现场施工管理规划在建筑工程中的应用论述.doc

1、1现场施工管理规划在建筑工程中的应用论述摘要：本文作者根据多年来的工作经验，对现场施工管理规划在建筑工程中的应用进行了分析，具有一定才参考意义。 关键词：现场施工；管理规划;应用分析 中图分类号：TU37 文献标识码：A 文章编号： 0.引言 新中国成立以来，我国的建筑事业发展十分迅猛。在社会主义现代化进程中，我们越来越意识到建筑工程管理的重要性。因此，如何加强现场施工管理规划在建筑工程中的应用成为人们研究的热点话题。在建筑工程的进程中，根据建筑工程施工的实际情况，采取有效的措施和手段，实现科学管理和规范施工，不仅仅能有效的提高建筑工程的管理水平，还能在一定程度上推动建筑企业的发展和提高其经济

2、效益。本文作者根据多年来的工作经验，对现场施工管理规划在建筑工程中的应用进行了分析，具有一定才参考意义。 1 现场施工管理规划及其基本原则 一个工程项目从建立项目、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程就好比上战场，既然上战场，我们就不打无准备之仗，对于整个流程，整个战局，做好整体把握，环环相扣，不让任何环节出现闪失，否则引起的损失将是巨大而惨重的。而我们在采2用现场管理是时，有些原则还是要遵守的：首先是科学合理原则，施工现场的每一道工序，都应当按照科学而合理的方法进行施工，力求做到科学化的管理，真正符合现代化的要求。根据现场作业流程和施工方法的不同，有效地利用现场资源，

3、实现资源利用最大化，根据员工的性格不同，灵活分配，设置安全措施；再次是经济效益原则，有的工程为了片面的追求进度，却忽略质量，不计成本和市场的需求，所以，在这方面，现场施工管理就必须克服。项目部应该主抓精品奉献、降低成本、拓展市场，要在每一个时刻精打细算，尽量少投入多产出，实现经济效益最大化，坚决不出现浪费和不合理开支现象；最后是标准化、规范化原则。有了明确的规定，就能规范施工，这让我们做到有理可依，有据可循。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。为了使施工生产活动有效顺利进行，施工现场的需要要求，必须坚决服从一个统一的意志，让理性代替感性，坚决要克服主观随意性。只有严格遵守施工管理的这些

4、原则，才能提高施工现场的生产、员工工作效率和管理的效益，这样才能形成一个科学而规范的现场施工秩序，才能保证工程顺利进行。2 应用现场施工管理规划的必要性及应用时存在问题 施工现场管理的主要内容为员工施工作业管理、物资材料管理、施工质量管理以及现场整体管理的判断等。优化施工管理内容首先以市场为导向，完成各项生产任务；再而杜绝施工生产中的浪费现象，提高工作效率；再而优化人力资源，努力提高员工的各项素质；再而降低物耗和能耗，降低成本；再而我们要优化现场协调作业，发挥综合管理效益，3有效地控制现场的投入；最后要文明施工，确保安全生产和文明作业。 在现场施工管理中，还存在一些问题：例如材料方面，材料的供

5、应是否及时，材料采购的选择，以及材料分类堆放和材料发放；人员管理方面，所有的工程项目都是通过人将材料组织才创造出来的，所以人的因素至关重要；技术问题，作为一个工程项目，施工工艺复杂，材料品种多样，施工工种班组多，如何把技术关严格把守就显得尤为重要;资料这也是一个问题，图纸，竣工资料，验收报告等等，如果丢失，将会给工程带来不小损失，所以，保管好资料也是很重要的；施工安全也需要我们注意，要多加培训员工安全意识，防患于未然。这些问题是我们在现场施工中所面临的。 施工现场管理人员素质偏低。建筑工程施工现场管理人员受到管理体制的影响，存在着一部分建筑工程现场施工管理人员综合素质偏低以及技术素养偏低等方面

