谈谈工民建施工中的现场管理.doc

1、1谈谈工民建施工中的现场管理摘要：本文笔者针对工民建施工现场管理存在的问题，提出了工民建施工现场管理的改进措施。 关键词：工民建；施工现场；现场管理； 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 一、工民建施工现场管理存在的问题 1、现场工程量的计量确认工作薄弱 施工过程中，经常会有许多不确定的因素影响，施工计划不合理、图纸不清楚、设计修改、天气变化、材料供应等等都会对项目管理各项指标的实现产生不良影响。成本的核算、进度款的支付都应有专人及相应的制度做保证。但实际上，有专人却都做得不到位。出现影响因素，没有完整的记录、没有及时的签证，造成竣工结算时遗留问题的增多，既影响了甲乙双方的关系，

2、又造成了不必要的经济损失。 2、施工组织能力不强 施工中，材料及机械的组织往往无法满足施工的需要。工程开工前，施工单位已经拿到设计图纸及相关的文件，并开始组织材料。但是，由于准备不充分，经常出现在市场上买不到要用的材料而影响整个工程的进展。机械设备也常有类似情况，有的项目为了省钱，主体工程已经到了七八层，塔吊还没有开始安装，最后为了赶工期就只有牺牲质量。有2的项目，到了三层楼面还没完成井架的安装验收，井架在还没有安装完成的情况下就勉强使用，安全根本得不到保证。常常是上面的安排，到了下面就走了样。现场出现的问题，传到管理层就变成了另一回事。到最后，监理先在现场指出问题，告诉工人、施工员，然后再告

3、知质检员、施工单位现场总工，甚至项目经理。有的还不行，就只好带总工或项目经理到现场才能解决问题。更有甚者，现场落实的解决方案，具体施工起来又变了样，造成了各种资源的巨大浪费，而根本达不到预计的效果。最终的结果就是项目的各项预期指标无法实现。 3、施工计划的编制缺乏可操作性 施工网络计划技术基本没有能够采用，甚至有的施工单位连流水施工作业都无法组织。施工计划的编制往往对编制人员的专业知识和现场经验都有较高的要求。做得较好的施工单位，可以将所制定的较短时间施工计划按时按质按量完成。但对于较长期的计划，尤其对各工序相互间的关系理解不是很清楚，所以执行起来也就不是很理想。对于做得差的施工单位，基本所有

4、的施工计划，都无法按计划完成，相当于每周每月所报计划均为废纸，只是施工单位估计工人有可能的完成情况的表述而不是根据总体工期应完成工作量的安排，最后导致总工期大大延长。由于社会经济的发展，时间观念的加强，业主对工期的要求也越来越高，所以这方面的矛盾也越来越突出。 二、对开展好工民建施工现场管理工作的建议 1、抓好工民建现场施工的技术管理 工民建工程现场施工的技术管理工作主要从图纸会审、技术交底以3及对施工方案进行优化这三个方面加以开展： 1）要对工程图纸进行会审；图纸审核内容主要从以下几方面展开：一是施工单位对图纸的自审工作，工程项目图纸完成后施工单位要及时组织工作人员对图纸进行分析，并对图纸进

5、行审查；二是在监理单位及施工单位组织下，针对图纸设计的具体方案是否合理进行审查，各单位可就图纸设计当中存在疑义的问题进行提问，并制定出相应的解决方案，做好会议记录。2）施工单位组织进行技术交底工作；可以说，技术交底工作是一项逐层推进的过程。首先，由施工单位总工程师负责将具体的施工图纸设计、施工技术措施、施工操作章程、施工具体规范要求等内容，向分公司项目负责人加以阐明，使其能够准确的掌握工程建设施工方案。其次，针对这些具体内容，由分公司项目负责人再向单位内部的具体项目责任人、质检人员、安全员进行传达，有效实施技术交底。最后，由单位工程负责人向工民建项目具体执行者进行技术交底工作，并认真考察其贯彻

