1、1中国企业的对外直接投资【摘要】21 世纪的中国正从外资接收国转型成为资本输出国。在强大的外汇储备支持下，在全球金融危机、欧债危机的经济局势下，中国企业迎来了更多机遇和挑战；国内市场增长逐渐放缓，以及人民币的升值趋势极大地刺激着中国企业海外投资的欲望，此外中国政府加大对企业“走出去”支持力度。内外因素的双重作用之下，越来越多的中国企业迈出了“走出去”的步伐。本文简要分析中国企业的对外直接投资的发展历程以及前景。 【关键词】对外直接投资，历程，中国的对外直接投资，联想 1、对外直接投资 对外直接投资（FDI）是指一国投资者为取得国外企业经营管理上的有效控制权而输出资本，设备，技术和管理技能等无形
2、资产的经济行为。其动机主要包括收入动机和成本动机。一个企业的发展与增长在一定时期往往会受到本国的限制，如恶性竞争或政策变化等，这时就需要需求新的市场，即发掘具有需求潜力的海外市场，以期公司得到更大的扩张发展。 同时企业还可以利用对外直接投资打入具有更大利润空间的市场，某些具有垄断优势的企业也能乘此机会在国际市场上打下基础。此外如果由于过多出口商品到其他国家，导致当地就业大幅下降，当地政府往往对进口做出限制。而对外直接投资能够促进就业，因此也能规避政府2对于贸易的限制。另一方面，对外直接投资也能大幅降低企业成本，主要原因在于：受益于规模经济，充分利用外国的生产要素、原材料、先进技术等，对汇率变动
3、及时做出反应。 跨国公司是 FDI 的主要形式。到 1999 年为止，5.3 万跨国公司约有3.5 万亿美元资产。且跨国公司的投资主要是在发达国家之间，且基本上分布于日本，美国，欧盟三极之中。 2、中国对外直接投资的发展历程 我国对外直接投资起步于上世纪八十年代，1982-1991 年是我国对外直接投资探索起步阶段，在此期间由于我国处于经济体制市场化改革的探索阶段，企业规模小，资金缺乏，经营自主权有限，缺乏对外投资的积极性和主动性，对外投资主要是政府投资且额度很小。 1992-2001 是我国对外直接投资不稳定发展的阶段。对外投资金额大幅上涨，但是投资增长呈现大起大落的势态。这反映出当时我国经
4、济体制深化改革，对外开放进程加快，但企业并没有长期、明确的发展目标和战略，对外投资仍然受到偶然性因素和短期利益的驱使。2002-2008 年，对外直接投资快速持续增长，规模不断扩大，由 2002 年的 25.2 亿美元增长到 2008 年的 521.5 亿美元，年均增长率达到 64.5%。经过 20 多年的改革开放以及 2001 年中国加入 WTO，中国企业逐渐发展壮大起来，也将全球化列入企业长期发展战略之中。 3、中国的对外直接投资 冼国明与杨锐（1998）把发展中国家的对外直接投资可以分为两类：发展中国家对发达国家的逆向投资（FDI-） ，即学习型 FDI，和发展中3国家对其他发展中国家的
5、投资（FDI-） ，即竞争策略型 FDI.通过前期的学习型 FDI，发展中国家企业可以加强技术积累的速度和效果，并且增加了后期的所有权优势，进而通过后期的策略 FDI 进一步巩固“OIL”结构和市场份额。二人同时指出，当发展中国家通过前期的学习型 FDI 获得的技术与同期发达国家所拥有的技术之间的差距小于某个特定值时，FDI-I 才能向 FDI-II 转换，也就是说，发展中国家在进行 FDI-II 的时候必须有一定的技术积累。当然，发展中国家自身技术积累程度较高的可以直接进行 FDI-II. 改革开放之初，我国由于资本、技术、人才等要素短缺，而积极吸引外资，借以提高我国的技术、管理水平，以“引
6、进来”为主。这期间，我国企业对引进的技术等加以吸收、改进和创新，逐步形成了自己特有的优势，有实力主动进行对外直接投资。而且，在我国加入 WT0 后，国内市场上国内外企业的竞争将日趋激烈，如果我国企业只是固守本地市场而放弃进入国际市场，那么其国内市场份额势必逐渐被吞食。在世界经济一体化的大背景下，面对激烈的国际竞争，我国企业必须增强国际竞争意识，积极“走出去” ，开拓国际市场和利用国外资源，在国际竞争中掌握主动权。 4、联想的对外直接投资 中国经济经历了三十年的高速增长，期间也涌现出一批成功的民营企业，如联想，华为，海尔等。在全球化的趋势下，大批国内企业争相进入海外市场。 2004 年 12 月
7、 8 日到 2005 年 5 月 1 日，联想企业以 12.5 亿美元收购4IBM。收购资产为 IBM 在全球范围的笔记本及台式电脑业务及相关业务，包括客户、分销、经销和直销渠道， “Think”品牌及相关业务、IBM 深圳合资公司以及位于美国北卡罗来纳州和日本大和的研发中心。 完成收购后，联想成为全球第三大电脑厂商，跻身世界 500 强企业。2014 年 1 月 30 日，联想又以 29 亿美元从谷歌手中收购了摩托罗拉移动业务，完成本次收购后联想获得了摩托罗拉持有的 2000 多项专利、移动品牌和商标组合。有了摩托罗拉的加持，联想能够在一定程度上弥补其在移动手机业务上的短板与不足，该业务的发
8、展也会更加平顺。从 2004年到 2014 年的十年间，联想集团还收购了包括德国电子公司 Medion、日本计算机厂商 NEC 等海外企业的部分业务。 联想大手笔收购各大海外公司，积极打入国际市场，一方面确立了其全球品牌的影响力，也将企业发展推向一个高峰。但是在耗资数十亿完成收购并购的同时，也有人质疑联想到底是否真的获得了先进的技术，是否真正具备成为以创新、技术为支撑的 IT 领袖的实力。如何利用对外直接投资，发展、壮大企业，联想任重而道远。 参考文献： 1周升起， 中国对外直接投资现状、趋势与政策，东亚论文 2009年第 75 期. 2张武，王雪松，经济全球化下中国对外投资问题统计研究，统计与咨询 2007 年第 5 期. 3郑美宏，赵琳洁，中国对外直接投资的逆向技术溢出效应分析的文献综述，中国证券期货 2012 年第 11 期. 54杨文，企业并购对其全球营销战略的影响研究以联想并购 IBM PC 业务为例，知识经济 2010 年第 6 期.
