1、1公路工程施工成本目标控制摘要：施工成本是施工项目在施工过程中发生所有费用的总和，是施工中最为重要的工作部分。成本通过预测、核算、控制等一系列的科学管理工作，降低成本提高收益。 关键词：成本管理控制组成 中图分类号：TU734 文献标识码：A 文章编号： 审核图纸 熟悉设计图纸，了解施工方案是核算工程量的重要依据。各分部分项工程结构类型，材料规格，及施工要求对核对图纸影响较大。如果构造物的平面、立面、大样图之间有矛盾或错误，应重新进行工程量复核计算。 成本管理控制组成 人工费的控制 项目经理部是根据工程特点和施工范围来选择施工队伍，签订劳务合同。人工费单价采用中标后预算规定的人工费单价，辅工还
2、可再低一点。同时，在施工过程中，必须严格控制合同核定劳务分包费用支出，并每月底结算一次，发现超支现象应及时分析原因，清退不合格队伍。 材料费的控制 由于材料成本是整个项目成本的主要环节，因此，项目经理部应对材料成本予以足够的重视。对材料成本控制，一是要以预算价格来控制2材料的采购成本。由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失控的情况。关注材料市场价格变动，利用现代化信息手段，收集材料价格信息，优化采购，应对材料的浮动有一定的预计和准备，以平衡成本支出。二是对材料数量控制，在工程项目的施工过程中，每月应根据施工进度计划，编制材料需用量计划，建立材料消耗台账，如
3、除去消耗超出领用，要分析原因，及时纠正；同时控制工序施工质量，争取一次性合格，避免因返工而增加材料数量。 机械费的控制 在确定目标成本时尽量充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率；对于租赁的机械，应按照使用数量、使用时间、使用单价逐项进行控制。小型机械及电动工具购置及修理费可采取由劳务队伍包干使用的方法进行控制。其中还包括机械转场费，在施工阶段合理安排施工工序，控制机械租赁数量和进出场次数。特别在路面施工中控制工序极为重要。 其他直接费的控制 其他直接费，顾名思义就是其他直接用于工程中的费用，包括材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具用具使用费、冬季雨季施工增加费等。缩
4、短施工工期，合理安排施工最重要。 间接费的控制 间接费主要是规费和现场施工管理费，它是管理人员的工资、福利、工会教育费、劳保费、交通费、业务费等。现场管理费内容多，人为因素多，宜采用全面预算管理来控制，对业务费、车旅费等包干使用，对3一些不易包干的费用项目，可通过建立严格的审批手续来控制。 降低施工成本的方法与途径 1、进行合同交底，使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况。同时，投标单位应将合同协议书、投标书、合同专用条款、通用条款、技术规范、标价的工程量清单移交给项目经理部。2、项目经理部应认真研读合同文件，对设计图纸进行会审，对合同协议、合同条款、技术规范进行精读，结
5、合现场的实际情况，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测，对项目的成本趋势做到心中有数。 3、企业根据项目编制的实施性施工组织设计、材料的市场单价有目的的资源配置编制并下达标后预算；项目经理部根据标后预算核定的成本控制指标，预测项目的阶段性目标，编制项目的成本计划，并将成本控制指标和成本控制责任分解到部门班组和个人，做到每个部门有责任，人人肩上有担子。 4、制定先进、经济合理的施工方案。包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因此发生的费用也会不同。因此正确选择施工方案是降低成本的关键所在。 5、落实技术组织措施。落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势取得经济效益。 6、组织均衡施工，加快施工进度。凡按时间计算的成本，缩短工期4都会明显节约成本。 结束语 施工中成本目标控制是一件繁琐的工作，过程中既要熟悉图纸，又要对施工方案有所了解，才能在过程中减少错误；且在进行编制施工组织设计、分部分项工程的划分时注意有无漏项情况，工程数量清单中有无重复列项。要想把工作做好，今后多参加技术培训，多去施工现场，从学习中提高技术水平。
