公路施工测量管理中存在主要问题分析.doc

1、1公路施工测量管理中存在主要问题分析摘要：施工测量是公路工程质量控制重要环节之一，在公路建设中作用就如同舵手一样，控制着道路起伏与方向。鉴于施工测量具有如此重要意义和作用，做好其管理与控制是取得优质、安全、高效公路工程保证。 关键词：公路施工 施工测量 测量管理 1、引言 公路施工现场管理实质上是单位各项基础管理工作和专业管理在生产现场体现和深化。加大施工现场管理，就是追求单位基础管理和专业管理在生产现场最好结合，使施工单位整体优化。施工现场管理主要内容为施工作业管理、施工质量管理、物资流通管理以及岗位责任制职责落实和现场整体管理诊断等。具体优化措施有：第一，均匀地组织施工生产，实现施工制度化

2、标准化管理。使生产任务不受影响前提下，与市场供求结合，给用户提供经济环保建筑材料，确保文明作业和安全生产。第二，合理科学组织施工，从本质上杜绝施工生产中浪费现象，使现场协调作业，发挥其综合管理效益，最好用最少投入换取最大产出，真正实现生产经营社会效益和经济效益。第三，人力资源优化，创建高素质施工团队。第四，加强工程造价管理，加强定额管理，能耗及物耗降到最低，降低物料积压占用资金。 2、公路施工测量中主要存在问题 2公路测量人员素质不高，且较少部分公路施工单位没有专职施工测量人员，大部分都是由其他方面技术员（如施工员）在施工过程中兼职。这些缺少专门测绘专业训练非测绘专业人员，对常规测量仪器操作、

3、性能及测设方法都不十分解，因此不能胜任施工测量工作，进而无法保证公路施工测量质量。 测量仪器、设备数量不足且落后。有很大一部分施工单位没有足够测量仪器，还有一些施工单位没有测量仪器。在施工过程中由于测量仪器落后，使测量精度受到严重影响。并且由于仪器不够，使施工进度也受到影响。测量仪器使用不当且维修不彻底，一般来说，测量所用仪器都是精密仪器，在使用过程中，由于测量人员使用不当，使用方法操作不正确，导致测量仪器灵敏度下降。另外在使用后，没有马上将仪器入箱保护，从而使仪器出现不应有损坏。 施工测量质量控制不达标，对公路工程质量监控不严格。现有公路施工质量管理体制是社会监理和政府监理共同参与，有实力建

4、设单位，还有自己工程监督部门。但是，在实际工程竣工验收时和工程质量监控过程中，都只看重其他施工质量控制与检查，从而忽视施工测量质量检验。大部分工程验收监督部到施工现场看看，往往是走过场，没有用仪器进行验证、实测。少部分工程验收也是仅停留在复核一下公路中线标高，没有从本质上对施工测量质量进行监控。这种现象使公路施工单位管理者受到误导，认为公路施工测量工作不重要，这种认识对公路施工测量控制管理水平提高非常不利。 3、公路施工管理存在问题 31）施工成本管理问题.施工单位主营业务是工程项目施工，项目经营成果直接受项目成本管理制约。然而在工程项目成本管理中有很多问题，主要表现为四方面。一是成本管理不当

5、；二是缺少与其相适应管理体制，没有真正使成本管理发挥其效果；三是缺乏成本管理意识；四是缺乏成本管理规划。 2）专业测量人员管理问题。人是项目工程得以开展和完成前提，是项目实施主题，但目前公路工程项日管理中仍然存在很多问题。合同管理方面问题，合同管理是项目管理基础，其根本依据就是业主方与施工单位签订承包合同以及相关条款合同。但是在实际运行过程中，部分业主利用自己有利地位，忽视合同平等性原则，在合同中加入不少霸王条款；有甚至在合同执行中随意违反条款规定，不按要求及时提供工程技术资料和施工场所，使施工单位人员、材料和设备进场后久久不能开展工作。除上述之外，承包考核制度不完善，各项目部只把承包指标当作

6、工作重点，从而忽视对现场精细化管理，使得物资消耗得不到控制、材料使用出现浪费等现象，其项目成本也将随之增加，使整个施工项目有效管理受到严重影响。 3）加强测绘仪器管理。施工测量过程中，不可避免要依靠先进仪器设备，这就要求管理者首先应根据公路建设发展需要，积极引进实用、先进新仪器，从而使公路施工测量质量不断提高；其次应确保测量中所用仪器有专人管理、使用，其他人不得任意动用，避免损坏或降低精度，并定期检查测量器具，对测量仪器性能和质量予以保养、检修，从而确保仪器具有良好工作状态。 44、提高公路施工测量管理方法 工程技术管理是一项多层次复杂行为，一项综合管理活动，做好各项工作一定要切实有效抓住要点

7、重点，技术管理要点主要有完善技术管理制度保障体系，明确职责，工程质量检查和注重施工过程中技术资料，还要做好从事人员强化应用、技术培训.抓住重点，找准对路才能确保工程技术管理很好实施。 1）强化责任制制度，重视技术管理水平提升对于一个有着良好运行单位，一个有生命力单位，必然有着明确分工，统一管理.既技术管理中要有明确严格贯彻制度措施和技术管理职责.以法治企，同时发扬技术民主，创造发明，鼓励技术革新，开展全员创新意识.通过探索、技术管理、推广新技术应用与研究，因而在行业中占据优势地位。 2）贯彻落实各项技术管理制度国家标准，食业技术管理过程中依据和参考准则是行业准则。但是其适应性广泛，从而不能具体

8、细致地反映单位自身实际情况，因此单位须针对本单位自身特点，适时制订，修订各项技术管理制度，并在实际实践中认真贯测同时不断完善和补充，实现技术工作有法可依、有章可循。 3）加强对技术工作管理，常常总结经验。在日常工作中须不断总结遇到新问题，新技术难题。通过努力解决问题，分析解决问题更好方法。积累经验，丰富单位储备，使单位独具特色，拥有自己一套经验之路。强化技术管理一定要做好技术工作管理.除建立完善单位制度外，还要定期检查技术工作建立，按建制开展各项施工项目。重视人才培养，实施经济手段和行政相结合方法，大力提拔和培养技术业务人员，使技术工5作人员积极性得到充分调动。 5、结语 公路工程测量是公路工

9、程关键过程，它也是作为公路工程一种控制手段。作为公路工程项目中施工测量管理也是一个需要科学合理的进行管理，合理组织才能使得公路工程项目更加完善。利用科学管理手段，可以使得公路工程建设得到事半功倍效果。 参考文献： 1成海军.公路施工测量管理模式的思考J.山西建筑.2012， （20）： 218-219 2黄鑫. 浅谈公路施工测量管理J.企业科技与发展：下半月.2008， （11）：151-153 3邓伟雄.公路施工测量中的常见问题浅析J.广东科技.2012.（9）： 96-97 4黎宏书，贾锋.公路施工测量问题及解决措施J.科技信息.2011.（19）： 319-319 作者简介： 曾涛（1976.5 ） ，新疆石河子人，1998 年毕业于新疆工学院测量工程专业，现任武警警种学院交通系基础教研室主任。主要从事工程测量，道路施工等课程教学科研工作。