兰溪市规模以下纺织企业发展现状调查.doc

1、1兰溪市规模以下纺织企业发展现状调查【摘要】本文通过对浙江省兰溪市规模以下纺织企业发展现状的调查，并以兰溪市慧敏纺织有限公司为典型案例，对其存在的问题进行了详细分析，包括规模以下纺织企业发展外贸依存度高、经济增长方式粗放、员工流动率高、自主创新能力薄弱，研发能力欠缺等方面。最后对浙江省兰溪市规模以下纺织企业的发展提出相关的建议。 【关键词】规模以下纺织企业 生产经营 发展状况 对策 兰溪市 一、引言 浙江省兰溪市素有“中国纺织名城”之称，纺织业在兰溪扮演着“主引擎”的作用。作为兰溪的支柱产业，纺织行业自 2005 年开始一直保持持续稳定的增幅。特别是自 2008 年以来，兰溪纺织业迎来了大投入

2、大发展的阶段。但是作为兰溪纺织业大部分的规模以下纺织企业集群，在生产和经营管理上存在巨大的问题，阻碍其发展的进程，又因为其所占兰溪纺织业的比重巨大，所以又进而影响兰溪纺织业的总体收益能力。本论文通过对浙江省兰溪市规模以下纺织企业发展现状的调查，并走访坐落于浙江省兰溪市游埠镇坭桥开发区、创办于 1998 年的“兰溪市慧敏纺织有限公司” ，对该厂的创办者进行深入访谈，收集了该民营企业自开办 15 年来的相关调查资料，结合近些年相关的文献以及有关政策变化做更为深入的分析。 2兰溪市慧敏纺织有限公司的主要经营范畴包括：棉布纺纱和棉布染色、加工成品。兰溪市慧敏纺织有限公司可以称的上是兰溪规模以下纺织企业

3、一路走来的一个缩影，它所经受过的变化和产生过的问题也极具普遍意义。 国家规定，规模以上企业是指年产值达到 2000 万的企业，其余为规模以下企业。本文通过实地调查，结合实际情况进行分析，提出自己的见解，旨在推动浙江省兰溪市规模以下纺织企业更好更快地发展。 二、兰溪市规模以下纺织企业发展现状 （一）兰溪市纺织企业总体概况 2010 年，兰溪市纺织企业已全部采用无梭织机，先进织机比例上升到 77.4%，休闲织物面料总量居全省第一位，各类毛巾生产总量居全国第二位，织机无梭化率达 100%，居全国第一位。兰溪市纺织企业共有喷气织机 5000 多台，2010 年新增喷气织机 2000 多台，到 2012

4、 年喷气织机达1 万台。2012 年，兰溪市规模以上纺织企业可实现工业总产值 190.64 亿元，年均增长 20%，实现出口总额 3 亿美元，年均增长 20%，由“中国织造名城”向“中国棉纺织精加工基地”跨越。 2012 年兰溪规模以上企业完成销售收入 190.64 亿元，增长 23.9%。自 2002 年以来，兰溪纺织业连续 10 年每年以 20%的速度递增。纺织经济的发展，带动了运输、贸易等行业的发展，转移了全市部分农村的富裕劳动力，增加了当地农民的收入，提高了农民的生活水平。 从图 1 可以看出，2013 年 2 月至 9 月兰溪市纺织业总产值呈现总体较为平稳上升的状态。由此可见，作为兰

5、溪的支柱产业，纺织行业的发3展是相对持续稳定的。但是同时也可以从图中看出，兰溪市纺织业产值虽然总体呈上升趋势，但产业发展过于平缓，较易出现产值上下波动的情况，总产值的增幅也较小，缺乏强劲的发展势头，业绩平平。 （二）兰溪市规模以下纺织企业现状 兰溪市规模以下纺织企业的数目。迄今为止，兰溪已形成一批装备水平先进、产品技术高的骨干企业，如立马云山、双灯家纺、云山纺织印染、鑫浪纺织、金梭牛仔、裕欣纺织等。但是这样的龙头企业只占了极少的一部分，大部分企业还属于规模以下纺织企业。以年产值达到2000 万为规模以上企业，其余为规模以下企业。据统计，迄今为止兰溪市拥有纺织企业 1300 多家，亿元以上企业有

