1、1信息技术在企业人力资源管理中的应用【摘 要】在信息技术高速发展的今天，信息技术也广泛应用于企业的管理。本文分析企业人力资源管理中存在的一些信息技术问题，给出一些建议，以期信息技术在企业中有更好的发展。 【关键词】信息技术；人力资源；管理；应用 一、信息技术在企业人力资源管理中的应用领域 信息技术与人力资源开发和管理的有机结合，建立了自动化、信息化的人力资源管理新模式。人力资源管理是企业引进新人才的主要渠道，是提升企业竞争力的基础，是企业管理的核心环节。与传统的手工管理相比，信息技术不仅降低了占用人力资源管理人员的时间比例，而且大大提高了人力资源管理部门的工作效率。信息技术在人力资源管理中主要
2、应用于以下几个方面： （1）用于企业在线培训员工，让他们更好的适应企业的发展。利用信息技术培训员工，不仅可以降低培训成本，而且方便员工学习更多的知识，提高效率。 （2）对企业员工进行绩效评估。绩效评估能激发企业员工的创新能力，努力工作，还能实现公平公正，提高员工工作的积极性。 （3）用于企业网络招聘人才。时下网络投简历求职是非常流行的，信息技术在很大程度上提高了企业招聘信心的传播，也为企业引进新人才增添便利。 （4）自助服务。将企业的人员信息都放在同一个数据库中，企业人员可根据权限的不同访问自己所需要的信息，是人力资源管理更2加的开放，改善服务的质量，提高工作效率。 二、企业运用信息技术进行人
3、力资源管理存在的问题 （1）企业人力资源信息管理缺乏系统性。今天，我们把能够利用计算机技术，对数据进行自动处理的程序都理解为信息技术的应用。目前，专为企业设计的各种各样的包括人力资源系统在内的信息管理系统比较多，但企业在使用的过程中，却遇到不少的问题。如设计人力资源系统时，采用的信息标准不统一，出现了共享性差、可交换性差等情况。根据相关调查，大多数企业都已采用信息技术进行人力资源管理，可应用程度却还停留在初级阶段，相当部分的企业根本没有形成一套完善的人力资源管理系统。 （2）企业缺乏专业的信息人员。企业在信息化过程中需要对信息系统、人力资源管理流程都较为了解的专业人员，但大多数人力资源管理者的
4、 IT 工作能力有限，人力资源管理系统得不到最大程度的发挥。 （3）企业管理人员观念落后。不少中小企业的管理者认为，企业还处于创业发展期，资金实力不够，没有必要采用人力资源管理系统。但这些企业大多配备了计算机与办公软件，只是没有对信息资源进行规范的整理与完善，使得企业难以实现快速发展。 三、企业人力资源管理信息化建设的建议 （1）企业管理者要转变人力资源管理观念。企业人力资源管理的改革需要企业管理者转变观念，树立现代管理观念，重新认识人力资源管理的优越性。把企业的人力资源管理上升到企业战略规划的高度，确立其现代企业管理的核心地位。作为企业的决策者，要参与到人力资源管理信息化的设计规划的过程中，
5、运用现代管理理念提高管理水平，使得3人力资源管理信息化的有效进行。 （2）提高人员素质，积极培训。先进的管理理念和全新的信息处理系统都需要信息化处理能力，在现代人力资源管理中，人才是企业的竞争的主要手段，企业决策者本身具备或通过培训，培养一批具有专业能力的人才是非常有必要的。通过开展针对性培训，由浅入深、由基础到系统的培训，使每个工作人员通过听课、交流、考核等方式达到掌握系统应用的程度，掀起学习信息技术的热潮，从而提高全体人员素质。 （3）进行差别化管理和人性化服务。信息技术让企业人力资源管理者能够掌握和运用更多的信息，让企业差别化、个性化的人力资源管理成为可能。通过信息系统，人力资源管理者可
6、及时了解员工的需求，并为员工提供个性化的服务；建立了一个良好的交流平台与沟通渠道，有利于形成良好的企业文化，营造有亲和力的人文氛围。 （4）坚持人才的长期规划与科学发展。科技进步日新月异，人才资源已成为企业在竞争中处于不败之地的重要的战略资源，企业的生存和发展与人才资源的开发成功与否有直接关系。北京大学人力资源开发与管理研究中心主任肖鸣政指出：制定人才战略与规划是实施人才强国战略的要求。人力资源规划是企业战略目标的重要部分，正确分析现有人才基础，综合考虑外部环境，制订科学的人才发展战略，优化人才资源配置。 参 考 文 献 1李忠阳.信息技术在人力资源管理中的应用现状及前景J.信息系统工程.2010（9） 2张磊.人力资源信息系统M.大连：东北财经大学出版杜，2002
