监理工作在施工工序质量中的重要性.doc

1、1监理工作在施工工序质量中的重要性摘要：在工程建设中，质量是工程建设的关键，作为工程监理人员，必须对影响工程质量的如原材料、施工工艺等都要进行全面的监理，任何一个环节都不能疏忽，从而确保工程的安全性、可靠性和永久性。 关键词：监理工作；施工工序；重要性 中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 1 监理人员应看懂图纸，领会设计意图 1.1 工程监理人员，要搞好本职工作。要对设计方案的优选和审查，领会设计意图，熟悉施工图设计所采用的规范标准，找出监理工作的重点，明确工作的难点所在，做到有的放矢；对施工单位的整个施工过程进行监督管理。强调质保体系的健全完善和按程序进行施工，加大监理方的

2、约束协调力度。 1.2 看懂施工图纸在施工过程中发生与设计图纸不符的问题，如进场后土石方量与图纸所给量有误；开挖后的现场地质情况与设计时勘探的地质情况不符等情况，均应及时发现并上报，避免出现因未及时上报而误工期的现象。 2 监理人员要熟悉施工程序及监理内容、施工规范和验收标准 2.1 掌握施工程序：施工单位进入施工现场后，作为监理工程师首先审查其施工组织设计，其中审查包括机械设备、现场技术人员、试验2人员等是否按要求全部到场,对工程测量复测成果进行抽查，开工报告是否及时审批、第一工序所需各种材料是否已进场并及时见证送检等。 2.2 工程施工内容及要求：监理工程师应注意基础开挖时的情况，这属于隐

3、蔽工程，应进行摄像或照相，以存入档案以备出现问题时及时处理，从基础桩号的放样、模板的架立、混凝土的浇筑到后期混凝土的养护，每道工序应层层把关，及时验收。对工程施工中的钢筋是否是绑扎还是焊接，监理工程师应对照图纸认真识别。在进行上部施工时，梁的混凝土浇筑工作及其重要，从模板的架立、钢筋的绑扎、混凝土的浇筑到后期混凝土的养护，都应到现场进行旁站、巡视，做好相关记录。 3 质量控制的基本程序及方法 3.1 质量监控的基本程序 （1）材料检查：对进场的用于工程的所有材料进行抽样检查，经过试验和检测来确定以便将不合格的材料消灭在材料进场阶段。 （2）工序检查：对工序过程或完成后的检查是保证所完成的工序过

4、程符合设计和规范的规定以便及时暴露缺陷并迅速加以消除。 （3）中间验收检查：对工程施工的分项工程或某一部分的检查，这一检查是防止施工中出现不合格产品的重要阶段，施工单位必须履行中间交验手续，填报中间交验申请书。 （4） 试验检查和测量检查：工程施工质量控制的基本程序无论是材料检查、工序检查还是检查验收，最重要的还是试验室检查。 3.2 质量控制的基本方法 （1）事前控制。首先要督促施工单位自检体系的正常运行。施工单3位自检体系是三级质量保证体系，即政府监督社会监理、企业自检的基础环节，同时也是保证工程施工质量的关键点。其次，要严格审查分项工程的开工报告。分项工程开工以前驻地监理工程师应审查施工

5、单位的开工报告，提出适用于所有工程项目进行质量控制的程序及说明，以供所有监理人员，施工单位及施工人员共同遵循，对施工机械设备、施工方案、建筑材料、施工放样等进行认真细致地检查和审核，提供放样测量标准试验，施工项目等必要的基础资料。最后，加强测量检测。在工程监理过程中，要加强工程测量检测的检查工作试验，检测的任务是对各个工程项目的材料配合比和强度进行有效的控制，以保证各项工程的物理化学性能达到规定的要求。试验监督检查工作应对进场材料按规定的批量和频率进行抽样试验，做好各种配合比试验，集料级配和结构物的强度试验等。认真做好施工过程中按照规定的频率进行施工抽样检测试验，并做好工程验收试验检测工作，试