6、 52 家，规模以上企业 159家，规模以下企业 1093 家。可以看出，规模以下企业占兰溪市纺织业的比重相当大，因此，想要真正推动兰溪纺织产业的进步，还是要加大力度引导和推动占绝大比例的规模以下纺织企业的兴起和发展。2013 年统计的规模以上企业有 159 家，只占兰溪市纺织业总数的 13%，而规模以下纺织企业达到 1093 家，数目是兰溪市纺织业的 87%，其所占比重是很大的。即说明，兰溪的纺织业还是处在较低的发展水平，绝大部分纺织业仍然停留在中小型规模上，从而也可以看出，有效提高规模以下纺织企业的生产力和发展水平是兰溪纺织业的发展重大突破口。 兰溪市规模以下纺织企业产品分布。据统计，兰溪

7、市规模以下纺织企业一共有 1093 家，其中有 873 家生产棉纱，131 家企业生产化纤，其余 89 家生产棉纱、化纤之外的纺织业务。 兰溪市规模以下纺织企业生产的大多为中低端的常规产品。生产棉4纱的企业占了 80%，生产化纤的企业占了 8%，而生产纯棉弹力面料、提花布、府绸等的厂家极少。因此，兰溪市的纺织业加工制造水平普遍不高，中低端企业一般只是普遍意义上的加工业，所以大多企业无生存之忧，缺乏转型的紧迫性和内在动力。 兰溪市规模以下纺织企业规模。随着纺织行业的日渐成熟，一些早期的纺织企业也在逐步发展，规模也日益扩大。兰溪市规模以下纺织企业的年产值从 2010 年的 76，51 亿元增长到

8、2012 年的 98.34 亿元。 兰溪市慧敏纺织有限公司就是典型的一枚，它近 15 年的发展大致可以映射出兰溪市规模以下纺织企业的发展历程。兰溪市慧敏纺织有限公司在七里坪办了 8 年，当时租用了当地的大礼堂作为工厂，环境简陋。经过几年的努力经营，纺织机器由刚开始的 8 台增加到 16 台。2006 年由于发现坭桥有合适的土地，同时此时资金有所积累，想扩建厂房，所以自己买了土地建厂。到 2013 年底已在坭桥开办了 7 年，纺织机器也增加到了 76 台之多，同时还扩张了经营范围，增加了 2 台气流纺，自己开始了纺纱，部分用于自用，部分用于对外销售。 兰溪市规模以下纺织企业的效益。通过对图 2

9、中规模以上企业和规模以下企业 20102012 年年产值的对比分析，可以看出，兰溪市纺织企业仍然处于发展和扩张期，其企业效益和整体实力仍处在发展阶段，不论是规模以上企业还是规模以下企业，其年产值均呈现增长的趋势，发展前景可观。相比规模以上企业而言，规模以下纺织企业年收入普遍较低，发展速度也较规模以上企业慢，其民营企业特点明显。同时基于兰溪市规模以下企业的数目远远超过规模以上企业，因此，积极推进规5模以下企业的发展能大大增加兰溪市纺织业的年产值，给兰溪市年工业收益带来大的突破。 就兰溪市慧敏纺织有限公司而言，创办者表示办厂伊始，自己在这方面的相关知识和渠道十分欠缺，也没有什么销售经验，只能通过朋

10、友介绍来扩宽渠道，渐渐开始自己跑业务。另外，刚起步的时候，纺织布的质量不太好，销售状况也就不好。同时，在外销售的时候还得记挂厂里状况，因而十分辛苦。创办者的一句总结道出了规模以下纺织企业的心声：“办企业并没有什么捷径和高深的知识，只要肯吃苦，有毅力，滴水穿石，任何人都可以办好企业。 ” 兰溪市规模以下纺织企业内部管理状况。在日益发展的兰溪纺织业进程中，企业内部管理问题逐渐被企业主所意识。就兰溪市慧敏纺织有限公司而言，在近 15 年的发展历程中，在职工福利、生产设备的改进、经营环境的改善等方面发生了翻天覆地的变化。2005 年开始，按照政策，按比例给职员报五金。刚开始大多数职工由于意识淡薄，认识

11、不足，都不情愿报，还要主动劝说他们去投保。现在意识都有了之后，主要的岗位职工基本都已投保。办厂伊始，租用的大礼堂环境十分简陋，工人月工资平均也只有 700、800 元。现如今是标准厂房，工人月工资平均在4000 元左右。 企业管理在兰溪市规模以下纺织企业的生产生活中也存在极大问题。现如今，大部分的规模以下纺织企业仍然是速度效益型的企业，内部管理体制也较为混乱，一旦遭受外部环境冲击，往往容易造成重大损失，甚至面临倒闭的危险。规模以下纺织企业往往没有明文规定的企业法规制度，大多是口头和习惯上的一些限制和管理，因而往往缺乏科学性和6执行力，加上规模以下纺织企业员工普遍来自农村，综合素质普遍低下，更是

