论油田施工车辆的安全管理.doc

1、1论油田施工车辆的安全管理【摘要】车辆管理是油田安全管理的重要内容，在油田工程施工中，涉及到的车辆众多，如吊车、半挂车、越野车、运送员工到施工现场的班车等，如何加强对这些施工车辆的管理不仅考验着相关的管理人员，也干系到广大职工的生命安全。本文作者结合实际，从五个方面论述了加强油田施工车辆安全管理的措施，希望对相关人员起到借鉴作用。 【关键词】油田；施工车辆；安全管理 中图分类号：TE34 文献标识码：A 文章编号： 引言 交通安全管理是企业安全管理的重要组成部分，如何最大限度的避免和减少各类交通事故的发生，保障国家、企业人民生命财产安全，在交通安全管理中显得尤为重要。随着国家能源战略的加快部署

2、，油田的发展带动了施工车辆规模的急剧上升，交通事故发生的频率越来越大，施工车辆的安全问题日益引发全社会的广泛关注，对车辆事故的预防成为当务之急。油田作为施工企业，保障职工人身安全和财产安全，最大限度地避免或减少各类交通事故的发生，进而促进企业的和谐稳定发展，在企业全局管理中显得尤为重要。 1 下大力气,提高驾驶人员的安全素养 驾驶人员安全素质的提高绝不仅仅是驾驶技能的提高,安全知识和法律法规的学习及安全意识的养成也是不可忽视的组成部分。因此, 首先2我们严把驾驶人的进门关,强化驾驶证考领工作,把好考试、发证关,以确保考试质量。根据交通安全形势的要求, 我们在全体驾驶员队伍中施行技能安全准驾证制

3、度。即: 机动车辆驾驶员在获取中华人民共和国机动车驾驶证的前提下, 再经过企业交通管理部门组织的实际操作考试和理论考试, 经考试合格,颁发准驾证后,方准取得驾驶企业车辆的资格。这一制度的实施,不仅提高了企业机动车辆驾驶员的技术操作素质, 而且也提高了他们的安全行车意识。 法规制度是安全生产的基础、灵魂和根本。近些年, 我们通过各种形式的宣传教育, 使相关从业人员和他们的家属,从安全行车的角度放大视野去观察社会, 深刻认识到哪些是法律法规提倡的,可以做, 哪些是法律法规反对或禁止的,不能做。把法制教育与宣传引导结合起来, 收到事半功倍的效果。 2 加强对车辆的跟踪管理 由于油田区域跨度大，地形复

4、杂，在日常管理中，在严格执行车辆的派遣制度的基础上，除了做好“三交一封”等基础工作外，还要利用 GPS 车辆监控系统。GPS 车辆监控系统能够实现以下多种功能。 （1）定位监控。公司级、站队级等各级 GPS 监控中心，均能在在GIS 地图上实时地查询到每辆车的经纬度、速度、方向和车辆状态等。（2）地图显示。控制中心的地图采用电子矢量地图，支持自动调图，使被监控的车辆完全处于地图的中心，处于可视的最佳监控视野。车辆位置的表示有多种方式，使得监控人员能够简单、快捷的辨别出车辆的具体位置。 （3）报警系统。当车辆出现超速的现象时，车载终端会自动回3传报警信息，提醒驾驶人员，避免车辆高速行驶带来的危险

5、；同时对车辆的运行区域进行监控时，只要车辆偏离运行区域，车载终端就会自动报警回传到中心监控终端；当车上的报警状态打开时，车辆一旦移动，车载终端就会自动向监控中心报警并报告具体位置，实现防盗功能；当外部人为的切断车载终端的电源时，移动单元也会自动向中心报告断电报警信息等等。这些报警系统为车辆的财产安全和行驶安全提供很大的安全保障。 （4）里程统计。该系统能够对车辆的行驶里程、行驶时间、最高时速以及平均时速等进行统计，能够保留车辆最近两个月的行驶数据，方便随时调用 GPS 监控系统将车辆的进出场 行驶轨迹和里程记录以及车队的综合信息管理结合到一起，兼备车辆的场内管理、场外管理和信息管理以及年审管理

6、功能等，实时监控车辆的整个运行过程，对驾驶人员的超速、乱停乱放等不良操作行为和习惯进行纠正，杜绝跑私车 绕路车等现象，提高驾驶人员的整体素质，实现较好的社会效益。采用无线通讯方式，既节约大量运行通讯费用，又能及时地反映车辆运行信息，有较高的经济效益。 3 严格落实各类检查制度 任何制度都不可能涵盖管理对象的每个角落, 有意识的检查是查漏补缺的有效管理手段。我们坚持局级半年检查、 二级季检查, 三级月检查, 四级周检查的安全检查制度, 是发现车辆单位在交通安全管理方面的问题和隐患的重要措施, 是提高车队交通安全管理水平的有效途径。而坚持不懈地开展路检路查活动, 则是查处违章、 提高驾驶员安全行车

