试论公路施工设备管理存在的问题及应对措施.doc

1、1试论公路施工设备管理存在的问题及应对措施摘 要：公路施工的工程机械是当前施工企业从事施工生产极其重要的工具。随着公路工程市场竞争的日益激烈，企业改革的进一步深化，工程机械在现代化公路施工中的作用已尤为突出，机械设备管理在施工企业中也越来越受到重视。如何做好施工设备的组织、计划、合理配置工作，充分发挥施工设备的性能优势，从而保证工期、降低成本、提高工程质量，是公路施工企业需要解决的重大管理问题。本文在分析公路施工设备管理存在的问题基础上，提出了可行的应对措施，对公路施工企业设备管理工作具有十分重要的现实意义。 关键词：公路施工设备管理；存在问题；应对措施 中图分类号：X734 文献标识码：A

2、文章编号： 引 言：在影响公路工程施工进度和工程质量的众多因素中，施工设备管理水平是较为特殊的一种，一直以来，施工设备管理对公路工程的影响都未得到足够的重视，公路施工单位只有做好施工设备的组织、计划，合理配置，正确使用，并及时维护保养，才能充分发挥施工设备的性能优势，从而保证工期、降低成本、提高工程质量，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，研究公路施工企业设备管理存在的问题并提出针对性的解决办法是很有必要的。 1 公路施工设备管理存在的问题 1.1 管理机构不健全，管理制度混乱 2公路施工单位由于项目多、线路长等原因，人员、设备频繁调动，普遍存在着管理机构不健全、技术人员和管理人员

3、力量薄弱等现象。同时，设备管理工作未得到足够重视，错误的认为施工设备的管理只是单纯的领导部门与一线工人简单的任务分发关系，以致于盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理人员，或将其工作职能并入其他部门兼管。其结果必然是管理层与一线技术人员之间沟通不畅、意图理解不明，同时责任分工不具体，造成管理混乱，施工计划难以按时保量保质完成。 同时，缺乏完整、严格的设备管理制度也是公路施工企业需要解决的一个重要问题，目前，相当一部分施工企业的设备台账、设备日常维护、保养、零件备份、操作规程等档案资料的建立等工作尚未完善，造成日常设备管理工作无章可循、管理无序。 1.2 施工设备计划配置不合理 公路施工

4、企业为适应我国公路建设的不断深入形势，需要购置自动化水平高、较为先进的公路施工设备，提高企业的总体装备水平。然而，购置新设备需要统筹全局、立足企业自身实际和项目技术特点要求，但有些企业并未结合企业自身发展需要制定科学的设备更新和购置计划，未对设备的更新速度和市场使用前景做好综合判断，导致新购置设备不能很快转化为施工效率，有的甚至无法正常工作。同时，部分企业在不考虑人员技术水平、施工场地条件、搬迁运输成本以及市场的需求能力等因素的情况下，盲目购置标称生产率高、自动化、信息化水平高的大型设备，导致设备使用成本高、设备综合使用率低等现象发生，给企业3造成重大经济损失。 1.3 施工设备安全管理混乱

5、施工设备安全管理作为工程安全管理的一部分，必须做到足够的重视。然而，施工现场的安全工作主要集中在工程质量安全上，对于设备安全的重视程度远远不够。公路施工设备的安全管理并未引起领导足够重视，导致各级管理人员、操作人员、维修人员及相关配合人员之间责任不明确，安全意识淡薄。同时，安全教育工作进展缓慢，只停留在表面，不够深入，未能引起足够的注意，导致违规操作、强行操作等现象时有发生。 1.4 使用维护人员技术水平低 设备的使用和维护之间存在沟通不畅、责任不明等现象。同时由于维护人员技术水平低，对设备的运行状态不能有足够的把握，造成设备损坏率高，维护不及时，不但影响施工进度和施工质量，也无形中增加了维修

6、费用、运转费用，同时也影响设备的使用寿命。 此外，不少项目负责人只注意产值与效益挂钩，在设备管理使用上表现为“重用轻管” ，为了赶工期、抢进度，而不惜拼设备，造成机械设备常常处于超负荷状况工作或带“病”作业，甚至违章操作，其结果是该工程项目完工后，机械设备严重磨损老化，而调运到新工程又需花费大量的精力与费用进行整修，造成施工工期贻误。 2 公路施工设备管理应对措施 2.1 制定设备配套计划 项目实施初期，项目负责人要根据项目设计书确定的施工工艺、技4术要求以及施工现场的环境、地质条件等因素，综合考虑项目的设备需求，确定项目需要配用的主要设备、辅助设备的型号、数量以及设备的配套等。针对设计书和施

