关于建筑工程技术管理的探讨.doc

1、1关于建筑工程技术管理的探讨【摘 要】为了能保证工程项目的顺利进行，保证工程质量，提高经济效益，在施工期间，就需要我们要切实采取有效措施，加强新形势下建设施工技术管理工作，遏制建设施工事故发生，确保质量能真正得到控制。 【关键词】建筑工程；技术管理；含义；意义；措施 建筑工程是一个系统工程，在进行项目的施工管理时应采用系统观点、系统方法进行管理，应制定全面的规划，克服施工管理的随意性，才能搞好施工技术管理，保证工程的质量，杜绝重大安全事故发生，把放心工程交给业主，同时，才能推动施工企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大的发展。 一、施工技术管理的含义 建筑施工企业技术管理，就是对施工过程的各种施工技

2、术、各项技术活动、各种要素，运用科学的方法，进行控制和调节、组织与发挥、计划与决策的总称。建筑工程施工是一项包含复杂项目、多工种操作、多种技术混合的综合工程，施工企业的技术活动也是十分广泛的，包括了熟悉设计图纸、进行图纸的会审、对施工组织设计进行编制、施工过程中的洽谈、检验质量、竣工验收等各种技术工作。 二、做好建筑工程技术管理的几点措施 1、充分做好工程开工前的准备工作。首先是熟悉、审查施工图纸和2有关的设计资料；核对图纸在内容上是否一致；施工图纸各组成部分之间有无矛盾；总体图及与其相关的结构图在尺寸、坐标、高程方面是否一致；主要单元工程量及主要材料数量、规格是否正确；注意专用图纸与通用图纸

3、在衔接方面有无矛盾及缺陷；发现问题及时向设计、监理部门汇报研究，求得合理解决。还应及时将图纸、设计文件等及时向现场施工的工程技术人员进行技术交底，同时制定出本工程项目施工技术要求实施细则。 2、健全建筑施工技术管理体系，制定严谨的管理制度。为了保障建筑施工能够保质保量的进行，要制定全面的建筑施工技术管理体系，使得施工各个阶段的技术管理工作都能够有章可循、按章办事。并且成立领导小组对项目施工管理人员进行定期的考核，促使项目负责人员能够负责尽职，及时发现施工中存在的问题并且解决问题，这样才能够有效地保障建筑施工的质量。具体的建筑施工管理制度应当包括以下几个方面：（1）施工图纸会审制度。此制度可以促

4、进施工人员深入的了解设计需求，以便能够满足施工设计要求，保障施工质量。 （2）施工资料技术管理交底制度。此制度方便施工验收，可以为下一阶段的施工顺利进行打下基础。 （3）施工技术变更审批制度。任何与设计规定不符合的施工技术或者材料等都要进行逐层审批制度，并且应当由项目负责人组织相关技术人员进行会议讨论，最终制定技术变更方案，以防止技术不符合建筑要求的现象发生。 （4）工程质量检验与评级制度。施工完成后应当首先由建筑工程施工技术管理部门制定工程质量检验方案，按照我国规定的相关标准，对工程进行严密的质量检验，发现问题及时采取措施处3理，避免建筑工程质量不合格等现象发生。 3、及时进行技术交底工作。

5、技术交底工作是确保建筑工程项目的施工进度、质量的一项十分重要的工作。该项工作应当在建筑工程项目施工之前进行，同时需要为其后的施工留出充足的准备时间。技术交底必须以书面的方式开展，并结合口头讲解的方式进行。同时要求交底人以及被交底人必须办理交接签字手续。技术交底应当结合施工过程的具体实际，及时补充更新交底工作的内容。如果施工方案、施工方法发生变化的话，技术交底应当重新进行。分包单位必须对其所分包范围之内的技术交底资料的收集以及整理工作负责，并且在规定时间之内移交给总包单位。总包单位要负责监督、检查各个分包单位的技术交底工作的完成实施情况。项目部的总工程师（技术负责人） 、方案工程师等相关人员必须

6、对各级交底的具体状况及时进行检查，监督执行、整改以及总结情况，从而按期竣工并且客户打造出高质量的建筑产品。 4、确保足够技术投入，施行绿色建筑施工。技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。技术人力主要是企业应拥有相当比例的高文化程度、高技术素质、高操作技能的专业技术人员和技术工人。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏。技术基础设施，除办公设施外，应有完备的材料试验室、技术资料室，适时更新购买适宜的技术规范、规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。 “绿色建材”就是要选

7、择符合“绿色建筑”标准的建筑材料，要保证所用的材料为符合“绿色建筑”标准4的建筑材料。通常，人们对结构用料出于强度等危及建筑物安全因素考虑，重视的程度会高一些，而对材料的保温、降低运营成本等方面的影响却有较少的考虑。另外对装饰材料往往忽略对放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物质或气体的控制，最终侵害使用者的生命健康。 5、注重施工后期的技术管理。进入施工后期，整个建筑工程形象已经完成，这时切不可松气，更要进一步加强技术管理工作。首先要组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符，是否有施工遗漏和失误，并对重点设备和工段应进行重点检查。其次要注意建筑工程现场的清扫打理。在现场施工中，管线中常常带有

8、污物和施工残留物，应及时清扫，否则会对阀门、设备、仪表带来严重的损害。管道在安装前后都要进行清扫，要焊一段清扫一段，这样可大大减少系统封闭后的清扫工作量。 6、运用现代技术管理观念贯穿整个建筑施工全过程。对于建筑行业来说，技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总和，也是现代建筑企业效益获得最大化的动力源泉。所以，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节，都是建筑企业科学发展的关键所在。此外，要善于学习国外先进施工技术管理方案，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理技术问题和质量问题，保证工程施工质

9、量。 7、不断加强对技术工作的管理和人才管理。技术管理工作需持之以恒，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点：（1）严格做到技5术工作有章可循，有法可依。 （2）对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。（3）实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。 （4）注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基石，同时也要不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶，让企业在市场竞争中占有一席之地。 总而言之，建筑工程施工技术管理贯穿于整个建筑工程实施的过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位，我们不仅要努力做好工程施工技术管理工作，还要与其它诸方面相辅相成、协调一致，从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。 参考文献： 1徐玲，马宝龙，梅阳.建筑工程施工技术管理J.科技创新导报.2010（29） 2邱凯.浅谈建筑工程施工管理及质量控制措施J.科技创新导报，2009（11） 3许玉鹏，刘文顺.浅析建筑工程技术资料管理问题与对策J.中小企业管理与科技（下旬刊） ，2009（4）