计量管理在企业生产中的地位和作用.doc

1、1计量管理在企业生产中的地位和作用摘要：企业生产的目的是提高经济效益，为了使产品达到优质、高产、低消耗、高效率的目的，必须实行企业的科学管理，而计量则是科学管理的基础，企业要降低成本、减少消耗、提高产品质量就要保证生产和经营中的计量测试方法准确，设备齐全才能有效准确的进行经济核算；才能控制过程产品质量和终端产品质量。计量在企业生产中起着基础性的作用。 关键词：计量管理；企业生产；地位和作用 中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号： 引言： 从目前的发展现状来看，计量管理已经渗透到社会经济生活的各个领域，成为备受关注的现代化的管理模式。计量管理是计量工作的重要组成部分，通常是指计量部门对

2、测量方式方法、测量结果、结果获取的条件开展的综合性的管理，是计量经济管理、计量技术管理、计量行政管理以及计量法制管理之间关系的总称。 1.计量管理在企业生产中的地位 众所周知，企业计量管理是一个系统工程，如果把企业计量管理系统分解，就可分成生产经营系统、质量控制系统、成本核算和控制系统等若干个子系。生产经营系统由企业的总经济师或生产厂长牵头，包括2企业的生产、计划、供销等职能科室，所有的生产和辅助生产车间、工段、班组。这个系统的主要职能是对厂矿企业日常生产业务进行计划、组织、指挥、控制和协调，它应该是行动统一、步伐一致、强有力的高效率的系统。 质量控制系统由企业厂长（经理） 、总工程师或技术质

3、量厂长负责，包括技术设计、工艺、质检、标准、计量等职能科室，以及车间、工段的专兼职技术员、检验员、化验员等。这个系统必须为企业的生产提供质量保证，不断推动企业的技术进步，并要监督企业生产系统，认真检验零部件、半成品和产品，把好施工生产质量关，为社会和国家提供高质量的产品、工程或服务。 要使一个企业的施工生产经营能正常进行，就必须以质量为中心，标准化与计量管理工作为基础，强化生产指挥系统，完善成本核算系统，严格实行质量控制，建立和完善以各适应市场变化的企业管理系统。这样才能使企业施工生产有条不紊，实现标准化、科学化、高效率。 2.深化企业计量管理，促进产品质量水平提高 计量是现代化建设中一项不可

4、缺少的技术基础，计量检测工作是整个企业素质和管理现代化的最基本的条件。企业计量是控制施工生产过程、工艺参数、确保加工质量的主要技术措施，是节能降耗的重要手段，更是客观评价产品质量优劣的最终手段，计量技术水平在一定意义上标志着一个企业科技和经济发展的水平。然而随着国有企业改革的不断深入，计量如何适应企业的管理模式，如何用最小的计量投入，产出最大的经济效益，是企业每一个计量工作人员所面临的新课题。 33.计量是节能降耗的重要手段 降低消耗是求得产品廉价的根本因素。成本管理的主要目的是通过对成本的计划、控制、核算和分析，不断地降低产品成本，以最少的投入发挥最大的作用，获得更多的盈利。因此，降低消耗是

5、成本管理的主要任务。节约能源与降低消耗，可以通过两条途径实现：一是加强企业管理，实现消耗考核，做到合理配备；二是依靠技术进步，采用先进技术，进行技术改造。但无论通过哪一条途径，都要以测量结果提供的各项数据为依据。企业可以利用计量器具探索最佳控制点，每一道施工生产工艺，都有一个最佳控制点，如电缆槽钢的加工、焊线锡点的控制、敷设各种电缆、布放各种电源线、软线的路径，预留各种线的做头等，掌握了最佳控制点进行施工生产，就能做到能源、原材料消耗最少，成品合格率最高，最佳控制点要用准确的计量检测设备反复进行检测，而后从大量的测试数据中获得；企业还可以利用计量器具指导均衡合理用能，企业生产使用能源，一天内最

6、高、最低用量差别很大，为了保证生产不受影响，有的就按最高用量供应能源，这样就造成了严重的浪费，有了计量器具，就能掌握各部位的用能规律，以便采取措施，作到均衡用能，从而取得显著的节能效果；企业还可以采用先进自动计量检测设备提高产品质量降低消耗，如果在生产过程中采用先进的计量检测手段，提高自动、快速、连续测量的水平，甚至达到自动控制调节，就能严格按照工艺参数进行生产，既保证了产品质量，减少了废次品，又能大大降低消耗。 4.计量是企业经济核算的重要技术依据 4加强企业管理、推行经济责任制、提高经济效益，必须在生产和管理的每一个环节上配齐计量器具，完善企业、车间、班组三级计量管理。对进厂能源和原材料进

7、行计量验收、对出厂产品进行计量核查，对生产流程过程中的温度、压力、流量等工艺参数进行准确及时的控制，是企业加强经济管理的重要环节。如果缺乏计量手段或者计量不准确，将给企业带来损失。科学合理的定额要以计量数据为依据。必须经过长期计量数据的积累，通过计量分析，才能制定出科学合理的定额。经济核算要以计量数据为准。加强企业管理，车间、班组要独立经济核算，消耗的能源、物料都要进行全面计量，以计量数据作为经济核算的依据。因此，要求计量器具准确可靠，否则就会影响核算，损害各部门的利益。 推行经济责任制不仅要求计量检测手段齐全，而且要求其准确可靠，计量检测手段不全就无法推行经济责任制，无法考核各项指标。实行经

8、济责任制后，计量器具的准确性直接关系到国家、集体和个人的利益，也更需要准确可靠的计量监督。因此，要推行经济责任制就离不开计量工作。长期以来，我金铅集团紧紧围绕实现建设数字化冶炼的宏伟目标，不断提升物资能源计量管理水平，运用信息化手段逐步实现物资能源计量数据网络化管理。2000 年以来，随着公司的快速发展，原有的计量数据采集方式、统计方法、管理办法等已不能适应企业发展的需要。公司进出厂及厂际间结算用的能源与原材料计量设施由于数量多、位置分散，相距较远，数据不能及时获取，不利于指导生产和经营管理，不能适应集团快速发展和信息化建设的需要。为此，我金铅集团先依托公司的综合信息平台，组建了完善的计量数据

9、中心，实现了能源及物料计量数据5网络化管理，数据直接上网和信息共享，为公司实行经济责任制创造了条件。公司围绕主导产品在生产成本中主要消耗的各类计量指标，坚持“数出一门、量出一家”的管理原则，明确由公司计量部门负责采集、汇总和出具各级各类计量数据，公司财务部门依据计量部门提供的计量数据，对外办理采购物料结算手续，对内考核各二级单位的各类消耗量，以及生产成本消耗的核算，将计量工作融入生产经营的方方面面。现在在公司计量意识已深入人心，从“要我计量”到“我要计量，而且要计量准确” 。正是计量给公司、分厂、车间、班组乃至个人带来的巨大效益，让员工观念发生了根本变化。 5.结束语 计量管理是现代企业管理中的基础性工作，可以说计量管理的发展水平直接体现着企业的质量水平和经济效益，是企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟的基础条件。由此可见，企业要实现长远的发展，就要将计量管理应用到生产制造的各个环节，并确保计量管理工作的长期有效开展，从而实现工业企业的健康发展。 参考文献： 1刘洋亮：如何实施计量机构的全面质量管理J.科技创新与应用,2012,(13): 291. 2胡 畅 高春昱 孟宪哲等：智能化计量标准管理系统及方法J.工业计量, 2012, 22(3):46-49. 3周代权:计量管理工作研究J.品牌与标准化,2012,(10): 28.