关于工民建现场施工管理的问题与措施探讨.doc

1、1关于工民建现场施工管理的问题与措施探讨摘要：随着我国的经济的发展和人民生活水平的不断提高，工民建施工责任承包制在施工现场管理中得以全面推广，速度、成本与质量的矛盾日显突出。工民建工程的工期、质量与经济效益，已经成为社会关注的焦点之一。因此，我国工民建工程现场施工质量管理的新模式显得尤为重要。 关键词：工民建 现场施工管理问题与措施 中图分类号：TV52 文献标识码：A 文章编号： 引言 建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。在

2、这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大。因此，现场施工管理工作，应是基建工作中的重中之重。 1.工民建工程施工管理中存在的问题 1.1 劳动力过多 由于建筑工程需要的劳动力较多、较大，因此在施工的现场无法对每一个施工人员进行有效的控制，在施工的过程当中，会出现一些指挥不当、合作不协调或是操作失误等情况，例如在物料的选择和使用过程2中，经常会发生一些不符合要求或是投入过大等问题，不仅会造成资源的浪费，还有可能会降低施工效率，减缓施工进度，影响总体的施工质量。 1.2 施工资料存档工作滞后 在工民建工程施工管理过程中，不仅要对人员、材料、技术、施工等进行管理，还要对施工资料的存档管理工作进行

3、注意和管理。目前大多数建筑企业往往会忽视这一点，认为此工作是无关紧要的，但是一旦工民建工程发现一些特殊的情况，那么处理起来就会比较棘手。 1.3 安全意识较差 安全问题不仅是保障工程施工管理能够顺利有序进行的关键因素，也是工程必须要保证的问题之一。目前，大部分施工现场中的管理人员对安全问题并没有引起足够的重视，导致施工人员的安全意识也较差，许多施工现场甚至出现不戴安全帽的现象，导致不必要的事故发生，不仅会造成施工人员的伤亡，影响施工的总体进度，而且还会造成一定的经济损失。 2.工民建施工现场管理的要点分析 2.1 严把工程质量关：百年大计，质量第一，工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境

4、息息相关，也是整个社会极为关注的问题之一，应为工程现场施工管理的关键，为了确保工程质量，必须注意以下几点: 2.1.1 认真进行图纸会审， 施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，3从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，会同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的会审，在明白设计者设计意图的前提下，对图纸进行详细的深层次理解，为施工的顺利进行打下坚实的基础。 2.1.2 开工前认真审查施工队的施工组织设计 确定主要的施工方案及方法，制定切实可行的施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主

5、要材料用量，及时采购那些紧缺和施工中采用而当地稀缺的物资材料。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，由主任工程师召开现场技术会议集思广益制定恰当的施工方案并进行贯彻和详细的交底，对现场进行检查和监督，确保每道工序均达到合格水平。 2.1.3 严把材料关 目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样

6、、试验方式和施工要求。 2.1.4 勤检查，严管理 在现场施工管理中，做到勤和严， “勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。 2.2 做好工程的工期管理，按时交付使用：随着城市建设规模的不断扩大，房屋建筑较为紧张，所以从开工到验收交付使用的时间紧迫，工4程的工期管理至关重要，作为现场施工管理必须重视如下工作: 2.2.1 检查实施工组织方案。检查和督促施工队落实施工组织方案所需机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。 2.2.2 及早做好装饰材料的选

7、定。作为现场施工人员应该及时提醒有关方面人员，尽快确定，有关材料的品种、规格、颜色，施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。 2.2.3 适时做好各方协调工作。作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。 2.2.4 把握工程质量的验收和评定： 一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部

8、工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。 3.工民建施工质量的控制措施 53.1 工程设计质量控制 应加强工民建工程的现场巡视工作，明确对其巡视的查控对象，并落实对技术人员的监督。在工程的设计阶段，技术人员应严格按照国家相关要求设计建筑工程的图纸，确保工民建工程设计的质量。在工程施工

9、阶段，应查控施工管理人员、质检人员、技术人员以及专职安全管理人员是否到岗，特殊工种及技能人员是否持证上岗，并要对参与施工的劳动力进行技术水平审查，以确保其符合图纸设计要求，保证工程的质量。 3.2 材料质量控制 应加强工民建工程的现场巡视工作，明确对其巡视的查控对象，并落实对材料的监督。对于一项工民建工程来讲，其需要众多的材料，技术监管人员在现场施工的同时，应当对其建筑材料进行随时的抽样检查，要随时监控不同批次的材料质量，获得的资料要与材料的资料相符合，以确保施工材料的质量符合工民建工程项目的要求。 3.3 施工工艺的控制 应加强工民建工程的现场巡视工作，明确对其巡视的查控对象，并落实对工艺的

10、监督。在工民建工程现场，应实时监控施工方案和流程工艺的进程，并及时纠正投机取巧、不保证质量的工序，以此防止因项目施工工艺流程的更改而成为安全隐患的现象，或者导致工程质量下降的后果。另一方面，工民建工程施工单位应提高从业人员的素质，并把培养人才作为一项长期的任务来抓，这样才能在激烈的行业竞争中立于不败之地。 63.4 施工阶段的质量控制 应加强工民建工程的现场巡视工作，明确对其巡视的查控对象，并落实对质量的监督。对工民建施工阶段的质量控制应实施科学有效的监管，并要从源头抓起，规范工民建施工现场管理的体制，全面提升工程现场施工质量的实效性，为打造高质量的精品工程奠定良好的基础。更要从细节抓起，彻底

11、杜绝乱搭安电线、不带安全帽等施工中的各种安全隐患问题，以及关于防火、脚手架搭设、安全带等相应的现场施工安全问题，努力达到施工现场的“零事故率” 。 4.结束语 总之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。基建工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。 参考文献： 1袁成斌,由淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施.黑龙江科技信息, 2009 2张火明.建筑施工管理关键问题探讨J.科技信息(科学教研),2008,(20). 3陈捷.浅议如何加强工程施工技术管理.中国高新技术企业.72009.06