6、执行情况，确保工程施工质量。3）优化施工方案；优化工程施工方案能够对工程建设内容进行合理规划，对工程建筑任务予以分批分步进行，避免工程任务量过于集中而影响工程建设质量。第一，对工程中的关键技术线路及关键分部的施工方案进行优化。工程施工质量、进度、成本及安全受到大规模、施工难度大工程的影响较大，对于采用新结构、新工艺、新材料的工程，制定施工技术指导思想、技术措施与综合施工方法等显得尤为重要。要编制具有针对性的施工方案来应对工程中的关键分部工程，如深基坑支护结构、挖土方式、地下水处理、模板选型等。第二，就主要工种工程的施工方法进行合理优化。要依据4施工规范来制定主要工种工程的施工方法，明确本工程的

7、技术措施。作为在技术上解决分部分项工程的施工手段，施工方法和施工机械的选择是相互作用的，它们在很大程度上受结构形式和建筑特征的影响，结构选型和施工方案是不能脱离开独立看待的。通过这些，充分保障工民建工程现场管理的顺利进行。 2、抓好工民建施工建筑材料的管理 建筑材料是进行工民建工程建设最基本的物质资料，约占工程全部造价的一半以上，有效的进行工程建筑材料管理是控制工程投资成本的关键。 1、施工前要对施工建筑材料编制预算；工程施工前期，施工单位要根据工程建设的实际需要，对工程建设所需的具体建筑材料编制预算，同时，还要在施工前对建材市场上主要的施工材料的市场价格、供货渠道等具体信息进行收集，以寻找出

8、质优价廉的供货渠道。2）施工过程中加强建筑材料的管理；在工民建工程正式开工后，施工单位要根据工程建设进度对工程所需建筑材料制定好月、旬计划，在充分考虑工程建设需要与企业运转资金流量的基础上，组织好施工材料与机械设备的采购，安排专人负责采购工作。在施工现场，像钢筋、水泥这种易腐蚀变质的主要建筑材料，要根据其具体性能，合理安排堆放。此外，施工过程中还要确保建筑材料的合理使用，做好施工现场建筑材料的监管工作，提高施工企业经济效益。3）提高建筑材料采购与管理人员的个人素质；施工现场建筑材料的采购与监管工作都是由人来完成的，要想提高工程建筑材料的监管水平，就必须先提高建筑材料采购与管理人员的个人素质。5

9、施工单位要加强对采购与管理人员的思想教育工作，建立规范的工作制度与奖惩机制，确保工程建设的总体质量，将工程投资成本控制在合理的范围之内。 3、抓好工民建施工现场质量管理 工民建施工现场管理是一个完整有序的系统，在这个系统中，质量管理是核心，是有效加强施工现场管理的关键。具体而言，施工企业可以从以下几个方面进行质量控制： 1）要控制工序质量；就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并采取有效手段消除制约因素，监理人员施工前检查施工放线及高程控制，严格的控制建筑实体所能出现的容许误差，使工序质量控制在一定范围内，从而确保每道工序的质量。一旦发现质量隐患立即处理，对特别危险苗头的项目予以重视并及

10、时上报监理人员。2）要控制指令文件；通过书面形式，监理对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。 3）要控制现场实验；监理工程师以现场实验数据作为评判标准判定材料和各工程项目的品质，充分利用现场实验所得数据来评判分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌科的配合比等质量和情况，以确保这些符合规定要求。 结束语 总的来讲，现场管理是工民建工程建设管理的重要内容，将现场的各项施工制度落实到位，是确保整个工程项目顺利开展的基础。具体来说，为了开展有效地工民建施工中的现场管理，我们应当着重抓好工民6建工程现场施工的技术管理、施工建筑材料的管理和施工现场质量管理，只有这样才能逐渐提高工民建工程现场管理水平，最终实现企业经济效益和社会效益的双赢。 参考文献： 1 钟敏. 论加强施工现场管理的途径及其重要性J. 科技资讯，2006，18. 2 万军，汪海，沈林. 对当前建筑施工现场安全管理问题的探讨J. 建筑安全，2007，3. 3 吕志丹.浅谈工民建施工中的现场管理J.科技创新与应用，2012，01