7、工计划编制设备配置使用计划，合理的安排不同设备的使用和调配。最大限度地发挥设备的使用效率，提高项目工期和质量。 2.2 设备入场前全面检查维护 所有进场的施工设备需要专门的技术人员进行全面的启动检查，同时组织操作人员对机械设备的易损部位和事故多发部位进行细致的保养，确定设备启用时处于安全状态，检查的内容涉及包括三滤检查，加注润滑脂，紧固螺栓以及油品的污染程度检查等。对于检查过程中发现的问题，应及时组织检修，并详细记录故障发生部位、处理方法等信息，由设备管理员确认维修合格后签字入场施工。对于特别购置新设备，应组织专门技术人员，配合厂家完成现场设备调试工作，掌握简单的故障排除方法，认真学习操作规程

8、和安全守则，在完全掌握操作技术后方可上机工作。保证机械设备的正确使用和施工现场安全。 2.3 制定施工期间设备调度预案 施工期间的设备管理工作对工程的影响最为直接，由于项目施工设备会受到天气、环境、地形等因素的影响，因此，需要编制设备调度预案来及时调整使用设备，保证其发挥最大的效能，同时，预案还需要考虑主导施工设备与配套机械的生产能力及其协调配合。通过合理的设备组织，充分利用各分项工程之间进度的差别，做好分项工程之间同类设备的调度，同时制定定期的设备维修保养方案，在发挥设备最大效能的5同时保证设备的使用寿命和施工现场的人员设备安全。针对可能出现多种不确定因素，在施工设备调预案的编制过程中，需要

9、综合考虑，在出现问题时可以有据可查、有据可依。 2.4 提升人员业务水平，发挥设备最大效能 随着信息化、网络化技术的深入发展，公路施工设备的科技含量越来越重，设备的更新速度明显加快，自动化水平也越来越高，所以设备的管理人员不仅要提升自身的业务水平，加强学习，提高对设备的控制力，同时，在科技型设备和新设备的管理和使用上还需要更新观念和管理模式，思考全新的设备管理方法，合理的搭配新旧设备，综合考虑项目实际，合理的搭配设备配套，使得新设备和高科技、高产量、高效率的设备能够最大地发挥其效能，最大限度地为工程的工期和质量提供机械化协助。针对这些要求，公路施工企业需要加强人员培训力度，针对新设备的使用和配

10、套展开范围内讨论，广泛听取不同设备使用、维护、管理人员的意见，合理的调配设备。同时，加强技术交流与合作，探讨全新的设备管理模式，培养新型设备管理和操作人才，使得人尽其用，设备效能得到充分的显现，在完成现有项目的同时培养锻炼人才，提升设备使用率，增强企业市场竞争力。 2.5 加强设备安全管理 施工现场的安全问题和工程质量同等重要，所以针对公路施工设备在使用中容易出现问题的环节，在设备使用期需要针对性的采取措施，在设备管理上、人员管理上制定针对性的规程，并落实到实处，组织管理人员和操作人员定期学习巩固。同时做好设备的保养、维护和例行检6查工作，及时的发现问题，排除隐患，将安全事故消除在萌芽状态。最

11、后，构建安全奖惩机制，把机械管理人员、操作人员的收益与机械设备安全事故率紧紧捆绑在一起，将考核机械设备安全指标作为机械管理人员、操作人员工资发放的重要依据，有效地提高机械管理人员和操作人员的安全意识，杜绝机械设备安全事故。 3 结束语 公路施工设备的管理和维护是公路工程施工单位日常管理中的一项重要内容，其管理水平直接影响着施工的进度、质量和效益，并相互地制约和促进。同时公路施工设备管理工作涉及面广，发展迅速，呈现多学科交叉、渗透趋势，不但要求管理人员具备出色的管理才能，统筹协调施工过程中设备使用的所有问题，而且还要求其具备过硬的技术水平，熟悉不同设备性能和操作规程，因此，需要不断选拔懂技术、会管理的综合性人才充实设备管理人员队伍，在保证施工现场安全的前提下，提高公路施工设备使用效率，使得施工设备的管理工作更加科学化、人性化、合理化。只有这样，才能有效提升公路施工设备管理水平，使其更好的为公路建设事业发挥出更大的作用和效益。 参考文献： 1 施万江筑路机械设备管理现状及改革思路J锡林郭勒职业学院学报，2007 2 刘明龙浅议公路施工企业机械设备的管理J硅谷，2009