试述降低电力企业物流成本的对策.doc

1、1试述降低电力企业物流成本的对策摘要：本文首先介绍了物流成本的构成和统计范围，然后分析了阶段我国企业物流成本的现状及问题，最后提出了降低物流成本的有效对策。 关键词：电力企业，物流成本，构成，计算，对策。 中图分类号： F406 文献标识码： A 文章编号： 一、物流成本的构成和统计范围 物流成本包括产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。在电力企业中，电力产品虽然不是有形实物，但同普通产品一样存在着电力发、输、配、售这一从产品生产点到消费点的物资消耗过程，同样存在着要以高效率、低成本运营的要求。因此电力企业的物流成本是指企业进行

2、采购、销售、生产等与物流相关活动的成本总和。主要包括运输成本、存货持有成本、仓储成本、批量成本、缺货损失、订单处理及信息成本、IT 成本、采购成本和其它管理费用，其它管理费用包括与物流管理及运作相关人员的管理费用。从中可看出物流成本主要有三部分构成： 伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用 物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用 对上述活动进行综合管理的费用。 明确了物流成本的构成后还应明确物流成本的统计范围，迄今为止，2我国电力企业基本上是根据会计报表的分类方法，将成本只分为生产成本和销售成本，没有单例物流消耗成本，经常将

3、物流成本与销售成本混淆在一起。而两者是不同的概念和范围，具体说物流应包括供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物流等环节，每个环节都有相对应的物流成本，因此销售物流只是物流的一个环节，销售环节中的物流成本仅仅是企业整体物流成本的一部分。只有明确了物流成本的构成和范围才可进行物流成本的计算。 二、现阶段我国电力企业物流成本的现状及问题 1 我国电力企业物流运输效率低。 我国的物流运输业与一些发达国家相比， 整体物流运输成本高、运输时间长，资金周转率低、企业运作水平不高。出现这些问题的因素有客观方面的， 比如我国的基础设施建设近年来虽然政府已经投入了大量的资金，但是仍然落后于经济发展的需求；

4、我国的物流管理部门各自为政，难以形成物流运输合力。但是，作为电力企业，物流运输观念不强，重利轻义、闭关自守、各自为政，是导致企业物流运输效率低，物流成本居高不下的重要原因。 2 电力企业对绿色物流观念不强。 绿色物流是指在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时,实现对物流环境的净化,使物流资源得到最充分利用。随着环境资源恶化程度的加深,对人类生存和发展的威胁加大,人们对环境的利用和环境的保护越来越重视。可是，具体到企业，虽然基于能节约资源、降低成本而提高效应的方面比较积极。而一旦涉及到企业不能只考虑自身的物流效率化,3而是需要从整个产供应链的视野来组织物流,追求与交易对手共同实现效益化;追求从

5、生产到消费流通全体的效益化;追求从生产到废弃物全过程效率化,往往表现出很大的惰性。特别是企业利益与整体利益发生矛盾时，重利轻义的思想就会占据上风。 3 现行会计核算体系与物流成本管理之间存在着技术冲突。 目前我国企业现行的财务会计制度中， 没有单独的科目来核算物流成本。在实际操作中，物流成本核算对象是分职能部门来进行的，物流成本很难确认和分离，这就导致物流成本计算不完整、不全面，不利于企业发现物流问题和寻找合理的物流方案，进而难以进行积极、有效的物流管理。 4 物流信息技术的应用面不广。 物流信息技术是现代信息技术在物流各个作业环节中的综合应用，是现代物流区别传统物流的根本标志，也是物流技术中

6、发展最快的领域，在国内，各种物流信息应用技术已经广泛应用于物流活动的各个环节，使企业增添了创造附加值的活动能力，对企业的物流活动产生了深远的影响。但是它应用的广度和深度还不够，特别是技术人才的缺乏，更是亟待解决的问题。实践证明，运用先进的物流技术是电力企业今后提高效益和市场应变能力的重要途径。 三、降低物流成本的有效对策 1、充分利用物流管理的降本原理，转变物流观念，将物流重心放在降本上。而由于物流配套设备、技术、管理上的不完善或落后，导致物流领域成为企业管理中浪费最严重、消耗最多而成效又不太大的一个管4理盲点。因此，电力企业的物流部门要在保证物资正常运作、确保物资成效的同时，进一步降低物资成

