1、1基于战略视角的精益低成本产品开发【摘 要】本文从产品开发前期成本管理、精益产品的开发、资源和开发过程的支持三方面阐述基于战略视角的精益低成本产品开发，为企业的产品开发成本管理提供指导。 【关键词】产品开发；战略视角；精益；低成本 一、对前期战略成本的管理 企业首先要调研市场实际情况，对主要的竞争企业和消费群体进行调查，根据企业自身制定的发展目标，结合一般情况下产品开发过程的经验和不足，为企业设定相应的生产指标。企业必须设定价格这一重要的成本参考指标，只要保证按照设计部门设计要求生产出的产品成本能保持在一定经济范围内，就能控制企业整体成本的范围，实现成本控制目标。整体产品的价格确定后，只要进行
2、零件拆解分析出各部件的成本，再进行具体的成本设计即可。这是一个复杂的分析过程。同时，还要依靠财务部门将目标成本进行级别分解，分解到二级、三级的不同级别，或分解到材料、人工等可视的级别。零件分散得越精细，越是便于成本的分析设计。接着就需要工程人员依据分散的价格，在满足设计部门和市场的需求基础上，结合零件特点和功能，实现设计图纸的设计，进行初步尺寸、重量、外观及功能等方面的设计。这些设计必须有多种不同的方案，以便后期产品开发、生产能进行优化选择。再下来还要依靠采购、制造、工艺、财务等部门的支持，对设计原稿进行成本计算。这时2的估算必须考虑零件成本、工艺成本和运输成本等总成本。然后将估算的结果和预定
3、的成本进行比较，参照比较的结果，结合零件的特点和功能，实行价值工程。找出那些顾客真正需要的、可增值的部分，简化或删除不必要的部分，改善设计概念。通过多次的分析整合，最终实现设定成本价格内的满足产品生产、工艺、质量、功能等各个方面的优化方案，初步设定新产品在市场上可能达到的成本水平，这能为改进老产品、开发新产品进行预先的可行性分析，同时还可判断产品设计的有效性和经济性。对于实际开发和生产过程出现的设计缺陷、碰到的难题，必须根据企业产品的开发战略，集合各个部门的力量，建立专门的平台，事先想出解决对策，提出能提高客户价值的想法，提高产品开发前期的能力，保证产品开发的高效和成功。企业不仅要在产品开发时
4、设计目标成本，还必须提高开发前期的项目设计能力，提升企业整体的成本控制能力。通过“目标成本设计”和“前期战略投资” ，企业便能建立起完整的成本管理战略。 二、精益产品的开发 下面是从产品中期设计的角度，分析如何进行精益产品的开发成本管理。 产品设计开发一般包含以下几个过程：实现设计、验证试验、改进管理、价值工程等。进行精益产品的开发，首先必须认清以上过程中出现的浪费现象。总结起来主要有下面几点：信息孤立，没有对潜在信息进行管理；产品开发效率低下；验证过于频繁，浪费资金；对产品质量、性能要求过高等。经历了多年的产品开发，企业已积累了丰富的经验。3但这些经验通常保存在设计师的脑中或计算机硬盘中，不
5、能进行及时地保存或总结，很难创造更多的经济价值。这些经验难以实现部门间的共享，这就使得开发人员必须消耗大量的时间进行信息收集，有时还是重复的信息搜集。企业人员的流动，也会造成信息的丢失。有时即便是收集到了信息，但这些原始未整合的信息不能被直接使用。这些问题都导致了工作效率的下降，也造成了经验的流失。因此，企业必须以积极的心态解决这些问题。对产品开发的成本费用，企业要进行实时的监管。首先要鼓励经验丰富的管理人员参加到预算编制中来，同时要利用先前的数据和经验，结合产品开发的实际情况，建立完整的预算评审制度，保证预算的科学合理制定。 三、资源和开发过程的支持 由于企业成本管理信息的缺失，仅仅依靠工程人员的努力是不够的，这时就要依靠采购、生产、运输、财务等部门的支持，共同参与、协调工作。如何进行部门整合，实现效率的最大化，就需要利用产品开发前期过程的指导。从供应链角度来看，最好要鼓励核心供应商共同参与。这些供应商有丰富的产品开发经验，经历过多种产品的开发，能深入了解产品的质量要求。当然，进行产品开发的经验总结也是很重要的，有利于建立有效的成本管理机制，对提高企业核心竞争力有积极作用。 参 考 文 献 1周妙琴.战略成本管理J.审理与理财.2006（2） 2万寿义.基于战略视角的产品设计成本管理J.审理与理财.2009（2）
