住宅工程施工质量管理和控制研究.doc

1、1住宅工程施工质量管理和控制研究【摘要】：随着我国社会的高速发展，建筑工程特别是住宅工程也取得了前所未有的成就，各种住宅建筑琳琅满目的出现在居民的生活当中，然而，尽管如此，目前的住宅工程施工质量管理还存在着很大的问题，本文分析了住宅工程施工的质量管理，研究了住宅工程施工质量的控制方法。 【关键字】：住宅工程；施工；质量；管理；控制 中图分类号：F287.8文献标识码： A 文章编号： 引言 住宅工程建设已经在我国变得越来越普遍，良好地开展住宅工程的建设，特别是住宅工程的施工质量管理，它不仅关系到全面建设小康社会目标的实现，还对人民群众生命财产安全也有着重大意义。 一、住宅工程施工前的质量管理

2、1、认真审核施工图纸以及施工的组织设计 在开始会审之前，各个工程专业监理工程师要提前认真熟悉图纸，开展内部会审并记下图纸会审记录，然后在正式会审时给予提出。搞清楚施工图纸中存在的一些问题，与设计、建设、施工单位形成统一的意见，并给出图纸的会审纪要，作为工程实施工作的合理依据。认真仔细地审查工程施工方提供的施工组织设计，严格地审查施工方案以及质量保证措施是否合理可行，是否满足图纸要求和符合规范，并要形成书面2审核意见供建设、施工方参考。 2、质检人员必须严把原材料质量关，保证住宅建筑工程整体质量 用于建筑工程的各种材料、设备、构配件如果不满足产品的质量标准和设计要求，会给工程质量埋下一定的安全隐

3、患。对于工程所需的构配件和原材料的质量，要按照要求严格检查其许可证、准用证等必要的手续是否齐全，对进场的半成品构件以及原材料要送一级质量检测中心进行复试，复试取样时，业主代表或者监理人员要作为见证人进行严格地监督，确保工程所用的原材料合格、优质。对水泥、钢材还必须注明各自厂家，进场日期，批量，使用部位，一旦发现劣质材料或不合格材料，立即要求施工单位退货，重新进料，切实作到万无一失，合格后方可进行验收。 3、提高施工管理人员的素质 人是房屋工程项目建设的组织者、决策者、管理者和操作者。因而，工程项目建设中各部门、各岗位人员的工作水平，或直接或间接地对房屋工程的质量有一定的影响。因此，在住宅工程项

4、目施工的质量控制中，要以人为中心，把提高工程人员的素质放在特殊位置，防止在工作时出现失误，要充分合理地发挥人的积极性以及创造性，提高工程人员的工作质量，确保房屋工程施工的总体质量。然而住宅工程的施工管理人员又是住宅工程施工的管理核心人员，只有提高施工管理人员的素质，才能对住宅建筑工程项目科学合理地进行施工质量管理。 4、全面编制施工组织设计 合理良好的施工组织设计文件，对推动住宅工程项目施工、保证住3宅工程进度起到非常好的指导作用，当然也有利于施工管理人员对工程科学的管理。然而现在有很多工程施工单位所编制的施工组织设计，并没有按照实际的情况来进行合理地编制，而只是抄袭其他工程项目的内容。 二、

5、住宅工程施工时的质量管理 1、严格执行住宅建筑工程的施工安全管理 首先要制定施工的安全目标，建立施工安全保障体系。应该以项目总经理为安全生产第一责任人，成立安全生产领导机构，并设置专门的安全生产管理部门，将安全生产管理的责任制一步步落实，严格地对进场的施工队伍人员的进行管理。其次，要确定施工安全的重点，加大施工安全的投入力度。在工程基础施工的阶段，要将所有基坑周边围蔽起来，并且设立高防护栏，还要在道路旁边的基坑装设安全警示灯，从而确保施工安全，避免高空坠落；在地下室底板施工阶段，在设备机械的安全性和维修管理上严格进行设备进场的性能检查，从而切实保证生产安全，避免触电事故的发生，为了保障施工设备