7、本，谋求从物资成本的降低中对企业的获利起到双倍的推动作用。 2、加强电力企业采购物流管理。为了更好地实现企业的采购目标，企业应该规范采购业务流程和采购人员行为，实行采购绩效评估制度，与供应商保持长期供需双赢的伙伴关系，加强采购供应链的科学管理，全面改善和大力提升电力企业物流采购供应链管理水平，以降低采购物流成本。 3、采用物流管理标准化,实现物流管理的规模效益。即以物流作为一个大系统，制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准，以及各个分领域物资供应作为对企业经营过程影响重大、涉及环节众多的一个必需的流程，因其综合的成份较多，成为企业最容易实现规模效益的领域，通过物流管理部门来

8、对企业的物流活动在综合的层面上进行统一的计划、组织和实施，将有效地使企业在节省企业物流成本的同时扩大物流效益，达到规模经营的效果。事实证明，企业绝大多数的物流服务利益产生于规模效益。 4、用信息化优化物流管理。要建立整合性信息系统，开发物流信息资源。在应用网络进行数据传输的基础上，完全地实现按共同资源规划进行物流操作，用网络支撑、优化、改造、提升物流实体，物流才有可能达到一体化运作的标准，实现减少浪费并提高物流的运作效率，达到低成本与高水准的优质物流服务水准。统的运作效率，从而降低物流成本。 5建立现代信息系统。通过信息系统完成物流全过程的协调、控制和管理，实现从原材料采购到最终端客户的所有中

9、间过程服务。一方面是使物流流程及时、迅速地进行；另一方面，使各个部门分享信息，充分应对各种需求。管理部门可以根据实际进度不断及时地调整不同部门间的经营行为和计划，减少储存成本和缺货损失等费用，从整体上控制物流成本发生的可能性。 5、合理控制库存水平。要理顺业务流程，让最了解物资使用情况的物流部门来控制物资的采购计划和仓储计划，企业各管理部门只需对物流系统的储备资金总额进行控制并加以考核，减少不必要的库存，从而降低储备资金占用。 6、通过降低运输费用来降低物流成本。电力企业内部的物资流动，应该根据企业生产对物资的需求情况，根据物流计划的轻重缓急程度和所报计划单位的地理位置，来对货物的运输线路进行

10、优化，最大限度地减少重复运输、往返运输、迂回运输，在最短行驶路线内，将货物送达到目的地。在满足客户服务需要的前提下，尽量运用运输管理系统将“小批量分次运输”合并为“较大批量一次运输”最大限度地发挥车辆的运输效率。 7、供应链管理。物流成本管理的精髓就在于追求最小供应链成本。对电力物流的全过程的供应链管理， 通过战略联盟使整个供应链利益最大化，从而有效降低电力物流成本。由于目前煤炭价格不稳定及供应有限，因此电力企业应与合适的煤炭企业等供应商合作，或者兼并供应商，使得供应和生产成一价值链，这对于稳定和控制物流成本具有战略意义。68、广泛运用作业成本法。作业成本法不仅是成本计算方法，也可以广泛运用物

11、流成本管理中，来不断降低物流成本。主要通过不同作业环节的作业成本的计算获得的成本数据，运用资源动因和作业动因分析增值作业和非增值作业，从而可以准确计算出增值成本和非增值成本，清晰地说明物流成本增加的具体原因，从而为降低物流成本提供思路。此外由于作业动因，可以准确找出存在非增值成本的作业，从而找到降低物流成本的责任部门，利于绩效的评定和考核。 四、结语 用现代化的物流管理方法和手段，大力降低电力建设、生产过程中的物流成本，提高电力企业的物流管理水平，是加快电力企业发展的关键之一，也是构建核心竞争力的重要方面。 参考文献： 1齐伟超。企业物流成本控制问题及思路J中国乡镇企业会计，2006，(03) 2赵鸣凤。论企业物流成本管理模式J事业财会，2006，(06) 3程翠凤。企业物流成本管理中存在的问题及对策分析J经济师，2005，(04) 4章华明。企业物流成本综合控制模式研究J集团经济研究，2006，(22)