12、疏于管理。在对兰溪市慧敏纺织有限公司的走访过程中发现，厂里工人大多是农民出身，普遍素质低，不服从管理，责任意识淡薄，只能用经济遏制。上班迟到早退现象突出。一点小事情就闹罢工。职工流动性大。同时，该厂创始人也谈及，办厂伊始，工人还是喜欢于种田等农务，对让他们离开土地转而进入工厂，表现出强烈的不信任，上手操作之后对机器的生产过程也很不习惯，同时由于自己文化水平也不太高，因而，厂里事物都要自己操手边学边做，十分辛苦。规模小时，机器少，招工困难，因而外出销售装车也得自己动手。刚开始，纺织布的质量不太好，销售状况也不好。在外销售的时候还要记挂厂里的状况，因而十分辛苦。 兰溪市规模以下纺织企业自主创新情况

13、。现如今，纺织大环境竞争压力颇大，过去往往注重以量取胜，现如今必须得加快创新，积极提升纺织产量，才是企业生存的依赖。虽然大多中型企业能够意识到这点，但是大部分的小型纺织企业仍然是速度效益型的企业，技术水平总是相对滞后，缺乏核心竞争力，内部管理体制也较为混乱，一旦遭受外部环境冲击，往往容易造成重大损失，甚至面临倒闭的危险。慧敏纺织的创办者表示，在近 15 年的经营中，他们有过一次小小的创新，即原本是将棉布纺好然后进行染色加工，现在直接买有色棉纱进行织布，减少了成本，增加了利润。不过，这样的创新带来的收益的改进是有限的，限于自身知识水平的限制和对市场需求的了解有所欠缺，总也做不到更大的创新突破。

14、7三、兰溪市规模以下纺织企业发展存在的问题分析 外贸依存度高。浙江省兰溪市规模以下纺织企业外贸依存度高，抗风险能力差，容易在全球爆发经济危机的情况下遭受严重打击。总体来看，兰溪中小纺织业依赖资源、劳动力要素的粗放型发展方式仍然没有得到改变，转型升级迫在眉睫。纺织业是劳动密集型产业，纺织业的发展对增加就业机会、解决就业压力发挥着重要的作用。纺织业出口依存度很高，很容易受到国际经济宏观环境和国内制度环境的影响，人民币汇率、出口退税政策、国际政府贸易保护行为等因素将很大程度上决定着纺织品的国际市场竞争力和纺织业的综合竞争力。 企业经济增长方式粗放。浙江省兰溪市规模以下纺织企业规模以下纺织企业的产品多

15、为档次低、品牌单一的产品，同时又受到资金、技术等因素影响，质量常常不稳定，属于劳动密集型产业，经济增长方式粗放，市场竞争力度有限。这严重制约了规模以下纺织企业产品开拓市场，难以提高经济效益水平，竞争力度十分欠缺。 员工受教育水平低，人才紧缺。通过走访兰溪市慧敏纺织有限公司，本文针对员工的受教育水平进行了调查。该公司一共有 72 名员工，小学文化水平的 18 人，初中 39 人，高中 9 人，还有 6 人从未读过书。该公司员工受教育程度全部不高于高中，大部分员工的受教育水平集中在初中水平，还存在部分员工从未受过教育。由此可知，该厂员工受教育程度普遍不高，因而在责任意识方面有所缺乏，员工的综合素质

16、普遍不高。据教育部成人司统计，我国农村劳动力中，接受过短期培训者（6 个8月以内）不到 20%，接受过初级职业技术教育或培训的只占 3.4%，接受过中等职业技术教育的只占 0.13%，而没有接受过技术培训的高达76.6%。本科及以上学历职工所占技术工人比例很少，大多数人员集中在中专、技校、高中等中等学历，初中毕业的农民工占较大比例。许多高校毕业生不愿在纺织行业发展，纷纷跳槽去市场销售、贸易等其他行业发展，造成纺织企业高层次技术、管理人员相对紧缺。 由此可知，虽然纺织企业已经采取了改善工作环境、生活环境，提高工资和福利待遇等措施吸引工人，但是“用工荒”愈演愈烈，尤其是像规模以下纺织企业这样的劳动

