ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:104.50KB ,
资源ID:1575276      下载积分:10 文钱
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,省得不是一点点
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-1575276.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录   微博登录 

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(论述高速铁路工程施工成本控制的特点.doc)为本站会员(gs****r)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

论述高速铁路工程施工成本控制的特点.doc

1、1论述高速铁路工程施工成本控制的特点摘要:本文主要讲述高铁项目给施工企业带来的市场开放、设备投入等挑战,分析高铁施工在成本控制方面的特点。 关键词:铁路工程; 施工; 控制;特点 Abstract: This paper focuses on high-speed rail project for construction enterprise to bring the market opening, equipment investment and other challenges, analysis of high-speed rail construction in the aspect

2、s of cost control characteristics. Keywords: Railway Engineering; construction; control; characteristic 中图分类号:F045.33 文献标识码:A 文章编号:2095-2104(2012) 一、高铁给施工企业带来的挑战 1、市场开放,政策因素影响大。目前是铁路项目标段划分较大,单个标段超过十亿元、甚至数十亿元的标段都较为普遍。随着铁路建设市场的进一步开放,具有公路、铁路、房屋、桥梁等资质的特大型企业,具备相应其他条件,都可参与高铁建设。铁道部为表示其行业的开放程度,还特别规定了原铁路施工企业

3、外的其他施工企业中标的最低份额,行业准入门槛已经被打破了,竞争愈加激烈。2、高投入,带来设备购置风险。随着国内铁路建设市场的阶段性调整,设备闲置是不可回避的问题。设备的高投入,成本难以在短时2间内收回,势必会给施工企业带来较大的财务风险。高铁施工,桥梁、长大隧道占比高,对设备的要求更高;大型、新型设备得到大量应用。最典型的是提运架设备,当前较为普遍使用的 900 吨箱梁提梁机、运梁车、架桥机等,这些设备单台套价格普遍在千万以上,进口设备价格更高,并且在国外的应用范围也很窄,若完全新购设备,每个标段用于购置此类设备的投入就是一个惊人数字。 “十一五”期间铁路项目集中开工,施工企业设备难以分身,必

4、须新增设备才能满足工程需要。 3、建设期风险大。客运专线项目标准高、工期短,工程量大,设计任务重,设计深度不够,开工初期经常出现设计部门不能按时提供设计图纸的情况,影响正常的施工生产,影响工期。同时,在施工过程中由于各种因素会产生大量设计变更,二、三类变更会包含在合同总额的风险包干费用中,而一类变更要经过严格的审批程序才能够得到确认。 “十二五”期间铁路建设招标将采取施工图招标的方式,这种矛盾会在很大程度上得以缓解。另外,由于征地拆迁难,致使部分工程项目难以按期开工。这些种种因素都是困扰施工单位、影响工期的重要因素。 4、劳务分包管理风险高。众所周知,国内面临着较大的通胀压力,劳动力价格持续走

5、高。铁路工程建设需要大量的劳动力,工人工资增长较快,相应的劳动力价格预算很难得到相应调整,必然会产生劳资纠纷,影响工程进展。铁道部积极倡导“架子队”管理模式,但受到劳务市场发育的限制, “架子队”在有些铁路建设项目上往往流于形式。加之各级对现行政策理解不透彻和对各类检查、监督的担忧,专业分包的模式又同样难以落实。 5、成本控制难度大。高铁施工的特殊性,对原本盈利能力就3很差的施工企业带来了更大的挑战。高铁施工企业如果不结合项目规模、特点、复杂程度及施工条件,制定切实可行的实施性施工组织方案,就可能导致工期延误,所需人力、物力增加,项目成本费用增加。高铁施工属高危行业,如对施工安全质量重视不够,

6、酿成事故,将额外增加项目成本,影响企业信誉,严重的甚至影响高铁施工企业投标新的项目,给企业带来灾难性损失。 二、高铁项目成本控制的新特点 1、成本控制,技术先行,合理和优化的方案是完成本目标的保证。高铁项目具有规模大、标准高、环境复杂等特点。工程项目开工后,应对标书中的施工组织设计进行优化,或者重新编制实施性的施工组织设计。对于费用较大、具有较高难度、重点工程项目等情况,应组织力量集中编制优选施工方案,合理配置资源,实施重点控制,将价值分析方法运用到施工方案的优选中去。施工方案是工程成本的决定性因素,方案对项目成本的影响是直接的,也是至关重要的。有了优选的施工方案,成本的目标控制就有了保证。

7、2、架子队核算已成为成本控制的基础。在国内,高铁项目无不推广(倡导)架子队的管理模式。架子队已经成为高铁项目施工的基本作业组织形式。在施工企业内部经过几年的治理整顿,架子队组织形式正在逐步建立,对加强劳务管理,预防和减少决劳务纠纷,防止效益流失起到了一定作用。推行架子队管理模式,消灭包工头,避免劳资纠纷,提高了项目经济效益。由于架子队模式的普遍推行,架子核算也成为成本控制的重要一环。架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍,是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层,以劳务企业的劳务人员和与施工企业签4订劳动合同的其他社会劳动者(统称劳务作业人员)为主要作业人员的工程

8、队。 3、拌合站核算是高铁项目成本管理的新亮点。铁路客运专线与其他工程相比,一个突出的特点就是桥梁、隧道比例较高,桥隧一般要占到总规模的 70%以上。目前,在国内高铁施工现场,混凝土都是在现场集中拌合,每一铁路项目都要建设多座大型的混凝土拌合站。国内在建高铁项目的混凝土拌合站实现了标准化生产。拌合站的投入产出及产品质量已经成为现场成本控制的重要一环。现场生产要及时分析拌合站投料与产出的配比关系,分析各项材料实际投入与理论配合比、施工配合比差异,及时发现偏差,适时调整,既是保证混凝土产品质量的需要,也是成本控制的需要。除桥隧外,路基工程还需要完成大量 CFG 桩进行地质改造,以达到防止路基沉降的

9、技术要求,大量高强度、高耐久性的混凝土在工程中使用。 4、控制财务风险已成为重中之重。高铁施工标的大,一个标段通常达几十亿。这样大的标段在给施工单位带来惊喜的同时也带来了空前的资金压力。高铁项目按年度、月度计划拨付预付款,按季度计量,强大的资金流是高铁施工的诱人之处,但这部分资金是在本项目封闭运行的,难以参加到施工企业整体的资金循环中去,发挥全局性的作用。 5、安全成本已成为重要方面。施工企业的安全成本是指企业在施工生产活动中,发生的一切与安全有关的费用。简单理解,可以将安全成本分为保证性安全成本和损失性安全成本。目前高铁施工,已经将安全提到非常重要的高度。铁路建设合同中将建安工程费的 1.5%作为安全生5产专项费用,单独考核,但安全投入不仅仅局限于此项费用。安全成本是安全生产各项工作的综合反映。通过对安全成本经济特征分析,在确定安全成本最佳投入量时,既要进行总量控制又要进行构成控制,既要进行结果分析又要进行过程分析。 施工项目的成本管理是一个综合的过程,其间涉及到了从项目投标到竣工的各个环节。高铁施工对施工单位既是机遇又是挑战,总体看来高铁建设的市场化程度在逐步提高,风险与机遇并存。在近年的基本建设形势下,施工企业无一例外采取了依靠规模谋求发展的战略,但我们必须对高铁施工的成本控制有一个全面、清晰的认识。

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。