超高层建筑的工程造价控制与管理.doc

1、1超高层建筑的工程造价控制与管理【摘要】在现代社会中，建筑工程造价控制会对工程的社会、经济、环境效益及其既定目标的实现产生不可忽视的影响。本文首先分析研究了我国现阶段超高层建筑工程造价存在的一些问题，论述了几点解决建筑工程造价存在问题的对策。 【关键词】超高层建筑；工程造价；现状分析；控制管理对策 当前，我国高层建筑承包市场竞争激烈，施工企业的利润空间也越来越小，企业为了实现利润的最大化，必须使产品成本合理化、最小化、最佳化。因此，强化企业项目成本管理，对项目成本实行全面、全过程的控制，提高科学管理水平，是施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈、提高盈利水平的重要途径之一，也是寻求持续稳定发展的一

2、项重中之重的工作，是企业管理的永恒主题。 一、我国超高层建筑工程造价现状分析 1.1 合同管理不到位 由于高层建筑项目投资大、工期长、涉及材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格，并且受地理环境的影响，在施工过程中经常要与设计单位、地方政府主管部门等取得联系，因此，高层建筑工程施工合同涉及的内容多而复杂。目前，由于种种原因，合同管理过程出现一些问题。 部分施工企业的合同管理人员对合同业务不够熟悉、目标不明，造2成在处理合同业务时考虑不周全，不仅会造成经济损失，还会影响企业的信誉。由于法律意识淡薄，导致合同签订不规范，签订合同不严谨，条款不全。 1.2 信息化管理落后 随着信息技术的日新月异和管理

3、模式的不断改革，建筑工程造价的传统管理方式已经跟不上时代的发展，因此工程造价管理的信息化已成必然趋势。近年来，工程造价管理信息化的基本框架已经初步建立，以计算工程造价为核心的工程造价系列软件日趋完善，为工程造价管理及相关活动提供信息和服务的网站不断增多，工程造价管理信息化建设有了一定的基础，但同时也存在一些不容忽视的问题。 1.3 员工的岗位责任不明确，普遍缺乏经济意识 施工项目经理部，包括了项目经理、项目部全体管理人员及施工作业人员，是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，是施工企业成本管理的主体，然而，有些施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，把财务会计人员

4、当作成本控制管理的主体，所以简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员，各人员都没有了成本管理责任。 从项目内部管理看，项目经理自身素质存在一定素质问题，不是责任心不强就是财务上控制不严，从而造成资金流失。同时，项目管理人员经济观念不强，表面上职责分工明确，各尽其职，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，然而他们都忽视了成本管理，从而加大工程成本，3降低施工企业的利润经济效益。 二、超高层建筑工程造价管理的重要性 建筑施工造价管理的重要性主要体现在管理内容、管理目的和管理的迫切性三个方面。 管理内容：依照市场规律要求，科

5、学地确定安装设备工具的购置费用，建筑安装费用和其他费用，并在合理工程施工造价构成和水平的基础上正确的编制施工概预算，并在工程建设的各个阶段体现人力、物力、财力得到合理的利用。 管理目的：合理的对建筑施工造价进行管理与控制目的在于把施工成本控制在批准的造价限额内，优化施工成本估算，进而控制总造价，使得施工成本在项目之间进行均衡而合理的分配，进一步使建设项目获得更高的经济效益。 管理的迫切性。对于建筑施工造价管理和控制是我国工程建设发展迫切需要的，能解决我国建设资金的巨大需求和有限供给之间的矛盾，降低各行业生产成本，提高经济效益，并能最终改进我国各地人民的建设工程需求性。 三、加强建筑工程施工造价

6、管理的策略 2.1 建筑工程投标阶段的造价管理 随着我国经济环境正发生着深刻的变化，建筑市场环境得到不断开放。建筑施工企业为求生存，谋发展，必须加大工程竞标阶段的投入，做好工程投标阶段的工程造价管理，广泛收集市场信息，加大工程承接力度，结合本企业的竞争优势，积极参与到工程投标之中，并做好以下4几个方面的工程造价管理工作： 建筑施工企业应建立专业的投标机构，并具备丰富的工程项目投标经验，业务水平精湛，并具备较广的知识面。投标机构成员必须由工程造价师、工程技术人员、财务人员、人事部门人员以及经营部门等人员组成。 建筑施工企业应实地考察建筑工程项目施工现场以及四周环境。通常包括对建筑工程项目的实际情

7、况、工程所在地的收费制度、劳务价格以及原材料的供应及其价格等方面的考察。 施工合同作为工程竣工结算、工程款拨付和处理索赔事宜的重要根据，又是工程项目质量、进度以及费用等控制的主要依据，因而在施工合同的各项条款中明确约定程序性、调整合同价款、支付工程款、双方职责、工程计量计价、设计变更以及索赔等条款，注重风险与责任的约定，尽可能的将风险量化，做到责任明确，公开公正的维护合同双方的利益，对于合同中的措辞要严谨，避免产生歧义，预防施工和结算时产生不必要的争议。 2.2 建筑工程施工阶段的造价管理 施工阶段是建筑工程项目实施的重要阶段，不仅是资金投入量最大的阶段，也是工程造价控制的核心阶段，更是建筑施

8、工企业获取经济效益的重要阶段。这一阶段的工程造价管理主要包括对造价、施工质量、工程进度以及人力物力财力的管理和控制。通常应做好以下几方面的工程造价管理工作。 工程项目施工之前，应按照施工图纸、规范、验收标准以及现场实5际情况、机械设备、施工经验和管理能力编制一套行之有效的建筑工程项目施工方案，是工程造价管理的基本条件。 在建筑工程项目实施过程中严格控制施工质量，做好质检人员的定岗定责，加大各施工工序质量的自检和管理力度，并贯彻到整个建筑工程项目施工全程。采取有效预防措施，将各种质量安全隐患消灭在萌芽状态，否则就会后患无穷。从而造成返工或停工，导致工程质量和进度无法保证，从而浪费大量的人力、物力

9、和财力，最终导致工程造价管理失效。 注重成本分析。各部门应与工程造价管理机构紧密配合。对于原材料的采购清单、发票复印件、技术交底、工程变更、生产计划安排以及施工方案等资料应及时递交工程造价管理机构，再由工程造价管理机构的预算人员以此为基础进行对比和定期核算，若出现预算与实际用量存在较大差距，就应分析是预算还是施工管理存在的原因，并有针对性地采取行之有效的措施予以补救。 2.3 建筑工程竣工结算阶段的造价管理 工程结算是施工企业造价控制的最后阶段。施工企业经济利益的好坏与最后阶段工程决算编制的完整、正确与否密切相关。一般来说，中标价加上各种变更及签证费用（包括索赔）形成最终结算额。这就要求工程结算前，施工企业应及时收集和整理结算资料，如：竣工验收单、施工合同及补充协议、工程会议纪要等，力求完整。预算人员必须认真仔细，对工程变更、工程量增减、材料替换、甲方供应材料设备认真审核，不能遗漏任何工程量。结算的工程量应以招标文件和承包合同中的6工程量为依据，考虑变更工程量，特别要考虑对施工签证和索赔费用的计算。 参考文献： 1 程鸿群.工程造价管理M.武汉：武汉大学出版社，2009. 2 谢秀杰.施工企业如何进行工程造价管理.中国高新技术企业.2007.