谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素.doc

1、1谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素摘要：建筑工程质量关系到整个工程的适应性、投资效益，是保障人民生命、财产安全的关键，也关系到建筑业的长久发展。本文主要论述了建筑工程中存在的质量问题特点以及对建筑工程质量产生影响的因素进行分析，并对工程质量控制和管理措施进行研究。 关键词：建筑工程；质量控制；质量管理 Abstract: construction engineering quality related to the whole project, the adaptability of the benefit of investment, is to protect peoples lif

2、e and property safety of key, but also related to the construction industry development for a long time. This paper mainly discusses the architectural engineering of the quality problem of the characteristics of construction engineering quality and the influence of factors were analyzed, and the con

3、struction quality control and management measures for research. Keywords: building engineering; Quality control; Quality management 中图分类号：TL372+.3 文献标识码： A 文章编号： 21工程质量问题特点 建筑工程中的质量问题会对工程带来许多的问题、麻烦，例如提高工程造价、减缓施工进度，严重时可能会导致工程工期的延误；有时会对工程造成安全隐患，影响建筑整体质量；最严重的会使建筑物倒塌，对人民群众造成巨大的人身伤害和经济损失。建筑工程中的质量问题特点主要有：

4、复杂性、多发性和可变性。 质量问题复杂性是指对工程质量产生影响的因素较多，问题产生的原因、性质以及处理方式比较复杂。例如建筑出现裂缝现象，有可能是地基不稳定导致的建筑整体沉降，也可能是设计构造的不合理，或者是施工质量差、材料劣质、使用不当等等。多发性是指在工程中经常出现的质量通病，例如建筑实体的渗、漏、裂、锈、堵等多发性建筑问题。虽然对建筑的结构安全没有威胁，但是对建筑的正常使用产生了严重的影响。同时，工程质量问题大多是随着环境、时间以及施工条件的变化而变化的。例如混凝土梁上的裂缝，它的长度、宽度都会在周围温度、湿度的影响下而变化，或者根据荷载大小及持荷时间引起裂缝的改变，严重时可能导致工程的

5、坍塌。 2影响工程质量因素 对工程质量产生影响的因素主要有“人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)以及环境(Environment)”五个方面，即4M1E。1 人主要指工程中的决策者、管理者、设计者以及操作者，是整个项目的活动主体。工程各阶段的目标实现完全依靠人们主观能动性的发挥，3在工程质量管理中，人是质量控制、管理的核心。因此要充分的调动、增强员工的积极性、责任感。建筑材料是整个工程的物资基础，同时种类繁多、质量也各不相同。建筑材料的好坏会直接对工程质量造成影响，所以材料的质量好坏对工程的质量有重要的作用。机械设备能提高工作效率、降低施工成本，

6、对工程质量有很大的提高。机械设备要进行经常性的检查、维修，要防止因机械故障引起工程的质量问题。施工方法是指整个施工过程中采用的工艺流程、组织设计和检测手段等，施工方法是否科学合理对工程质量有很大的影响。环境因素包括有：作业环境、现场平面布置和防护设施等。环境具有不可抵抗、不可预见性，对工程的质量影响复杂多变。所以需要施工单位在施工中要充分的考虑环境中的不利因素，提前采取预防措施。 3工程质量控制和管理措施 31 控制原则 工程质量控制原则包括：以人为本、预防为主、质量第一。2上文已经提到人是整个项目的活动主体，也是质量控制、管理的核心。在施工过程中，要以人为本，成分发挥员工积极性、能动性，提高

7、技能水平和质量意识，从而对整个工程的质量进行控制。工程的质量控制贯穿于整个建设阶段，采用的是一种动态控制原理。在工程建设中，要注视工程质量的事先控制，对可能产生的问题进行详细分析，再采取相应措施进行预防。所以工程质量控制要坚持预防为主原则，充分重视工程质量的事前、事中控制。工程质量控制的目标就是实现工程质量的安全，在建设过程中要把质量第一放在首位，当作质量控制原则。 432 人的控制管理 施工中人的控制管理是指要提高领导者、员工的整体素质，并加强各方面的教育工作。例如政治思想、职业道德以及劳动纪律等；要加强操作人员的专业技术能力，可以开展针对不同专业技术的培训，增强施工人员的技术水平。同时要做