17、密集型企业更为严重。规模以下纺织企业员工流动率高，员工素质普遍低下，责任意识缺乏严重，导致劳动力常常处于紧缺的状态，用工成本大。 缺乏战略管理意识。浙江省兰溪市规模以下纺织企业往往跟随着大中型企业的步伐走，技术改进以及经营管理方式都遵循着大中型企业，以至于改进总是相对滞后，总是按部就班地生产劳动，缺乏长远目标和计划。与此同时，企业员工由于自身素质普遍不高，战略眼光相对短缺，很少能参与到企业的战略制定计划中来。 自主创新能力薄弱，研发能力欠缺。规模以下纺织企业创新资源匮乏，特别是资金缺乏已经成为最主要的创新障碍。我们的调查显示，规模以下纺织企业创新投入不足，不仅体现在资金上，更重要的是人力资源上

18、。同时也没有足够的闲置资金投入研发，设备都较为落后，生产效率无法超前。 四、对兰溪市规模以下纺织企业发展的建议 （一）政府鼓励和支持 9浙江省兰溪市规模以下纺织企业由于资金往往有所欠缺，所以所采用的生产设备往往滞于大中型企业，从而导致产量和质量往往上不去。另外，通过了解发现，兰溪市规模以下纺织企业在政府出台的相关政策的接收上往往比较滞后，一方面原因可能是政府的宣传力度不够，另一方面原因在于规模以下纺织企业缺乏主极少主动去关注政策出台的相关动态的意识和习惯。 规模以下纺织企业的兴衰需要政府的大力扶持，这体现在两个方面。一方面，由于规模以下纺织企业外贸依存度高，抗风险能力差，容易在全球爆发经济危机

19、的情况下遭受严重打击，所以政府应通过政策保护以及给予规模以下纺织企业一定的资金补贴，在企业遭受经济危机等情况下努力帮助企业度过难关。另一方面，由于规模以下纺织企业自主创新能力薄弱，研发能力欠缺，也没有足够的闲置资金投入研发，设备都较为落后，生产效率无法超前。企业创新动力不会是单一的或固定的动力因素结合，而是多个乃至全部因素相互联系、相互影响的全面协同。大量的理论和实证研究均表明，与大企业相比，规模以下纺织企业研发创新更加需要政府的支持，企业获得政策资助开展研发创新能够获得更高的产出效率。对此，政府应该出台相应的鼓励政策，鼓励企业加大创新投入，可以通过研发资金的鼓励以及定期积极开展专业知识培训等

20、方式来推动规模以下纺织企业在专业知识相对完备的情况下积极开展自主创新。与此同时，加强财政资金引导，统筹安排技术改造资金，落实并完善相关税收优惠和金融支持政策。 （二）企业应加强品牌建设力度 10浙江省拥有的多个中国纺织产业基地的特色以及自然人文因素，强化区域品牌集聚力，兰溪纺织业正处于转型升级关键阶段，应该引导纺织业从“浙江制造”走向“浙江创造” 。规模以下企业大多采用粗放型的经济增长模式，缺乏品牌的概念。兰溪规模以下纺织企业也可以依托集聚自身的发展特色，积极发展纺织业区域品牌。纺织企业应加大产品研发和创新的投入，提高产品更新速度，形成自己的品牌，提升产品的附加值，从而适应国际化竞争的需要。

21、（三）解决劳动力紧缺问题 由于兰溪市规模以下纺织企业大多集中在农村，招收的都是农村职工，缺乏责任意识和团队协作能力，同时由于企业管理制度欠缺，导致企业员工流动性往往偏高，工作环境一直不稳定，所以企业一定要重视对员工的思想教育，培养责任意识和团队观念，这有助于营造一个稳定有序的工作环境，企业可以通过实行多班倒制度，减轻工人的工作量，同时，企业可以在闲暇时间丰富职工的精神生活，如在节假日包车出游等等。 另外，结合企业自身的发展状况，在科学合理的基础上建立健全完善的企业管理制度，使科学有序的观念深入到每位职工的心里，从而培养出他们的工作责任感，有助于建立稳定、有序的劳资关系，职工流动性也会大大降低。 （四）企业内部管理提升 谈到企业内部管理的问题，在传统的管理观念中， 人员管理无疑滞留在人力的分配与制度控制上， 或者将人力资源管理服从于经济管理、