电商企业财务会计存在的问题及解决对策.doc

1、1电商企业财务会计存在的问题及解决对策【摘要】电子商务已经被广泛运用到各行各业中，特别是最近几年在商业领域可谓是猛速发展，给传统会计提出了很多新的问题，笔者通过电子商务在商业中的运用分析，对现在财务会计现状进行分析，并提出合理的解决对策。 【关键词】财务会计，问题，对策 受电子商务环境之影响，企业依赖互联网与其供应商和客户进行交易改变了其传统的交易方式，使企业的财务环境发生了变化。交易的实时监控及其信息的实时记录和传递，价值和物资的高度同步流转，业务记录和会计信息在相关的管理层面充分地得到了共享，改变了传统财务管理方式和流程。 一、电商企业的财务会计存在问题及现状分析 1.融资贷款困难，资金严

2、重不足。目前我国大部分的电商企业的资金来源绝大多数注册资本较少，资本实力有限，其中的资金很多是店主家庭自己积累的财富，这导致企业的资金规模太小。而现实中的很多电商平台长期处于成长发展期，对于资金的需求量非常大，因此资金的短缺必然会严重影响其发展。而处在这一阶段的电子商务型企业经营业绩不太稳定，在财务制度上存在不健全的因素，比如说信息披露制度达不到公开透明，因此融资困难。另外由于此类企业规模不大，可抵押资产不多，因此使得资金担保方面的难度加大。 22.财务管理目标不明确。追求利润最大化是企业财务管理的最终目标。但许多将利润最大化看作唯一的目标，其经营活动绝大多数属于短期行为，追求短期利润，希望尽

3、快的回收投资，而对于长远利润的追求缺乏规划，对于我们企业的长期发展也缺乏完善的战略目标。电商企业的管理能力相对缺乏，此类企业的经营成本就会更大，财务压力也随之加剧，在这种支付能力日渐脆弱的情况下，企业往往形成恶性循环，加大投资，而这种投资必然很盲目，投资方向出现较大失误，造成很多电商最后走向了破产。 3.企业的发展离不开科学的财务分析，企业的经营结果必须进行有效分析，才能找出问题所在，对症下药，使得企业能够向更好的方向发展。 4.许多电商对于成本费用控制不力，在销售过程中缺乏对原材料、半成品、固定资产的了解，成本浪费非常严重。另外在原材料料采购等方面缺少预算控制，增加消耗。生产成本的提高不利于

4、企业产品的定价，市场占有率下降，在经济不景气的市场条件下难以赢得促销的主动权，而成本过高的诸多连锁反应必然导致企业经营陷入困境，渐渐将企业推向了破产的边缘。 5.企业管理人员思想观念落后，财务人员业务水平低下 在电子商店中绝大多数是私营性质，因此企业管理者的能力和管理素质较低，管理思想落后。财务管理企业管理中最重要的组成部分，企业的良好运营离不开良好的财务管理。但很多电子平台管理者由于缺乏科学的财务观念，并没有使财务管理发挥其相应的作用的地位。可以说，3许多投资者就是其经营者，集权现象严重，采用的管理模式是所有权与经营权的高度统一，这种不科学的管理模式势必造成财务管理混乱，给企业的发展带来负面

5、影响。应收账款周转缓慢，同时大多商家为了争取客户，采用赊账，货到付款方式，但在催收措施上不力，导致怀坏账。三是资金监管不力使得资金闲置风吹雨淋，无人问津，资金周转率大大低，企业的获利能力逐渐减弱。 二、面对于电商企业的财务现状笔者有以下建议和对策 我国电子网络型企业在财务管理方面存在的问题是内外因皆有的，外部来讲，宏观经济环境不利于企业发展，自身的财务措施不到位更加剧了这些问题，因此要解决这些问题就必须从内部和外部同时着手，采取多方面的改进措施。而其中更重要的是企业自身内部管理体制及方式的改革和完善。其对策可以从以下几方面入手。 1.树立正确的财务管理目标。企业的发展离不开财务管理，而目标是财

6、务管理的基础，只有有了正确的目标，才可以向着这个目标不断迈进，对于树立正确的财务管理目标，可以从如下几个方面着手：（1）中小企业需协调好企业经营活动的各种关系，处理好短期利益和长远利益的关系，只有实施好长期战略，才能实现企业的可持续经营和发展。（2）中小企业需减少盲目投资和无效投资，在投资之前要实事求是的做好投资项目可行性研究报告，必须配合调查分析市场情况，再确定投资产品的可能产销情况。 （3）现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须要有完整的财务资料，以帮助管理者分析过去和预测未来，使管理者看得远一点，以增强其风险意识。 42.建立科学规范的财务分析机制 企业管理中必须有规范的财务分析机

7、制，对于中小型企业来讲，特别是电子商城，应尤为重视，可从以下几个方面逐步建立。 （1）对报表中的各项数据采用比较分析法进行前期和后期的对比分析，发现其中的差距并进行原因分析，从而发现问题并解决问题，提高效益， （2）对企业的财务状况和经营成果需采用比率分析法进行更深层次的分析，通过多方位的比较，发现自身企业与行业中的先进企业和水平的差距，不断修正自身的经营模式，最终提升经营效益。 （3）补充分析企业的发展变化趋势，可以采用趋势分析方法，只有把握好了企业和行业的未来发展趋势，才可以把握最正确的方向。 3.控制成本费用。企业要想达到自身利益的最大化，成本是非常重要的方面，因此控制成本也就成为了提高

8、经营利益的一个必要方式，成本包括多个方面，可以从以下几个方法中尝试：（1）降低购买成本。市场价格是不断波动的，因此业务人员必须充分了解进货渠道，货比三家，在这种情况下进行采购才能做出最优选择，降低购买成本。 （2）改进技术是降低成本的核心。必须重视技术改进的机会，通过技术创新，开发新产品，最大限度的降低成本。 （3）加强日常资金管理，协调好资金的流动性、安全性与效益性的关系，尽可能使企业资金投放少、回收快、保持良性循环。 4.改变落后的财务管理观念，提高财务管理人员的业务水平。 （1）在上岗资格方面，在招聘财务人员的方法上，要严格遵守会计法规定的人员上岗资格。 （2）在培训方面，应对财务管理人员经常进行在职5培训，从而使他们能够接受最先进的管理理念，更新观念，提升自身管理素质，提高自身业务水平。 （3）规范财务人员的行为，建立责权利相结合的人员管理体制，采用激励措施提高财务人员的创新精神和创新能力，并定期进行业务考核，竞争上岗。 （4）法律方面，要强化中小企业法人法律意识，加强企业负责人对财务工作的领导。这样不仅可以有效避免财务人员违法行为的发生，还有利于财务人员依法提供完整的财务信息。