6、验数据应保证科学准确严谨，以指导工程施工保证工程质量得到有效控制和监督。 （2）事中质量控制。要加强旁站监理监理的工作实质是对施工过程的监督管理工作旁站是监理工作的一个重要组成部分旁站应能找出监理工序的关键所在对隐蔽工程必须全过程全天候全方位地进行旁站并作好施工记录，同时用照片的形式对这些隐蔽部位的施工过程加以留存。在旁站过程中要认真记录施工过程中的施工进展情况对施工中一些突发性问题，应做到处理果断及时；对于非隐蔽工程应做到旁站与巡视相结合，旁站监理应做到发现问题正视问题、解决问题、不隐瞒问题 。 (3)事后质量控制。现场监督是监理监控的重要措施，现场监督主要4通过巡视和旁站来完成。监理工程师

7、对工程施工中的每一道工序都要巡视、旁站、抽样和检查，及时发现问题并提醒施工单位采取有效的处理措施使质量误差控制在允许范围内，以便充分保证工程施工质量，而对于每一次巡视检查的情况都要详细记录在监理日志上，以便以后查找有关工程资料。 4 在工程建设项目中实施全过程监理 4.1 进度控制 工程进度控制的目标，就是在满足各项技术与成本控制要求、确保施工安全以及符合环保规范等的前提下，使各项工程按计划顺利进行并按期施工。进度控制的全过程监理内容包括：协助审查施工招标文件、投标文件、合同文件中涉及工程进度的条款；协助编制工程“控制性总进度计划” ；协助业主制定资金供应和实施计划；协助制定材料的采购与供应计

8、划，并督促实施；审查施工单位报送的施工进度计划和施工进度报告，召开进度会，并督促施工单位均衡施工，避免突击抢工赶工局面，分清轻重缓急，处理进度拖延等；在施工过程中随时对工程进度进行分析和评估，定期向业主提交“工程进度分析报告” 。 4.2 投资控制 工程投资控制的目标是在监理权限范围内使各项目的静态投资控制在施工合同中工程量报价清单的工程价值内。投资控制的全过程监理内容包括：协助审查施工招标文件、投标文件中有关商务条款和商务文件，协助业主进行合同款谈判工作，进行合同价格调整；协助业主编制投资控制目标和分年度投资计划及支付计划；对新增项目、工程变更、工期5调整的经济合理性进行审议并提出审议意见；

9、审查施工单位提交的资金流计划，严格审核施工单位的月计量报告，签发工程款支付凭证；指定避免或减少费用索赔的措施，受理施工索赔申请；编制完工后的最终计量支付，协助业主进行完工结算。 4.3 合同管理和信息管理 施工合同管理的目标，旨在明确业主与施工单位在工程施工活动中的权利和义务，是业主与单位发生联系的基础。全过程地进行合同管理，即本着“公平” 、 “诚信”和“效率”的原则，以便使合同实施结果达到工期、成本和质量的整体最优化结果。 信息管理即是建立规范的信息收集、整理、使用、存储和传递程序，建立该工程项目的信息体系，由专人部门负责归纳整理。比如：建立监理信息计算机管理系统和信息库，将监理日志、监理

10、月报、季报、年报、各类工程测试、评定及验收、交接记录报告等收集整理并归档；对业主、设计单位及施工单位、质监站等其他方面的信息进行有效管理；作好现场监理记录及反馈，作好会议纪要等；建立完善的报告制度，规范各种格式，使之符合相关规范。 4.4 协调工作 监理是施工合同纠纷和争议的调解人，全过程监理工作也就存在于无时无刻的调解争议和矛盾过程中。监理作为业主和施工单位以外的第三方，其协调工作的目标就是以合同为依据，协调好工程建设中的各种复杂的工作关系，公正、公平地解决各项矛盾与冲突，确保建设总目标的顺利实现。其工作内容包括：协调不同施工单位（或承包商）之间、6业主与施工单位之间的关系，在业主的授权范围内协调其他关系；解决工程进度、工程质量、工程费用、施工安全、环保要求等各项控制目标之间的矛盾等。