石油企业财务管理优化分析.doc

1、1石油企业财务管理优化分析摘要：财务管理是企业生产经营管理的重点和核心工作，企业的全部经济活动都是以财务管理为核心来开展的。强化企业的财务管理工作有利于降低企业的成本费用，及时的发现和防范财务风险，从而提高企业的管理运营能力和水平。就当前石油企业财务管理的现状进行分析和总结，并就如何优化石油企业的财务管理工作提出建议和看法，以便石油企业更好的开展财务管理工作，不断提高石油企业的经济效益和社会效益。 关键词：石油企业；财务管理；现状；对策 中图分类号： F23 文献标识码：A 文章编号：1672.3198（2013）03.0130.02 当今社会是市场经济世界化变革和发展的时代，尤其是加入世界贸

2、易组织（WTO）以后，其国内企业所面临的经济挑战和发展形势更加的严峻，同国外企业之间的市场竞争也日益的激烈。这就要求企业要强化其财务资金的管理和控制，从而提高企业资金的使用效率和效益，增强企业的市场竞争力，进而促进和推动企业快速、健康、可持续的发展。本文就当前石油企业财务管理的现状进行分析和总结，并就如何优化石油企业的财务管理工作提出自己的建议和看法，以便石油企业更好的开展2财务管理工作，不断提高石油企业的经济效益和社会效益。 1 石油企业财务管理的现状 目前，我国的石油企业在开展财务管理的工作过程中主要存在以下几个方面的问题。 1.1 财务管理的内控制度不完善 目前，我国许多的石油企业在财务

3、管理工作中缺乏完善的内部控制制度和审计制度，其财务内部控制制度的内容、方法和模式过于笼统，没有对财务管理中的细节部分进行审计和控制。财务部门缺乏成本费用的控制管理观念，没有将财务工作的目标同企业的整体经营管理目标结合统一起来，使得财务管理工作的效果事倍功半。 1.2 财务人员的素质不高 许多企业的财务人员对当下企业财务管理的知识、技术、方法等的了解不足，缺乏完善的专业素质和业务能力，不能满足企业信息化发展的要求，在财务预算中缺乏及时、合理的分析、预测、控制能力，阻碍了企业的发展。 1.3 财务管理的信息化程度低 虽然目前我国有一些企业已经引用了较为先进的企业财务管理办公软件，但由于软件应用范围

4、和操作人员水平的限制，通常只是减轻了财务工作量，而没有真正发挥出其在企业财务信息化管理中的作用，无法真正实现企业的信息共享。 1.4 缺乏先进的管理手段 目前，我国的有些石油企业在财务管理中缺乏如全面质量控制、全3面预算等科学、先进的管理方法，其手段严重滞后于企业经营环境的变化，无法有效地对其财务相关工作进行管理，从而导致企业成本控制不到位，严重阻碍了企业的发展。 2 优化石油企业财务管理的对策 针对上述文章中提到的石油企业在财务管理中的问题，在我国当前社会经济发展的新形势下，企业可以采取以下几个方面的措施，来改进和优化企业自身的财务管理工作。 2.1 建立健全石油企业的内部控制制度体系 企业

5、财务管理体制是建立企业的内部控制机制的基础之上的，完善的内控制度体系是实现企业财务管理目标的前提和保证。因此，石油企业要建立和健全自身的内部控制制度体系，完善企业相关的政策管理制度和体制，努力探索和建立科学、规范的生产经营管理模式，从而保证石油企业财务管理的顺利、有效实施。 2.2 提高财务工作人员的综合素质，是深化财务管理工作的基础 石油企业要加强财务工作人员的梯队建设，以保证源源不断的人力资源供应。加大对财务管理工作的人力资源投资，注重优秀财务工作人员的选拔、挽留、激励和培养机制建设，组建财务工作和财务管理工作的高效团队。同时，还要明确财务工作和财务管理工作的制度规范，保证财务工作不相容职

