论如何加强建筑项目现场施工管理.doc

1、1论如何加强建筑项目现场施工管理摘要：建筑施工现场管理是建筑施工企业的重要工作，现场管理内容包含很多。涉及到现场管理，施工安全，机械，消防，环境以及职业健康等诸多领域。能够合理规划施工现场使之井然有序文明安全，既可以展示出一个企业的管理水平，又可以反映其企业的素质和文化。但是由于受工程规模、施工环境以及其他客观因素的多方面限制，对建筑施工企业而言进一步规范和提升施工现场的管理，仍然是一个待解决的重要课题。本文探讨加强建筑项目现场施工管理的有效策略。 关键词：建筑；施工；现场管理；策略 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 建筑施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是整个企业管

2、理工作的基础和落脚点。施工项目的各项管理是企业管理的基础， 项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉， 决定着企业经营效果的好坏。现场管理是施工管理的重点， 是施工企业综合管理的集中反映。要形成以现场施工为中心的管理体系， 排除各种干扰因素， 对施工现场实施动态控制， 及时解决现场管理中的矛盾和冲突。 一、施工现场管理的重要性 首先现场管理能反映出建筑施工企业的精神面貌和管理水平。人们对施工现场观察， 可以直观的看出一个施工企业的精神面貌和管理水平。2特别是处于人流密集的区域，对周围的影响也大，管理得当能产生很好的社会效益，会赢得广泛的社会信誉， 提高企业的社会地位， 促进企业的发

3、展。反之也会损害企业的声誉，影响企业的发展。其次施工现场是多个部门和个人进行企业产品合成的场所。几乎所有的施工活动都要通过现场实施。材料、劳动力、机械设备都需要通过施工现场有条不紊的运作转变为企业产品。因而现场管理成为保证产品合成顺利进行的关键。再次现场管理是处理各方关系的区域。现场管理涉及城市规划、市容整洁、交通运输、消防安全、文物保护、居民生活、文明建设等范畴。在施工现场负责现场管理的人员必须具备强烈的法制观念， 有全心全意为人民服务的精神，才能担当现场管理的重任。最后现场管理是降低工程产品造价的关键。良好有序的现场管理可以有效避免不必要的铺张和浪费， 充分调动各方面人员的工作积极性， 不

4、至于消极怠工和窝工， 做到人尽其用。合理安排机械设备进入场时间避免滞留和往返。精密计算材料消耗，杜绝跑冒滴漏，避免材料使用上的浪费。 二、 加强建筑项目现场施工管理的有效策略 1、编制合理科学的施工方案并严格组织实施 施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、3机械、材料

5、、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。 2、做好施工总平面图布置 合理的施工总平面布置是保证施工现场环境的整洁，确保现场道路运输的通畅，使防火安全要求达到建筑施工的安全要求的必备条件。根据不同的建筑工程特点及相应的施工现场自然条件，完成施工总平面图的布置。施工总平面图中强调不同的工作区域不应互相干扰，不同功能区域之间的联系应通畅不混乱，如建筑施工材料仓库的布置应便于进场材料的运输入库和现场取用方便，材料加工场的布置还有应距材料堆放仓库过远，以免造成运输不

6、便等。施工过程中，应注意对施工总平面图的规划情况做出检查，当计划平衡被破坏时，应迅速采取变化应对措施，保证现场布置合理。 3、加强施工材料的管理。 （1）我们应该在各个分项工程、单项工程中控制材料的使用量。特别是砂石料、钢材、木材应该严格按照定额给予分发，实行限额领料。具体实施方法可以在工序开始之前，由工长和材料员负责分配大型材料的使用量，如果在工序中发现材料不够，由材料员向项目经理提出申请，汇报材料的使用情况和剩余情况，超额消耗材料的原因，并且还应实行奖惩制度。节约有奖，超耗则罚。 （2）及时发现和解决出入库不计量，材料不节约，超额使用材料和废品率高等问题。材料报废时必须提供报4废原因。以便

7、今后有据可寻，作为以后奖惩的依据。 4、严格对质量进行管理 （1）应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。 （2）应严格执行质量验收制度，施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。严把材料和进场质量验收关，杜绝不合格品材料进入现场。在施工工序验收过程中必须做到“三检”制，即自检、专检、联检，通过各级检查，验收合

8、格后方可进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。 5、加强环境保护和文明施工 施工现场环境保护与文明施工的措施包括 （1）使用新型材料替代落后材料， 以改善建筑产品的使用功能，降低污染，节约有限的自然资源。如用煤渣砌块代替黏土砖，既解决了煤渣的污染，又节约了耕地。 （2）控制施工现场的噪声污染。尽量避免噪声大的机械夜间施工等。（3） 合理布置施工现场，将建筑材料、机具等按施工平面规划的要求，堆放在指定地点，并堆码整齐，做到现场整洁有序。 5（4） 对施工现场场地进行硬化和绿化，并经常洒水和浇水，以减少粉尘污染;装卸有粉尘的材料时，要洒水湿润或在仓库内进行;建筑物外脚手架全封闭，防止粉尘外漏;严

9、禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运出;现场主出入口外设有洗车台位，运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶。 （5） 建筑工地周围设置高度不低于 2.5m 的围墙，压顶粉刷涂白，保持整洁完整。大门两侧围墙上用醒目字体分别注明施工单。 6、 加强验收工作管理 当建筑工程施工结束后，需要对整个工程的质量进行验收，这是不可缺少的环节。工程验收包括了分部、分项工程的验收以及单位工程的验收。建筑工程施工结束后要安排检验员对建筑内部的各个位置情况审查，如：结构形式、材料安装、墙体构造等方面都是检查的重点工作，是保证建筑正常使用的要点。对于工程质量进行验收时，其重点在于对建筑工程中的各个组成构件性能进行验收

10、，可要求专业的技术人员对建筑性能进行检测，保障建筑程参数指标达到标准后再正式投入运用。对出现不符合标准的建筑物需及时通知施工单位安排处理，结合施工图纸详细分析原因，再从根本上处理好建筑质量问题。 总之， 建筑工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。 6参考文献： 1 付强.浅谈建筑施工现场管理J.工程管理，2010(1). 2 寇学敏.关于建筑施工现场管理的探讨J.建筑施工，2010(7). 3 邱沫宁 浅谈施工企业的现场施工管理J 中国建设信息，2011，( 13) 4 尹相飞，梁珍培，王统利. 施工现场管理的几点看法J. 建筑市场与招标投标， 2006，(04)