8、好员工上岗前的培训工作，特殊工种需要持证才能上岗。对管理人员要有施工交底，让管理人员提前做好心理准备。要提高员工的质量意识，把岗位职能和责任明确到个人。并且要明确各岗位的工作内容及需要承担的责任，保证不同业务活动能够有序的开展。必要时可以采用竞争、奖惩机制，用来促进员工的进步意识，对人的流动性进行全面控制，从而完成工程质量目标的实现。 33 材料控制管理 建筑材料是工程的物资基础，材料的质量直接影响工程的质量。材料控制管理在采购时就有进行严格的控制，首先要选择材料优质的生产厂家，从根本上把好材料的质量关。对于采购的材料、构配件或半成品，在订货前就要由监理工程师进行申报、审查，合格后才可以订货采

9、购。材料在运输、保管过程中会有规定的损耗率。但如果在这过程中方法出现不当就会对材料的质量造成影响，严重时甚至会导致材料报废。所以不同类别的材料需要根据各自的特性选择最合适的防护措施以及运输、储存条件。进场材料必须要有质量保证书、产品合格证，必要时可以对材料进行复查，合格后才能投入使用。若使用进口工程材料，材料要符合规定的质量标准，并且要有商检合格证书。在使用中，要实行严格的限额领料制度，若超出规定限额要办理手续，得到批准后才能领用。材5料人员要对材料进行必要的监督跟踪，要严禁材料的乱摆乱放。使用以后，对余料进行回收并放到指定的地点。 34 机械控制管理 对于施工机械的控制管理同样要从机械设备和

10、配件的采购抓起，要对供货厂家进行优选，所购买的机械设备要有生产许可证、合格证及作用说明书等证件。严禁购买或租赁安全技术标准不达标的机械设备。 购置设备进场时，监理单位要严格按照规定要求对设备的型号、数量以及性能等方面进行核查，要保证机械设备在生产使用中满足施工要求。同时，机械设备检验合格以后，要进行试运转操作，以确保能够配套投产运转。在使用操作方面，要贯彻“人机固定”原则，实行定人、定机、定岗位职责的管理制度。3 特殊工种必须有特种作业操作资格证后才能上岗作业。要做好机械设备的档案管理及日常维修工作，对设备技术资料、交接验收凭证以及每次修理改造等做好详细的记录，交由专人保管。若机械设备有质量问

11、题出现，要及时的进行维修工作以避免影响工程质量、延误工期。做好日常保养维护工作，例如设备的润滑检修等。 35 施工方法控制管理 施工方法的控制管理，首先要明确工程施工原则。利用施工顺序的不同，科学合理的在时间、空间上对施工过程进行优化，保证施工过程中的连续、紧凑和均衡。施工过程中，要严格控制不同工序的质量。因为前后工序间总有一定的制约关系以及客观规律。因此每道工序的质量都至关重要，尤其是隐蔽工程和重点部位，在验收合格以后才能进行下6道工序。 施工方案的编制是施工方法控制管理的核心，施工方案的选择、制定要满足技术条件，最终目的就是保证质量目标的完成。因此，在施工方案的制定、审核过程中，要结合工程

12、项目的实际情况，从经济、技术、管理、组织等各个方面进行综合考虑、分析，尽量保证所选方案能够经济合理、管理科学、技术可行以及操作方便。要明确知道施工方法是方案的关键技术组成。施工方案中，要对工程中的关键、重要部位以及技术复杂的工程列出详细的施工方法。同时，要尽量使用新技术、新工艺、新设备及新材料，不仅能够降低成本投资，而且能加快工程进度，保证工程质量控制管理目标的实现。监督机制的完善、强化主要是指对工程立项、招投标以及施工等环节的管理进行完善、强化。把工程项目监督机制定为长期的管理制度，通过各项制度的落实来有效的对工程项目进行控制管理。 4结语 建筑工程质量是保障人民生命、财产安全的关键，也关系到建筑业的长久发展。从文中对建筑工程项目质量的控制和管理措施可知：工程的质量控制贯穿于整个建设阶段，采用的是一种动态控制原理。其中对施工过程中人、材料、机械以及施工方法的控制管理是保证工程质量目标实现的核心因素。 参考文献 1 中国建设监理协会.建筑工程质量控制M.中国建筑工业出版社，72007. 2 王新华，韩征清.质量管理学M.徐州:中国矿业大学出版社，2006. 3 丛培经.施工项目质量与安全管理M.北京:中国建筑工业出版社，2008.