试论土建工程施工进度的控制与管理.doc

1、1试论土建工程施工进度的控制与管理摘要：施工项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益和社会效益的发挥。因此，在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理的计算和规划尤为重要。笔者结合实际工作经验，在论述土建工程施工进度控制和管理的重要性的基础上，分析影响土建工程施工进度的因素，并提出相应的策略。 关键词：土建工程；进度控制；管理；施工 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。1施工的控制与管理分为施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段共三个阶段的组织管理。2施工控制

2、与管理的基本任务是：根据生产管理的普遍规律和施工生产的特殊规律，以具体工和施工现场为对象，充分发挥人力、财力、物力和技术各方面的效用，保证和协调工程施工的正常进行，顺利完成施工任务，达到最好的经济效益。 1 进行土建工程施工进度控制和管理的重要性 进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。土建工程的工2期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响。土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成材料、人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造

3、成最终投资机会的损失。 2 影响土建工程施工进度的因素 对于土建工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素可能是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。3但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。其次是物资供应方面的影响，因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料供应和周转不够及时，在材料的供应造成一定困难，就会给

4、施工进度造成严重的影响。 此外，如果现场的施工设备过多，不尽会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。还有一个重要的影响因素就是资金的问题。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金的危机或者运转不周，对3于施工进度来说都会带来不同程度的影响。上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响，这些因素有时甚至是同时发生作用的，给管理上带来较多的麻烦，不过除了一些客观的不可控的因素外，大部分通过有效地控制措施都是可以避免的。 3 施工控制与管理的基本任务 3.1

5、保证工程质量 工程质量是施工的控制与管理的核心，是工程建设的主要内容，从准备施工开始，一直贯穿到竣工交付使用的全过程。无论工程的任何分部、任何分项甚至其中的各个细节都必须进行严格地质量管理，才能保证整个工程的质量，概括来讲，保证工程质量，应当认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和各项技术标准， 施工规范和技术规程；应当组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管理方法；应当制定保证工程质量的技术措施;应当在施工过程中贯彻预防为主的方针，加强质量检查和评定。 3.2 缩短工期 工期是施工单位承包工程指标的内容之一，在施工承包合同中明确规定工期以及缩短或拖延工期的相应奖罚条款，以促使缩短工期，使施工工期和

6、经济效益挂钩。早一天竣工、就是早一天交付使用;早一天投产，就是早一天创造经济效益。缩短工期等于投资提前受益，对施工单位和建设单位都有利。 3.3 节约投资提高效益 工程建设，无论是一个项目或一个单项工程，其管理目标都要求生4产经营管理各个环节全面贯彻厉行节约、提高工效的原则，才能不断提高经济效益。 4 施工阶段管理的内容 施工阶段管理是为了完成工程施工组织生产管理工作，同时要为企业组织实现计划、技术、质量、物资供应、施工机械、劳动管理和经济活动等各项专业管理的目标。对于土建工程的施工进度进行控制和管理，总的来说是一项比较复杂的工程，必须在管理中针对各种可能会对施工进度造成影响的因素都考虑到，并

7、且制定出对应的措施，以保证工程可以如期竣工。这就需要提前做好控制目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调。对于总目标还要进行具体的分解，对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。对于项目工程的总的进度还要编制一个计划表，这个计划表根据工程的合同条款来制定的，也是对于施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，还要安排资金和各项资源的运转等。对于进度报告的制度化建设也要及时跟进，使得进度信息的沟通可以畅通无阻。同时还要建立相应的进度计划的审核和检查的分析制度。在对进度协调的会议制度的建立方面还包括了对相关地点和时间

8、等的确定。在施工图纸的审查和施 工的变更管理方面也有必要建立相应的制度，来确保在设计的交底和会审方面能够得到及时的安排，并且在设计修改方面尽可能的减少，保证工程的施工可以连续进行。做好施工阶段的组织管理，主要应抓好以下两个方面的工作。 54.1 按计划组织施工 计划是指导施工企业生产活动的依据，也是指导全体施工人员在施工中协调行动的准则，必须提高计划的准确性和严密性。4除了使计划顺序合理，符合工艺要求和技术范，采用定额的水平合理之外，关键的间题是要进行人力、财力、物力的综合平衡；计划要通过施工任务书或定包合同下达到队组。建立健全单位工程责任制和班组定包责任制。加强施工的预见性，多动脑筋，多考虑

9、在施工还可能出现哪些不可预见的问题，如何防止，如何及时处理。以免影响计划的实施；保证施工现场的需要，及时供应设备、材料和技术资料等。及时做好后勤供应和施工中的经常性准备工作。 4.2 做好施工过程的全面控制 施工过程的控制，是对施工过程在进度、质量、节约、安全等方面进行全面控制，以达到全面完成计划的目的。要完成好这个任务，应做到以下三点工作：要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科

10、学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离6控控制目标的要找出原因，坚决纠正。进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。 参考文献： 1万瑞霞. 浅谈建筑工程施工进度控制J. 甘肃科技. 2010(04) 2白秀华.高泓. 对土建工程的项目管理研究分析J. 知识经济. 2009(09) 3孙慧. 土建工程的施工进度管理与控制策略探讨J. 企业导报. 2011(14) 4鲁品东. 浅谈工程项目管理中施工进度控制J. 科技资讯. 2010(01)