6、的情况；某些管理人员即使有良好的技术素养，但是缺乏对施工现场的综合性管理、工程进度以及工程成本等方面的控制能力，不能够很好地对建筑工程造价加以控制。对此，建筑工程施工的质量控制就受到了建筑工程项目管理人员素质问题的制约与限制。 3 加强施工现场管理的有效方法和途径 规划是管理的首要，所以计划的制定一定要具有指导控制作用，确保能够实施。要根据时期的不同，外界的不同而定制。根据周期不同计划又可分为资金计划、施工形象进度计划、材料计划、劳动力计划、质量和安全管理计划等。只有把这些计划综合利用，才能确工程的正常进行。其中，对于合同价的分析我们来分析下。分析合同价来确定项目管4理的经济目标，确定每道工序

7、的内容；找出施工措施费相对较高的项目，然后重点控制、管理。施工方案有很多种，所以我们要择优而定，因为这直接影响到工程的成本、进度、质量及安全。一个好的施工方案，不仅要利于工程的施工，提高施工速度；又要降低完成项目所需要的成本，创造经济效益；还要保证工程质量和安全。所以在施工现场管理中，首先我们要管理好技术，然后按照优化后的施工方案施工。 根据施工方案，结合现场情况，制订工程总体进度计划，可以按照年份、季度、月分、周次进行计划。施工进度计划是所有计划的基础，所以进度计划一定要做细致，甚至于对每一道工序都有计划的安排。根据施工进度计划，安排设备使用计划、劳动力计划和材料计划。有了这些计划，才能确保

8、劳动力、材料和设备采购的合理化，不会出现混乱局面。这样才能保证劳动力和设备最优利用。 我们制订了计划，在施工过程中就要必须按照计划严格执行和控制。在计划时段结束后，要根据原定计划和实际操作相比对，如果有优点，要保持，实施过程中的教训要吸取，下次不再出现同样情况。在施工现场管理过程中，有各种各样的制度，但所有的制度都要遵循严明可行原则。在工程开始时制订的制度，可能在在工程的实施过程中，有不足，我们可以加以完善和补充，但一定要保持制度的连续性。 加强料具管理。在建筑工程项目施工之前，应该做好施工现场的准备工作，主要为现场材料管理。从而为现场施工材料管理创造良好的环境以及提供必要的基本条件，其主要内

9、容包括如下几个方面：1） 对整个建筑工程进度要求加以了解，并对各类不同材料的需求量以及质量的5要求加以掌握与了解；2） 对建筑工程所需材料的供应方式加以了解与掌握；3） 对所需材料的管理目标加以确定；4） 掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划；加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失；组织料具的合理使用。 注重提高现场施工人员的基本素质。对于一项建筑工程项目而言，其施工现场十分庞杂，众多的工种以及岗位，越来越短的工期以及不断压缩的管理层，这些因素使得我们不可能做到时时监督以及处处检查。所以，应该注意将建筑工程项目的现场加以优化，应该做到坚持以人为本为中心的科学化、规范化管理，积极地调动

10、以及激发全体员工工作的积极性、责任心以及主动性，充分发挥其加强施工现场管理的主体性作用与功能，重视建筑工程施工现场员工的思想素质以及技术素养的提高，而要提高员工的基本素养与素质，最主要的方法就是加强宣传、教育，例如在建筑工程施工现场拉上横幅等加强教育。 4 结束语 一个工程的建设，好比是一场战争，必须知己知彼，方能百战百胜。总而言之，施工现场的管理不是一项简单的工作，而是一项较为复杂的工作，随时做好防备工作，各方面都准备妥当，同心协力，才能按时保质保量地完成施工任务。把现场施工这项最基本工序管理好，保证工程顺利进行，才能降低成本，保证工程质量，才能创造经济效益。所以，我们需规划好现场施工的进度和现场施工管理人才。 参考文献： 1雷中英 严守德：逐层次分析法在建筑工程项目施工组织设计评6价中应用，2011,4（11） ；194-196 2翁仲源：浅谈园林绿化工程施工现场管理；2012,3（21） ；72-72 3程丰：浅析建筑工程现场施工技术管理措施；2011,6（07） ；320-320 4高萍 孙建钢：浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用J.中小企业管理与科技(上旬刊)，2011(06)