，制定行业及其它标准 425 项。海尔尔是参与行业标准、国家标准、国际标准最多的家

7、电企业。 （三）管理创新，实施信息化管理 二十一世纪是信息化的世纪，而企业的发展离不开良好的管理手段。为了适应不断增长的管理需求，提供企业的管理效率，海尔集团厂专门开发了自己的 ERP 系统，以信息化技术为突破口，将企业的设计、采购、销售、人力、生产等部门全部统一起来，实现了企业内外部资源的高度整合，有效地提高了企业的管理水平。 （四）人才创新，实施创新人才工程 知识与技术的竞争，最终都要转化为人才的竞争。面对日益激烈的市场竞争，人才已经成为了企业发展的战略资源。海尔集团厂一直重视创新型人才的培养，对具有突出贡献的员工实施重奖，并提供良好的特殊待遇，形成了一种积极的创新激励体制，做到了事业留人

8、，感情留人。（五）企业文化创新，重视党建工作 作为一个大型国有企业，海尔集团厂的党委积极地配合行政、生产工作，围绕企业的战略目标开展针对性的活动，结合企业的实际情况建设企业文化。比如海尔“人人是人才，赛马不相马”的人才观，就是提倡企业在生产工程中要以人为本，塑造优秀的企业形象，形成良好的职业道德，保证内部的高度团结。 （六）体制机制创新 5为了适应新时代市场经济的发展需要，海尔集团厂建立了一套全新的现代化企业管理制度。在经营模式上，海尔集团厂建立了有限责任公司和股份公司，并又有完整规范的法人制度；在组织结构上，公司坚持简单高效，对原有繁冗的管理部门进行了精简，简化了管理层级，减少了一半管理人员，优化了业务流程，提高了企业的执行效率；在分配机制上，海尔集团厂设立了多种分配原则，以技术、劳动、管理、资本等要素为参考，减少基本工资，增加活动工资，废除了原有的保障型工资制度，建立了一套科学合理的薪酬激励体制，使员工的积极性被充分地调动起来，为企业的持续高速增长奠定了基础。 参考文献： 1解云燕.海尔集团多元化经营战略研究D.江西师范大学 硕士论文，2009. 2王风华.海尔集团营运资金管理模式分析J.新会计，2012.（9）.