6、务相分离的原则实施以及执行、核算、监督、评价权利的独立性。 2.3 科学实施财务预算的编制 石油企业在每一个经营阶段都应该先进行预算的编制工作，目前主4要是采取自下而上的预算编制方式，从企业细分部门到到企业最高决策部门，从地方子公司再到省级、中央的总公司。同时，要采取自上而下的方式对财务预算进行评估和平衡，从而使预算编制更加合理、科学。在这一工作过程中，石油企业要着重注意财务预算编制要本着全面、科学、有效的原则来开展、实施，不能做低预算和超预算编制处理，也不能人浮于事，利用失真的财务信息进行预算的编制。 2.4 加强对成本费用的控制，提高管理效益 对石油企业实行财务管理的目的就在于降低企业的成

7、本，提高企业的生产经营效益。因此，石油企业在实行财务管理过程中要着重加强对成本费用的管理和控制。通过对石油企业生产经营过程的各个环节的成本进行分步、分级、分阶段的管理，并对企业在实际经营中人力、物力、时间、环境等因素进行分析，从而实现对石油企业整体生产经营成本的管理和控制，尽最大可能的以最小化的成本获得最大化的利益。同时，还有提高成本管理的水平和质量，保证管理工作的科学、规范、到位，从而提高石油企业财务管理的效益。 2.5 加强统一的资金结算管理机构的建设，提高财务风险的防御能力 石油企业要在资金结算机构的内部，建立统一的资金预算管理制度、资金划拨审批制度以及资金管理风险预警制度等等。坚持实事

8、求是的原则，根据自身企业发展的实际情况、业务管理者的设置以及财务业务的分布状况等方面来构建资金结算机构。同时，还要建立相应的监督管理机构，以便于管理人员对结算机构工作的全过程进行统一的监督和考查，5防止违法行为的发生。 2.6 加强对财务管理信息化系统的建设，提高企业财务管理的现代化水平 企业财务信息是企业财务管理工作实施的基础内容，财务信息的准确、全面、有效性更是对财务管理水平的高低有着重大的干系。因此，石油企业必须建立现代化的信息系统以确保财务管理工作的高效、准确性。 （1）建立企业会计电算化系统，使财务信息和数据的处理能够更加的快捷、准确。 （2）拓展财会信息的来源渠道。要调动企业全体员

9、工的积极性让他们给与财务工作更多的协助和配合，加强对市场相关信息的收集等等。 （3）加强原始数据以及档案文件的储存与利用。建立原始数据和档案文件的纸质保存体制和电子保存体制也是建立财务信息系统的重要组成部分。 2.7 加强企业资金的跟踪和控制，强化财务审计监督 有些石油企业由于资金流动周转的不灵，使得很多大型业务项目不能顺利的开展，严重影响着企业在行业内的信誉。因此，企业要加大对资金使用的跟踪和控制，及时、合理、有效地控制资金的使用效率和流通方向，从而确保流动资金能够合理、有效的使用，提高资金的利用率和效益。同时，要加强对财务管理的审计监督工作，通过制定相应的审计、监督规章制度，规范和控制财务

10、管理的工作行为和方式，从而确保企业资金管理的法制性、规范性和合理性。 63 结语 在社会主义经济改革发展新形势下，推行现代化的财务管理理念和模式，对我国石油企业的生产经营管理有着十分重大的意义和作用。在石油企业财务管理新制度、新模式下，不断的改革和创新石油企业的财务管理工作，丰富和优化石油企业的财务工作内容，提高石油企业的财务管理质量和水平，不断增加石油企业的经济效益和社会效益，进而使我国石油企业保持平稳、健康、持续、和谐的发展。 参考文献 1邢鑫.石油企业财务管理存在的问题及对策J.中国经贸导刊， 2009， （11）. 2刘沫言.浅谈石油企业财会管理工作的改革方向J.金融经济，2010， （10）. 3屈和平.浅谈强化石油企业财务管理的对策J.财经界（学术版） ，2010， （12） . 4常青.石油企业财务管理的现状及对策研究J.商场现代化，2009， （18）. 5景明秀.基于风险管理的石油企业财务管理问题的分析J.财经界（学术版） ，2012， （05）.