6、的正常运转，还要严格进行安装就位后的安全调试工作。 2、合理的对住宅建筑工程的施工进度进行管理 在住宅建筑工程的施工过程中必须得严格地按照要求控制工程的施工进度。在综合平衡的基础上，总工期约束下，保证切实可行、符合业主要求的总工期控制网络计划必须要落到实处，并且还要协调好各方面的关系，组织好均衡施工和连续施工，确保住宅建筑工程项目能按期交付给业主使用。影响工程施工进度的因素很多，如发生影响工程施工进4度的情况，应及时对进度计划加以调整，并做好记录，以保证工程施工进度目标的实现。 3、科学合理地对住宅建筑工程进行施工成本的管理 为了使施工成本的管理达到理想效果，一般可以通过技术措施、组织措施、合

7、同措施、经济措施来实现。首先技术措施对纠正施工成本管理目标出现偏差的问题具有非常重要的作用；组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的相关措施，如实行项目经理责任制、明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、落实施工成本管理的组织机构和人员权利和责任、编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等；合同措施除了修订合同条款、参加合同谈判、处理合同执行过程中的索赔问题、处理好与业主和承包商之间的索赔之外，还应分析不同合同之间的相互关系以及影响，对每一个合同做好总体和具体分析；经济措施是管理人员通过编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标，对施工成本管理目标进行风险分析，并制订防范性对策。

8、三、住宅工程施工质量的控制 1、工程材料的控制 材料质量是住宅工程质量的基础保证，如果工程材料质量不符合要求，那么住宅工程的质量就不可能会符合标准。因此，提高住宅的工程质量，就必须加强工程材料的质量控制。 住宅工程中的建筑材料，一般情况下主要有原材料、成品、半成品、配件等，对它们的质量控制，主要是严格检查验收，建立管理台帐、正确合理地使用，还要进行收、发、储、运等各环节的技术管理，防止混5料和将不合格的材料带到工程施工上。 2、工程人员的控制 工程人员，主要是指直接参与住宅工程施工的指挥者、组织者以及操作者。对于住宅工程的质量而言，影响最大的就是工程人员。为此，除了加强思想政治教育、专业技术知

9、识培训、健全岗位责任制、劳动纪律教育、改善劳动条件之外，还需要根据住宅工程的相关特点，以确保质为目的发，按照扬长避短以及适才适用的原则来使工程人员的合理使用 3、住宅工程施工方法的控制 方法控制，包括了施工方案、施工组织设计、施工工艺、施工技术措施等多方面的控制。一般的住宅工程主要为砖混结构，工程施工技术的复杂程度相对比较低低，当然，如果要使施工质量良好，其难度也非常大，如果不严格地进行施工方法的质量管理，就会给住宅工程的主体结构以及重点部位等留下安全隐患，严重的话会影响住宅的正常使用，更不用说保证住宅工程的质量。要结合住宅工程实际，从技术、管理、组织、经济等各个方面进行全面分析、综合考虑，保

10、证施工方法在技术上可行，经济上合理，从而有利于质量控制、加快工程进度、降低工程成本。 结束语 住宅建筑工程合理的施工管理，不仅仅关系到施工企业的经营目标的实现在某种程度上也关系到全面建设小康社会目标的实现，同时还和人民群众的生命财产安全有着密切的关系。住宅建筑工程的施工管理工6作，通常包含有多方面的内容，但住宅建筑工程的质量管理才是首当其冲的。要抓好住宅建筑工程建设，良好的施工质量管理是至关重要的，必须坚持以施工组织设计为基本准则，并结合现场的具体情况来解决工程施工中所出现的一系列问题，确保住宅建筑工程的结构安全性和功能完整性。因此，我们需要在住宅建筑工程施工管理的中不断地总结经验，不断地完善住宅建筑工程施工管理。 参考文献： 1马桂昶.实施现场施工质量管理的三个要素J.山西建筑,2007,(15). 2沈洪忠.工程质量监管理论和实践创新与发展J.住宅产业，2009(5)：73-75. 3赵健，孙振忠.谈房屋建筑工程竣工验收备案制度与施工质量的监督管理建筑与预算，2001，2.