7、意识的重要手段。 4近几年来,我们紧密结合单位实际, 制定了统一的交通安全检查标准, 开展了定期检查和不通知、不定点、不定时的“三不”抽查等一系列交通安全检查活动: 一查管理制度是否健全、是否落实;二查日常管理是否到位;三查车辆是否带病运行;四查驾驶员的安全意识是否提高;五查车场及维修工房的管理是否达到安全标准。此外, 我们还广泛开展路检路查活动, 重点查处无证驾驶、酒后开车、无路单行车、跑私车、疲劳驾驶、超员、超载、车辆带病运行、不按时归场等严重违章行业现象。通过开展安全检查活动, 达到查处事故隐患、解决车队在交通安全管理方面存在的问题,端正驾驶员的安全行车意识, 提高交通管理水平的目的。

8、4 定期做好安全提醒教育 （1）组织驾驶人员定期学习国家交通安全管理法规和企业内部制定的安全管理规定，同时针对特殊的季节、天气和道路状况等特点，告知驾驶人员如何掌握安全行车规律，提高驾驶人员的安全行车的意识。 （2）单位每月举行一次安全例会，组织驾驶人员观看警示片，在会上对典型的交通事故进行剖析，分析事故发生的原因，认清事故的危害和后果，使得驾驶人员从人性深度上提高对交通安全的认识，做到自觉遵守交通法律法规。 （3）对于出现交通违法行为的驾驶人员进行严管重罚，同时还要对其进行人权教育，提高驾驶人员遵纪守法的自觉性和责任心，最大限度的保护人的生命权和生存权，减少交通违法行为和预防道路交通事故的发

9、生。 5 多管齐下,注重加强安全文化建设 5安全文化可以分为环境文化、物质文化、行为文化、意识文化几个方面。文化是抽象的, 必须与管理实际相结合方能发挥应有的效应; 而管理的实施也应该充分考虑企业文化的定位和建设, 二者的有机融合, 才能真正达到企业文化的建立和管理水平提高双赢的目的。既然安全文化可以弥补安全管理的不足, 就像安全管理可以弥补安全技术的不足一样。因此, 安全文化绝不是一种空中楼阁,而应该紧密结合单位的安全生产实践活动。 5. 1 加强“以人为本”的车辆管理安全文化 车辆管理安全文化是全体参与车辆管理工作者, 在长期工作实践中积淀下来的文化氛围、 精神力量和广大员工认同的规章制度

10、和道德行为规范。 “以人为本”就是要突出以人为中心的管理思想, 在车辆管理系统努力营造有利于员工充分发挥聪明才智的文化环境。我们觉得: 只有尊重人的价值, 重视人的作用, 使员工有充分的思考空间, 才能最大限度地释放潜在的能力, 使其自愿贡献出自己的知识与他人交流分享。车辆管理安全文化建设 工作只有注重启发人的能动性、自觉性和合作性, 做到尊重人、 理解人、 关心人,才能真正贯彻和实现“以人为本”的思想。5. 2 加强“团结协作”的车辆管理安全文化 团队精神是车辆管理安全文化的高度浓缩, 是员工共同意愿的集中体现。因此, 在建设车辆管理安全文化的过程中, 我们注重强调平等原则、 团队精神、 民

11、主管理。在油田事业迅速发展的今天,我单位内部的分工也越来越精细。这就要求管理者和员工之间以及员工和员工之间必6须具备较强的合作能力, 而合作能力只有通过相应文化氛围的培育和相应价值观的陶冶才能养成。团队精神养成是形成合作能力的基础,驾驶员工只有相互协调, 才能整合各类知识资源, 形成合力。团队型的车辆管理文化可以促成员工之间相互信赖,鼓励员工摒弃利己主义, 与他人分享自己拥有的知识, 并促使员工将知识转化成生产力。不断强化合作意识, 在不断的沟通中, 通过能力互补, 互相激发各自的潜力,形成有利于员工进行团结协作的文化氛围和学习型的团队机制, 使知识共享。团结协作是完成工作最有效的形式之一,

12、团结协作的工作环境可以使人们的心情更加愉悦,可以促进个人的进步,加快个人的全面发展。 结束语 油田车辆的安全管理必须符合生产力的发展和需要，必须适应社会的发展需要，必须依靠先进的科学技术来改善自身的装备。相信我单位在施工车辆的管理中，采取以上几种措施，一定能够大大提高员工的工作积极性、责任感以及创造力，提升全体成员的行为标准，使得员工能够主动自觉地遵守各项规章制度，也在很大程度上提高我单位车辆安全管理的内涵。 参考文献 1、张李勇，张飞舟；基于 GPS 的运营车辆监控调度J；计算机工程；2004 年 01 期 2、赵文茂，张欣；电动汽车行驶信息可视化系统的开发J；天津汽车；2005 年 06 期 3、丁辉，杨志；中原油田 GPS 生产车辆管理系统J；科技传播；72010 年 08 期 作者简介 邬江：男， 49 岁，大学本科毕业，工程师，主要从事施工企业车辆安全管理， 电子信箱： 工作单位：新疆石油工程建设有限责任公司